KEA Case Study IKEA (www.ikea.com)

KEA Case Study
IKEA (www.ikea.com) is a nearly $30 billion global furniture powerhouse based in Sweden. With more than 301 stores in 37 countries, the company's success reflects founder Ingvar Kamprad's "social ambition" of selling a wide range of stylish, functional home furnishings at prices so low that the majority of people can afford to buy them. The story of Kamprad's success is detailed in a book titled "IKEA: The Entrepreneur, the Business Concept, and the Culture." The store exteriors are painted with Sweden's national colors, bright blue and yellow. Shoppers view furniture in stores of realistic settings arranged throughout the cavernous showrooms.
In a departure from standard industry practice, IKEA's furniture bears names such as "Ivar" and "Sten" as well as model numbers. At IKEA, shopping is very much a self-service activity. After browsing and writing down the names of desired items in the showroom, shoppers pick their furniture off of shelves, where they find boxes containing the furniture in kit form. One of the cornerstones of IKEA's strategy is having customers take their purchases home and assemble the furniture themselves. The typical IKEA store also contains a Swedish-cuisine restaurant, a grocery store called the Swede Shop, a supervised play area for children, and a baby-care room.
IKEA's approach to the furniture business enables it to rack up impressive growth in an industry in which overall sales are flat. Sourcing furniture from more than 1,500 suppliers in 50 countries helps the company maintain its low-cost position. IKEA has also opened stores in emerging markets, such as in Central and Eastern Europe. Because many consumers in those regions have relatively low purchasing power, the stores offer a smaller selection of goods, and some of the furniture was designed specifically for the cramped living styles typical in former Soviet block countries. Throughout Europe, IKEA benefits from the perception that Sweden is the source of high-quality products. In fact, one of the company's key selling points is its "Swedishness." IKEA also operates in emerging markets like Russia, where its core strategy and anticorruption policies have been effective.
Industry observers predict that the United States will eventually be IKEA's largest market. The company opened its first U.S. store in Philadelphia in 1985 and today has dozens of outlets that generate billions of dollars in sales annually. IKEA's competitors take the company very seriously. Jeff Young, chief operating officer of Lexington Furniture Industries, says, "IKEA is on the way to becoming the Wal-Mart Stores of the home-furnishing industry. If you're in this business, you'd better take a look." Some U.S. customers, however, are irked to find popular items sometimes out of stock. Another problem is the long lines resulting from the company's no-frills approach. Complained one shopper, "Great idea, poor execution. The quality of much of what they sell is good, but the hassles make you question whether it's worth it."
Goran Carstedt, president of IKEA North America, responds to such criticism by referring to the company's mis- sion. "If we offered more services, our prices would go up," he explains. "Our customers understand our philosophy, which calls for each of us to do a little in order to save a lot. They value our low prices. And almost all of them say they will come back again." To keep them coming back, IKEA is spending millions on advertising to get its message across. Whereas common industry practice is to rely heavily on newspaper and radio advertising, two-thirds of IKEA's North American advertising budget is allocated for TV. John Sitnik, an executive at IKEA U.S. Inc., says, "We distanced ourselves from the other furniture stores. We decided TV is something we can own."
