IntroductionThis article focuses on

Introduction

This article focuses on the link between forecasts and specific resource allocation decisions. The importance of the tie between forecasts and resource decisions cannot be overstated for manufacturing organizations. Without the link between forecasts and resource allocation, it would be impossible to acquire resources to make on-time deliveries to customers. Also, without a sales forecast there could be no long-term production planning of future sales to allow for sufficient capacity and labor needs. In short, having product available to meet sales would not be possible without a sales forecast. Strategically, the success of manufacturing organizations is tied to the effectiveness of the link between the forecast and the resource allocation plan.

The purpose of this article is to give strategic managers practical suggestions for better understanding the limitations of forecast methodology. Once managers understand the limitations of the forecast methods, they can then identify those strategic resource allocation procedures that are most helpful to reduce the impact of forecast error. By understanding these methods, both managers and forecast experts can reduce the impact of forecast errors on resource allocation decisions.

A secondary purpose of the paper is to identify needed research on the strategic impacts of forecasting on managerial decision making. Little research in forecasting has been done to aid in understanding the managerial side of forecasting. Much of the focus has been on forecast methods, sources of forecast error, and reducing forecast error. There is much potential for the improved use of forecasting, but little evidence of where to begin to better align forecasters and strategic managers. This paper will begin by examining previous forecasting research. A brief review of basic forecast theory is included along with literature on the impact of forecast error on strategic decisions. A discussion of the sources of forecast error and the costs associated with forecast error follows. Forecasts alone have little or no value, but what is important is how they are used in making managerial decisions. This study describes three basic forecast paradoxes that impact strategic resource decision making. Suggestions are made for reducing the impact of forecast error on strategic decisions. The paper concludes with suggestions for future research to aid in understanding the managerial side of forecasting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำบทความนี้มุ่งเน้นการเชื่อมโยงระหว่างการคาดการณ์และการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจง ความสำคัญของการผูกระหว่างการคาดการณ์และการตัดสินใจทรัพยากรไม่สามารถคุยโวสำหรับองค์กรการผลิต โดยไม่ต้องมีการเชื่อมโยงระหว่างการคาดการณ์และการจัดสรรทรัพยากรก็จะเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับทรัพยากรที่จะทำให้การส่งมอบเวลาให้กับลูกค้า นอกจากนี้ได้โดยไม่ต้องคาดการณ์ยอดขายไม่น่าจะมีการวางแผนการผลิตในระยะยาวของยอดขายในอนาคตเพื่อให้ความจุที่เพียงพอและความต้องการแรงงาน ในระยะสั้นมีสินค้าที่สามารถตอบสนองการขายจะไม่ได้โดยไม่ต้องมีการคาดการณ์ยอดขาย กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จในการผลิตองค์กรจะเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของการเชื่อมโยงระหว่างการคาดการณ์และการวางแผนการจัดสรรทรัพยากรที่. วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการให้ข้อเสนอแนะเชิงกลยุทธ์ผู้จัดการการปฏิบัติที่ดีกว่าสำหรับการทำความเข้าใจข้อ จำกัด ของวิธีการคาดการณ์ เมื่อผู้จัดการเข้าใจข้อ จำกัด ของวิธีการคาดการณ์ที่พวกเขาก็จะสามารถระบุวิธีการจัดสรรทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ผู้ที่มีประโยชน์มากที่สุดเพื่อลดผลกระทบของข้อผิดพลาดการคาดการณ์ โดยการทำความเข้าใจวิธีการเหล่านี้ทั้งผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านการคาดการณ์สามารถลดผลกระทบของข้อผิดพลาดการคาดการณ์เกี่ยวกับการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร. วัตถุประสงค์รองของกระดาษคือการระบุการวิจัยที่จำเป็นเกี่ยวกับผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของการคาดการณ์เกี่ยวกับการตัดสินใจในการบริหารจัดการ วิจัยเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการพยากรณ์ได้รับการดำเนินการเพื่อให้ความช่วยเหลือในการทำความเข้าใจในการบริหารจัดการด้านการพยากรณ์ มากของการมุ่งเน้นที่ได้รับการคาดการณ์เกี่ยวกับวิธีการแหล่งที่มาของข้อผิดพลาดการคาดการณ์และลดข้อผิดพลาดในการคาดการณ์ มีศักยภาพมากสำหรับการใช้งานที่ดีขึ้นของการคาดการณ์ แต่มีหลักฐานเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการที่จะเริ่มต้นที่จะดีขึ้นสอดคล้องพยากรณ์และผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ กระดาษนี้จะเริ่มต้นโดยการตรวจสอบการคาดการณ์ก่อนหน้านี้การวิจัย ทบทวนการคาดการณ์ของทฤษฎีพื้นฐานที่รวมอยู่พร้อมกับหนังสือที่เกี่ยวกับผลกระทบของข้อผิดพลาดการคาดการณ์เกี่ยวกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การอภิปรายของแหล่งที่มาของข้อผิดพลาดการคาดการณ์และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ข้อผิดพลาดต่อไปนี้ การคาดการณ์อยู่คนเดียวมีค่าน้อยหรือไม่มีเลย แต่สิ่งที่สำคัญคือวิธีการที่พวกเขาจะใช้ในการตัดสินใจในการบริหารจัดการ การศึกษาครั้งนี้จะอธิบายถึงการคาดการณ์ความขัดแย้งสามขั้นพื้นฐานที่ส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทรัพยากร ข้อเสนอแนะจะทำเพื่อลดผลกระทบของข้อผิดพลาดการคาดการณ์เกี่ยวกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ กระดาษสรุปมีข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยในอนาคตที่จะช่วยในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการด้านการพยากรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ

