How to Evaluate Resilience?A signif

How to Evaluate Resilience?
A significant challenge to evaluating the resilience of organisations is the complexity of organisations,
and the ever-changing context within which they operate. This is the subject of a six
year research project underway in New Zealand (Resilient Organisations, 2005). The research
explores:
• The decision-making context of risk management and business continuity planning within
organisations;
• Their ethos towards preparing for extreme events;
• An organisation’s potential to be adaptive and even prosperous in crisis situations;
• Perceptions within organisations around their levels of manageability and control over
unexpected events;
• The criticality and resilience of inter-organisational relationships and how these are managed
by organisations;
• The role of an organisation in the wider community, and how expectations of performance
after a major event align with those of the wider community.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการประเมินความยืดหยุ่นความท้าทายที่สำคัญเพื่อประเมินความยืดหยุ่นขององค์กรมีความซับซ้อนขององค์กรและบริบทการเปลี่ยนแปลงซึ่งจะมี นี้เป็นเรื่องของหกโครงการวิจัยปีระหว่างดำเนินในนิวซีแลนด์ (องค์กรยืดหยุ่น 2005) การวิจัยสำรวจ:•บริบทของความเสี่ยงธุรกิจและการบริหารความต่อเนื่องในการวางแผนตัดสินใจองค์กร•การปัดต่อการเตรียมความพร้อมสำหรับเหตุการณ์มาก•องค์การของอาจจะเหมาะสม และเจริญได้ในสถานการณ์วิกฤติ•การรับรู้ภายในองค์กรสถานจัดการและควบคุมระดับของพวกเขาเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด•ประการที่สามคือการและความยืดหยุ่นของความสัมพันธ์ใน inter-organisational และวิธีเหล่านี้มีจัดการโดยองค์กร•บทบาทขององค์การในชุมชนกว้าง และความคาดหวังผลหลังจากเหตุการณ์สำคัญจัดชิดกับชุมชนมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการประเมินความยืดหยุ่นและทนทาน? ความท้าทายที่สำคัญในการประเมินความยืดหยุ่นขององค์กรคือความซับซ้อนขององค์กรและบริบทที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาที่อยู่ในที่พวกเขาทำงาน นี่คือเรื่องของหกโครงการวิจัยปีที่สัตย์ซื่อในนิวซีแลนด์ (องค์กรยืดหยุ่น, 2005) การวิจัยสำรวจ: •บริบทการตัดสินใจการบริหารความเสี่ยงและการวางแผนธุรกิจต่อเนื่องภายในองค์กร•ร๊อคของพวกเขาที่มีต่อการเตรียมความพร้อมสำหรับเหตุการณ์รุนแรง; •ศักยภาพขององค์กรที่จะปรับตัวและแม้กระทั่งความเจริญรุ่งเรืองในสถานการณ์วิกฤต; •การรับรู้ภายในองค์กรรอบระดับของพวกเขา ของการบริหารจัดการและควบคุมเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด; •รายการวิกฤตและความยืดหยุ่นของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและวิธีการเหล่านี้จะถูกจัดการโดยองค์กร; •บทบาทขององค์กรในชุมชนที่และวิธีการที่คาดหวังของผลการดำเนินงานหลังจากเหตุการณ์สำคัญสอดคล้องกับบรรดาชุมชนที่กว้างขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการประเมินความยืดหยุ่นและทนทาน ?
ท้าทายอย่างมีนัยสำคัญเพื่อประเมินความยืดหยุ่นขององค์กรมีความซับซ้อนขององค์กร
และบริบทเปลี่ยนแปลงภายในที่พวกเขาใช้ นี่คือเรื่องของหก
ปีโครงการวิจัยที่ดำเนินการในนิวซีแลนด์ ( องค์กร ( 2005 ) การวิจัยสำรวจ

:- การตัดสินใจบริบทของการบริหารจัดการความเสี่ยงและแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจภายในองค์กร
-
; ethos ของพวกเขาที่มีต่อ เตรียมตัวสำหรับเหตุการณ์รุนแรง ;
- เป็นองค์กรที่มีศักยภาพ จะปรับตัวได้และเจริญรุ่งเรืองแม้ในสถานการณ์วิกฤต ;
- การรับรู้ภายในองค์กรรอบระดับของการจัดการและควบคุมเหตุการณ์ไม่คาดฝัน

;- วิกฤตและความยืดหยุ่นขององค์กรและความสัมพันธ์ระหว่างวิธีการเหล่านี้จะถูกจัดการโดยองค์กร
-
; บทบาทขององค์กรในชุมชนที่กว้างขึ้น แล้วความคาดหวังของประสิทธิภาพ
หลังจากงานใหญ่จัดของ
กว้างของชุมชน