Incredibly, IKEA has also expanded into apartment building. The retail giant has 3,500 of its prefab homes throughout Sweden, Norway, Finland, and the United Kingdom. IKEA's BoKlok (meaning "smart living" in Swedish) apartments resemble IKEA's modern furniture. The apartments are designed with open-plan living spaces with high ceilings, windows on three sides, and, of course, pre-fitted IKEA kitchens.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกียกรณีศึกษา IKEA (www.ikea.com) เป็นการเกือบ 30 ล้านดอลลาร์สากลเฟอร์นิเจอร์โรงไฟฟ้าในสวีเดน ความสำเร็จของบริษัทสะท้อนถึงผู้ก่อตั้ง Ingvar Kamprad ของ "สังคมความทะเยอทะยาน" ของขายหลากหลายของเฟอร์นิเจอร์บ้านทันสมัย ทำงานในราคาที่ต่ำสุดเพื่อให้คนส่วนใหญ่สามารถซื้อได้กับร้านค้ากว่า 301 ใน 37 ประเทศ เรื่องราวของความสำเร็จของ Kamprad เป็นรายละเอียดในหนังสือชื่อ " IKEA: ผู้ประกอบการ แนวคิดธุรกิจ และวัฒนธรรม. " เช็ดร้านจะทาสี ด้วยสีแห่งชาติของสวีเดน สีฟ้าสดใส และสีเหลือง นักช็อปดูเฟอร์นิเจอร์ในร้านค้าจริงค่าจัดทั่วโชว์รูมมีถ้ำมาก ในระดับจากการปฏิบัติอุตสาหกรรมมาตรฐาน เฟอร์นิเจอร์ของ IKEA หมีชื่อ "Ivar" และ "Sten" และหมายเลขรุ่น ที่ IKEA แหล่งช็อปปิ้งมีมากการบริการตนเองกิจกรรม หลังจากการเรียกดู และจดชื่อสินค้าที่ระบุในโชว์รูม นักช็อปเลือกเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขาออกจากชั้นวาง ที่พวกเขาพบกล่องที่ประกอบด้วยเฟอร์นิเจอร์ในชุดฟอร์ม หนึ่งในสิ่งสำคัญของกลยุทธ์ของ IKEA จะมีลูกค้าใช้ซื้อของภายในบ้าน และประกอบเฟอร์นิเจอร์เอง ร้าน IKEA ทั่วไปยังประกอบด้วยสวีดิชอาหารร้านอาหาร ร้านค้าที่เรียกว่า ร้านมีเจ้าหน้าที่มา พื้นที่ที่มีการเล่นสำหรับเด็ก และห้องดูแลเด็ก แนวทางธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ของ IKEA ช่วยให้ชั้นขึ้นเจริญเติบโตที่น่าประทับใจในอุตสาหกรรมซึ่งใบจะแบน จัดหาเฟอร์นิเจอร์จากซัพพลายเออร์ 1500 กว่า 50 ประเทศช่วยให้บริษัทรักษาตำแหน่งที่ต้นทุนต่ำ IKEA ได้ยังเปิดร้านค้าในตลาดเกิดใหม่ เช่นในกลางและยุโรปตะวันออก เนื่องจากผู้บริโภคจำนวนมากในภูมิภาคที่มีกำลังซื้อค่อนข้างต่ำ ร้านค้ามีให้เลือกขนาดเล็กสินค้า และบางส่วนของเฟอร์นิเจอร์ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับชีวิตแคบแบบทั่วไปในประเทศอดีตสหภาพโซเวียตบล็อก ยุโรป IKEA รับประโยชน์จากการรับรู้ที่สวีเดนเป็นที่มาของผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ในความเป็นจริง จุดขายที่สำคัญของบริษัทอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นของ "Swedishness" IKEA ยังทำงานในตลาดเกิดใหม่เช่นรัสเซีย ที่หลักกลยุทธ์และ anticorruption นโยบายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้สังเกตการณ์อุตสาหกรรมทำนายว่า สหรัฐอเมริกาจะเป็นตลาดใหญ่ที่สุดของ IKEA ในที่สุด บริษัทได้เปิดร้านของสหรัฐครั้งแรกในฟิลาเดลเฟียในปี 1985 และวันนี้มีหลายสิบร้านซึ่งสร้างพันล้านดอลลาร์ในการขายเป็นรายปี