Retailers increasingly view communi

Retailers increasingly view community engagement (or
involvement) as a strategic priority, and evaluating
approaches to maximize the value of their efforts both
economically and socially are on the rise (Arnold,
Kozinets, and Handelman 2001; Mohammed et al.
2002; Wilson 2005). Community engagement strategy
is described by Bowen, Newenham-Kahindi, and
Herremans (2010, p. 297) as “the subset of a firm’s
corporate social responsibilities (CSR) activities that
are directed toward individual citizens and community
groups.” For example, Walmart has established a local
community contribution program and consistently
offers financial and functional support to local community
organizations (Wilson 2005). Community engagement
programs have the potential to enhance a
retailer’s brand image (Curras-Perez, Bigne-Alcaniz,
and Alvarado-Herrera 2009; Samli, Kelly, and Hunt
1998) and sales revenue (Sen and Bhattacharya 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร้านค้าปลีกมากขึ้นดูมีส่วนร่วมของชุมชน (หรือมีส่วนร่วม) เป็นยุทธศาสตร์สำคัญ และประเมินวิธีการเพิ่มมูลค่าของความพยายามทั้งสองทางเศรษฐกิจ และสังคมจะเพิ่มขึ้น (อาร์โนลด์Kozinets และ Handelman 2001 มุฮัมมัด et al2002 ทางวิลสันที่ 2005) กลยุทธ์การมีส่วนร่วมของชุมชนอธิบาย โดย Bowen, Newenham Kahindi และHerremans (2010, p. 297) เป็น "ชุดย่อยของบริษัทความรับผิดชอบทางสังคมขององค์กร (CSR) กิจกรรมที่โดยตรงต่อประชาชนแต่ละบุคคลและชุมชนกลุ่ม" ตัวอย่างเช่น Walmart ได้จัดตั้งท้องถิ่นโปรแกรมช่วยเหลือชุมชน และสม่ำเสมอมีการสนับสนุนทางการเงิน และการทำงานเพื่อชุมชนท้องถิ่นองค์กร (วิลสัน 2005) การมีส่วนร่วมของชุมชนโปรแกรมมีศักยภาพที่จะเพิ่มการภาพลักษณ์ของร้านค้าปลีก (Curras เปเรซ Bigne-Alcanizและทีม Alvarado 2552 Samli เคลลี่ และล่าสัตว์1998) และรายได้จากการขาย (Sen และ 2001 ตฤณากุล)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้านค้าปลีกมากขึ้นดูส่วนร่วมของชุมชน (หรือ
มีส่วนร่วม) เป็นสำคัญเชิงกลยุทธ์และการประเมิน
วิธีการเพิ่มมูลค่าของความพยายามของพวกเขาทั้ง
ทางเศรษฐกิจและสังคมที่เพิ่มขึ้น (อาร์โนล
Kozinets และ Handelman 2001 โมฮัมเหม็ et al.
2002; วิลสัน 2005) . กลยุทธ์การมีส่วนร่วมของชุมชน
มีการอธิบายโดยเวน Newenham-Kahindi และ
Herremans (2010, น. 297) ขณะที่ "ย่อยของ บริษัท ที่
รับผิดชอบต่อสังคม (CSR) กิจกรรมที่
จะพุ่งตรงไปที่ประชาชนแต่ละชุมชนและ
กลุ่ม." ตัวอย่างเช่น Walmart ได้จัดตั้งท้องถิ่น
โปรแกรมการมีส่วนร่วมของชุมชนอย่างต่อเนื่องและ
มีการสนับสนุนทางการเงินและการทำงานเพื่อชุมชนท้องถิ่น
องค์กร (วิลสัน 2005) ส่วนร่วมของชุมชน
โปรแกรมมีศักยภาพในการเพิ่ม
ภาพลักษณ์ตราสินค้าของผู้ค้าปลีก (Curras-เปเรซ Bigne-Alcaniz,
และอัลบา-Herrera 2009 Samli เคลลี่และล่า
1998) และรายได้จากการขาย (Sen และ Bhattacharya 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานหมั้นวิว ( หรือร้านค้าปลีกชุมชนมากขึ้นการมีส่วนร่วม ) เป็นสําคัญเชิงกลยุทธ์ และการประเมินผลวิธีการเพิ่มคุณค่าของความพยายามของพวกเขาทั้งเศรษฐกิจและสังคมที่เพิ่มขึ้น ( อาร์โนลด์kozinets และ handelman 2001 Mohammed et al .2002 ; วิลสัน 2005 ) กลยุทธ์งานชุมชนคือการอธิบายโดย Bowen , newenham kahindi , และherremans ( 2553 , หน้า 297 ) เป็น " บริษัท ย่อยของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร ( CSR ) กิจกรรมที่โดยตรงต่อประชาชน บุคคลและชุมชนกลุ่ม ตัวอย่างเช่น ท้องถิ่น Walmart ได้จัดตั้งโปรแกรมและชุมชนมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องให้บริการทางการเงินและหน้าที่สนับสนุนให้ชุมชนท้องถิ่นองค์กร ( วิลสัน 2005 ) ชุมชนสัมพันธ์มีศักยภาพที่จะเพิ่มโปรแกรมร้านค้าปลีกภาพลักษณ์ตราสินค้า ( curras ลกานิซ bigne , เปเรซและ อัลบา Herrera 2009 ; สำลี , เคลลี่ และล่า1998 ) และรายได้จากการขาย ( Sen และ bhattacharya 2001 )