บทความนี้มุ่งเน้นไปที่การเชื่อมโยงระหว่างการคาดการณ์และการตัดสินใจในการจัดสรรทรัพยากรที่เฉพาะเจาะจง ความสำคัญของผูกระหว่างการคาดการณ์และการตัดสินใจทรัพยากรไม่สามารถคุยโว องค์กรการผลิต ไม่มีการเชื่อมโยงระหว่างการคาดการณ์และการจัดสรรทรัพยากร มันเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับทรัพยากรที่จะให้เวลาที่ส่งมอบให้กับลูกค้า นอกจากนี้ไม่มีการขายการพยากรณ์ระยะยาว ไม่มีการวางแผนการผลิตของยอดขายในอนาคตเพื่อให้ความจุที่เพียงพอและแรงงานต้องการ ในระยะสั้นมีผลิตภัณฑ์พร้อมที่จะตอบสนองการขายจะเกิดขึ้นไม่ได้หากปราศจากพยากรณ์การขาย กลยุทธ์ , ความสำเร็จขององค์กรการผลิต จะเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพของการเชื่อมโยงระหว่างการพยากรณ์และการจัดสรรทรัพยากรการวางแผน .

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือเพื่อให้ผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์เพื่อความเข้าใจในข้อจำกัดของวิธีการพยากรณ์อากาศ เมื่อผู้จัดการเข้าใจข้อจำกัดของการพยากรณ์วิธี พวกเขาสามารถระบุผู้กลยุทธ์ในการจัดสรรทรัพยากร กระบวนการที่มีประโยชน์มากที่สุดเพื่อลดผลกระทบของการคาดการณ์ที่ผิดพลาด โดยการทำความเข้าใจวิธีการเหล่านี้ทั้งผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญคาดการณ์สามารถลดผลกระทบของการพยากรณ์ในการตัดสินใจการจัดสรรทรัพยากร

จุดประสงค์รองของกระดาษที่ระบุต้องการงานวิจัยเกี่ยวกับผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของการพยากรณ์ในการบริหารการตัดสินใจ การวิจัยน้อยในการพยากรณ์ได้ถูกทำเพื่อช่วยความเข้าใจในด้านการจัดการของการพยากรณ์ มากของการโฟกัสมีวิธีการพยากรณ์แหล่งที่มาของการคาดการณ์พยากรณ์ และลดข้อผิดพลาด มีมากที่มีศักยภาพเพื่อปรับปรุงการใช้พยากรณ์ แต่หลักฐานเพียงเล็กน้อยที่จะเริ่มต้นที่ดีจัดนักพยากรณ์และผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ กระดาษนี้จะเริ่มต้นโดยการตรวจสอบวิจัยคาดการณ์ก่อนหน้าทบทวนทฤษฎีการคาดการณ์พื้นฐานรวมพร้อมกับวรรณกรรมเกี่ยวกับผลกระทบของการคาดการณ์ผิดพลาดในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ การอภิปรายของแหล่งที่มาของการพยากรณ์และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับพยากรณ์ดังนี้ คาดการณ์ไว้น้อยมากหรือไม่คุ้มค่า แต่สิ่งที่สำคัญคือวิธีการที่พวกเขาจะใช้ในการตัดสินใจในการบริหารจัดการการศึกษานี้กล่าวถึงพื้นฐานสามการคาดการณ์ความขัดแย้งที่ผลกระทบเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรการตัดสินใจ ข้อเสนอแนะเพื่อลดผลกระทบของการคาดการณ์ผิดพลาดในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เอกสารสรุปพร้อมข้อเสนอแนะสำหรับการวิจัยในอนาคต เพื่อช่วยในด้านการจัดการเกี่ยวกับการพยากรณ์