คู่แข่งของ IKEA ใช้บริษัทจัง เจฟ Young ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติของอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์เล็กซิงตัน กล่าวว่า, " IKEA กำลังมาจะกลายเป็น ร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นของตกแต่งบ้าน ถ้าคุณอยู่ในธุรกิจนี้ คุณจะดีกว่ามาดูกัน" ลูกค้าบางรายสหรัฐอเมริกา อย่างไรก็ตาม ได้ irked หาสินค้ายอดนิยมบางครั้งสินค้าหมด อีกปัญหาคือ สายยาวเกิดจากวิธีอลังการของบริษัท แนะนำเป็นนักช้อปที่หนึ่ง "ความคิดที่ดี การดำเนินการจน คุณภาพของมากของพวกเขาอะไรขายดี แต่ให้ยุ่งยากที่คุณถามว่า จะคุ้มค่า" Goran Carstedt ประธานของ IKEA อเมริกาเหนือ ตอบสนองต่อการวิจารณ์ดังกล่าว โดยอ้างอิงถึงบริษัท mis sion "ถ้าเรานำเสนอบริการเพิ่มเติม ราคาของเราจะขึ้นไป เขาอธิบาย "ลูกค้าของเราเข้าใจปรัชญา ซึ่งเรียกแต่ละให้น้อยเพื่อประหยัดเรา พวกค่าราคาของเราต่ำ และเกือบทั้งหมดของพวกเขาว่า พวกเขาจะกลับมาอีกครั้ง" เพื่อให้พวกเขามา กลับ IKEA เป็นค่าใช้จ่ายนับล้านในการโฆษณาการรับข้อความแสดงข้อความ ในขณะที่ปฏิบัติการอุตสาหกรรมทั่วไปจะใช้มากในหนังสือพิมพ์และโฆษณาวิทยุ สองในสามของงบประมาณการโฆษณาที่อเมริกาเหนือของ IKEA จะถูกปันส่วนสำหรับโทรทัศน์ จอห์น Sitnik ผู้บริหารที่ IKEA ฿ Inc. กล่าวว่า "เรา distanced ตนเองจากร้านค้าเฟอร์นิเจอร์อื่น ๆ เราตัดสินใจทีวีเป็นสิ่งที่เราสามารถเป็นเจ้าของ" อย่างเหลือเชื่อ IKEA ได้ขยายเข้าไปในอาคาร ขายปลีกยักษ์ได้ 3500 ของบ้านรูปแบบสำเร็จรูปทั่วประเทศสวีเดน นอร์เวย์ ฟินแลนด์ และสหราชอาณาจักร อพาร์ทเมนท์ของ IKEA BoKlok (หมายถึง "ชีวิตสมาร์ท" ในสวีเดน) คล้ายกับของ IKEA เฟอร์นิเจอร์ทันสมัย อพาร์ทเมนท์ออกแบบเปิดโล่งด้วยเพดานสูง หน้าต่างสามด้าน และ แน่นอน ตกแต่งห้องครัว IKEA ก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

KEA กรณีศึกษา
IKEA (www.ikea.com) เป็นโรงไฟฟ้าเฟอร์นิเจอร์เกือบ $ 30000000000 ทั่วโลกอยู่ในสวีเดน มีมากกว่า 301 ร้านค้าใน 37 ประเทศ, ความสำเร็จของ บริษัท สะท้อนให้เห็นถึงผู้ก่อตั้ง Ingvar Kamprad ของ "ความทะเยอทะยานของสังคม" ในการขายที่หลากหลายของสไตล์การตกแต่งบ้านที่ทำงานในราคาที่ต่ำเพื่อให้คนส่วนใหญ่สามารถที่จะซื้อได้ เรื่องราวของความสำเร็จของ Kamprad เป็นรายละเอียดในหนังสือเล่มหนึ่งชื่อ "IKEA. ผู้ประกอบการ, แนวคิดธุรกิจ, และวัฒนธรรม" ภายนอกร้านจะทาสีกับสวีเดนสีสันแห่งชาติ, สีฟ้าสดใสและสีเหลือง ผู้ซื้อดูเฟอร์นิเจอร์ในร้านค้าของการตั้งค่าที่เหมือนจริงจัดตลอดทั้งโชว์รูมโพรง
ในการเดินทางจากการปฏิบัติตามมาตรฐานอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ IKEA หมีชื่อเช่น "Ivar" และ "สเตน" เช่นเดียวกับหมายเลขรุ่น ที่ IKEA ช้อปปิ้งเป็นอย่างมากเป็นกิจกรรมที่บริการตนเอง หลังจากที่ขณะนี้กำลังดูและเขียนลงชื่อของรายการที่ต้องการในโชว์รูมผู้ซื้อเลือกเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขาออกจากชั้นวางที่พวกเขาพบกล่องที่มีเฟอร์นิเจอร์ในรูปแบบชุด หนึ่งในเสาหลักของกลยุทธ์ของ IKEA จะมีลูกค้าที่ใช้ซื้อบ้านและประกอบเฟอร์นิเจอร์ของตัวเอง IKEA สาขาทั่วไปนอกจากนี้ยังมีร้านอาหารสวีเดนอาหาร, ร้านขายของชำที่เรียกว่าชาวสวีเดนช็อป, พื้นที่เล่นสำหรับเด็กและห้องดูแลเด็ก
วิธีการ IKEA เพื่อธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ช่วยให้ชั้นขึ้นการเจริญเติบโตที่น่าประทับใจในอุตสาหกรรม ในการที่ยอดขายโดยรวมจะถูกแบน การจัดหาเฟอร์นิเจอร์จากกว่า 1,500 ซัพพลายเออร์ใน 50 ประเทศจะช่วยให้ บริษัท รักษาตำแหน่งต้นทุนต่ำของ IKEA นอกจากนี้ยังมีการเปิดร้านค้าในตลาดเกิดใหม่เช่นในภาคกลางและยุโรปตะวันออก เพราะผู้บริโภคจำนวนมากในภูมิภาคที่มีกำลังซื้อค่อนข้างต่ำร้านค้าให้เลือกขนาดเล็กของสินค้าและบางส่วนของเฟอร์นิเจอร์ที่ถูกออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับรูปแบบที่อยู่อาศัยคับแคบทั่วไปในอดีตสหภาพโซเวียตประเทศบล็อก ทั่วทวีปยุโรป IKEA ประโยชน์จากการรับรู้ว่าสวีเดนเป็นแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง ในความเป็นจริงหนึ่งในจุดขายที่สำคัญของ บริษัท คือ "การเป็นสวีเดน." IKEA ยังดำเนินงานในตลาดเกิดใหม่เช่นรัสเซียซึ่งกลยุทธ์หลักและนโยบายปราบปรามการทุจริตของตนได้รับผล
สังเกตการณ์อุตสาหกรรมคาดการณ์ว่าประเทศสหรัฐอเมริกาในที่สุดก็จะเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของ IKEA บริษัท ฯ ได้เปิดร้านขายของสหรัฐครั้งแรกในฟิลาเดลในปี 1985 และในวันนี้มีหลายสิบร้านที่สร้างพันล้านดอลลาร์ในการขายเป็นประจำทุกปี คู่แข่ง IKEA มา บริษัท เป็นอย่างมาก เจฟฟ์หนุ่มประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของเล็กซิงตันอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์กล่าวว่า "อิเกียอยู่ในทางที่จะกลายเป็น Wal-Mart ของอุตสาหกรรมการตกแต่งบ้าน. ถ้าคุณอยู่ในธุรกิจนี้คุณควรที่จะใช้เวลาดู". บางลูกค้าในสหรัฐอเมริกา แต่มีเป็นอันมากที่จะหารายการที่เป็นที่นิยมในบางครั้งหมดสต็อก ปัญหาก็คือเส้นยาวที่เกิดจากวิธีการที่ไม่จีบของ บริษัท ฯ บ่นหนึ่งนักช้อป "ความคิดที่ดีเรียกยากจน. ที่มีคุณภาพของมากของสิ่งที่พวกเขาขายเป็นสิ่งที่ดี แต่ยุ่งยากทำให้คุณถามว่ามันคุ้มค่า."
Goran Carstedt ประธานของ IKEA อเมริกาเหนือตอบสนองต่อการวิจารณ์ดังกล่าวโดยอ้างถึง งานเผยแผ่ของ บริษัท ฯ "ถ้าเราได้รับการบริการมากขึ้นราคาของเราจะขึ้นไป" เขาอธิบาย "ลูกค้าของเราเข้าใจปรัชญาซึ่งเรียกร้องให้เราแต่ละคนเราที่จะทำเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อที่จะประหยัดมาก. พวกเขาให้ความสำคัญกับราคาที่ต่ำของเรา. และเกือบทั้งหมดของพวกเขากล่าวว่าพวกเขาจะกลับมาอีกครั้ง". เพื่อให้พวกเขากลับมา IKEA เป็นค่าใช้จ่ายนับล้านในการโฆษณาจะได้รับข้อความข้าม ในขณะที่วิธีการปฏิบัติงานร่วมกันคือการพึ่งพาอาศัยหนังสือพิมพ์และการโฆษณาทางวิทยุ, สองในสามของงบประมาณโฆษณา IKEA อเมริกาเหนือได้จัดสรรทีวี จอห์น Sitnik, ผู้บริหารที่ IKEA สหรัฐอเมริกาอิงค์กล่าวว่า "เราห่างไกลตัวเองจากร้านค้าเฟอร์นิเจอร์อื่น ๆ . เราตัดสินใจทีวีเป็นสิ่งที่เราสามารถเป็นเจ้าของ."
เหลือเชื่อ IKEA ยังมีการขยายตัวเข้าไปในอาคารอพาร์ทเม้น ยักษ์ค้าปลีกมี 3,500 ของบ้านรูปแบบสำเร็จรูปตลอดสวีเดน, นอร์เวย์, ฟินแลนด์, และสหราชอาณาจักร IKEA ของ Boklok (หมายถึง "ชีวิตที่สมาร์ท" ในสวีเดน) พาร์ตเมนท์มีลักษณะคล้ายกับเฟอร์นิเจอร์ที่ทันสมัยของ IKEA อพาร์ทเมนได้รับการออกแบบที่มีแผนเปิดพื้นที่นั่งเล่นที่มีเพดานสูงหน้าต่างสามด้านและ IKEA ห้องครัวแน่นอนก่อนการติดตั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เคียกรณีศึกษา
IKEA ( www.ikea . com ) เป็นเกือบ $ 30 พันล้านทั่วโลก เฟอร์นิเจอร์ ไฟฟ้า อยู่ในประเทศสวีเดน ที่มีมากกว่า 301 ร้านค้าใน 37 ประเทศ ความสำเร็จของ บริษัท สะท้อนให้เห็นถึง " ผู้ก่อตั้งงวาเพียงแค่สังคมความใฝ่ฝัน " ของขายหลากหลายสไตล์การทำงานของตกแต่งบ้านในราคาที่คนส่วนใหญ่สามารถที่จะซื้อพวกเขาเรื่องราวของความสำเร็จ เพียงแค่มีรายละเอียดในหนังสือชื่อ " IKEA : ผู้ประกอบการ , แนวคิดทางธุรกิจและวัฒนธรรม " ร้านค้า exteriors จะทาสีด้วยสีประจำชาติของสวีเดน สดใส สีฟ้า และสีเหลือง เฟอร์นิเจอร์ซื้อในร้านค้าของมีเหตุผลการตั้งค่าการจัดตลอดทั้งโชว์รูม
ในโพรง ออกเดินทางจากการปฏิบัติอุตสาหกรรมมาตรฐานIKEA เฟอร์นิเจอร์หมีชื่อเช่น " วาร์ " และ " ฟัง " เช่นเดียวกับรูปแบบตัวเลข ที่ IKEA ช้อปปิ้งเป็นอย่างมากด้วยกิจกรรม หลังจากการเรียกดูและเขียนชื่อรายการที่ต้องการในโชว์รูม นักช้อปเลือกเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขาออกจากชั้นวางที่พวกเขาพบกล่องบรรจุเฟอร์นิเจอร์ในชุดรูปแบบหนึ่งในสิ่งสําคัญของกลยุทธ์ของ IKEA คือมีลูกค้าเอาของที่ซื้อบ้าน และประกอบเฟอร์นิเจอร์เอง ปกติไอเกียสโตร์ยังมีร้านอาหารสวีเดน , ร้านขายของชำเรียกว่าสวีดร้านค้า ดูแลพื้นที่เล่นสำหรับเด็กและทารก การดูแลห้อง
IKEA เป็นแนวทางธุรกิจเฟอร์นิเจอร์เพื่อให้ชั้นขึ้นการเจริญเติบโตที่น่าประทับใจในอุตสาหกรรม ซึ่งในการขายโดยรวมจะแบน จัดหาเฟอร์นิเจอร์จากกว่า 1 , 500 ซัพพลายเออร์ใน 50 ประเทศ จะช่วยให้ บริษัท รักษาตำแหน่งต้นทุนต่ำของ IKEA ยังได้เปิดร้านค้าในตลาดเกิดใหม่ เช่น ในกลางและยุโรปตะวันออกเพราะผู้บริโภคจำนวนมากในพื้นที่เหล่านั้นมีอำนาจการซื้อค่อนข้างต่ำ ร้านค้ามีให้เลือกขนาดเล็กของสินค้า และบางส่วนของเฟอร์นิเจอร์ที่ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับคับแคบอยู่ลักษณะทั่วไปในประเทศอดีตสหภาพโซเวียตปิดกั้น . ทั่วยุโรป , IKEA ประโยชน์จากการรับรู้ว่าสวีเดนเป็นแหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง ในความเป็นจริงหนึ่งใน บริษัท ของจุดขายที่สําคัญคือ " swedishness " IKEA นอกจากนี้ บริษัทในตลาดเกิดใหม่ เช่น รัสเซีย ที่นโยบายกลยุทธ์หลักและต่อต้านการคอรัปชั่นได้ผลดี
สังเกตการณ์อุตสาหกรรมคาดการณ์ว่า สหรัฐจะเป็น IKEA ที่ใหญ่ที่สุดในตลาด บริษัทเปิดตัวแรกของสหรัฐฯร้านที่ฟิลาเดลเฟียในปี 1985 และวันนี้มีหลายสิบร้านที่สร้างพันล้านดอลลาร์ในการขายประจำปี IKEA เป็นบริษัทคู่แข่งใช้อย่างจริงจัง เจฟฟ์หนุ่ม หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์เล็กซิงตันกล่าวว่า " IKEA เป็นทางให้กลายเป็นร้านค้า Wal มาร์ทของตกแต่งบ้านอุตสาหกรรม ถ้าคุณอยู่ในธุรกิจนี้ คุณน่าจะไปดู " บางส่วนของสหรัฐฯลูกค้า แต่จะรำคาญที่จะหารายการที่นิยม บางครั้งของหมด อีกปัญหาหนึ่งคือ สายยาวที่เกิดจากบริษัท frills ไม่มีวิธีการ บ่นหนึ่งนักช้อป " ไอเดีย จนคดี คุณภาพของมากในสิ่งที่พวกเขาขายเป็นสิ่งที่ดี แต่การเพิ่มให้คุณถามว่ามันคุ้มค่า . "
โกรัน carstedt , ประธานของ IKEA เหนืออเมริกาตอบสนองต่อการวิพากษ์วิจารณ์ดังกล่าว โดยอ้างถึง บริษัท ไซออน . . " ถ้าเราเสนอบริการเพิ่มเติม ราคาของเราจะขึ้น " เขาอธิบาย " ลูกค้าของเราเข้าใจปรัชญาของเรา , ซึ่งเรียกร้องให้เราแต่ละคนที่จะทำเล็ก ๆน้อย ๆในการบันทึกมาก พวกเขาค่าราคาต่ำของเรา และเกือบทั้งหมดของพวกเขากล่าวว่าพวกเขาจะกลับมาอีกครั้ง " เพื่อให้พวกเขากลับมาIKEA จะใช้เงินนับล้านในการโฆษณาที่จะได้รับข้อความข้าม ในขณะที่การปฏิบัติอุตสาหกรรมทั่วไปต้องอาศัยการโฆษณาทางหนังสือพิมพ์และวิทยุ สองในสามของ IKEA คืออเมริกาเหนือ การโฆษณา จัดสรรงบประมาณสำหรับทีวี จอห์น sitnik ผู้บริหารที่ IKEA สหรัฐอเมริกา Inc . กล่าวว่า " เราห่างไกลตัวเองจากร้านค้าอื่น ๆเฟอร์นิเจอร์ เราตัดสินใจโทรทัศน์เป็นสิ่งที่เราเอง "
อย่างไม่น่าเชื่อIKEA ยังได้ขยายเข้าไปในอาคารอพาร์ทเม้น . ยักษ์ค้าปลีกได้ 3500 มีรูป บ้านทั่วประเทศสวีเดน ฟินแลนด์ นอร์เวย์ และสหราชอาณาจักร IKEA เป็น boklok ( ความหมาย " ลิฟวิ่งสมาร์ท " ในสวีเดน ) อพาร์ทเมนท์คล้ายกับ IKEA เฟอร์นิเจอร์ที่ทันสมัย อพาร์ทเมนออกแบบแผนเปิดห้องนั่งเล่นที่มีเพดานสูง หน้าต่าง 3 ด้าน และแน่นอนก่อนติดตั้ง
IKEA ห้องครัว