Problems of Early GrowthThe company

Problems of Early Growth
The company’s early rapid growth resulted in disorganization. Sales jumped from $546 million
in fiscal 1991 to $3.4 billion in 1995. Growth had been pursued to the exclusion of all else,
but no one seemed to know how the numbers really added up. When Michael Dell saw that
the wheels were beginning to fly off his nine-year-old entrepreneurial venture, he sought
older, outside management help. He temporarily slowed the corporation’s growth strategy
while he worked to assemble and integrate a team of experienced executives from companies
like Motorola, Hewlett-Packard, and Apple.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาของการเจริญเติบโตของต้นบริษัทฯ เติบโตอย่างรวดเร็วก่อนผลใน disorganization ขายเพิ่มขึ้นจาก $546 ล้านบาทในทางการเงินพ.ศ. 2534 ถึง 3.4 พันล้านเหรียญในปี 1995 เจริญเติบโตมีการติดตามเพื่อการกันหมดแต่ไม่มีใครดูเหมือนจะรู้ว่าตัวเลขที่เพิ่มขึ้นจริง ๆ เมื่อเห็น Michael Dell ที่ล้อได้เริ่มบินปิดกิจการกิจการเก้าปีของเขา เขาพยายามรุ่นเก่า นอกช่วยจัดการ เขาชะลอตัวชั่วคราวของบริษัทเติบโตในขณะที่เขาทำ การรวบรวมทีมงานของผู้บริหารที่มีประสบการณ์จากบริษัทเช่นโมโตโรล่า Hewlett-Packard แอปเปิ้ล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาของการเจริญเติบโตในช่วงต้น
ของ บริษัท ในช่วงต้นของการเติบโตอย่างรวดเร็วส่งผลให้เกิดความระส่ำระสาย การขายเพิ่มขึ้นจาก $ 546,000,000
ในปีงบประมาณ 1991 เพื่อ $ 3400000000 ในปี 1995 การเจริญเติบโตได้รับการดำเนินการเพื่อการยกเว้นสิ่งอื่นใด,
แต่ไม่มีใครดูเหมือนจะรู้ว่าตัวเลขที่เพิ่มขึ้นจริงๆ เมื่อไมเคิลเดลล์เห็นว่า
ล้อเป็นจุดเริ่มต้นที่จะบินออกจากผู้ประกอบกิจการของเขาเก้าปีเขาพยายาม
เก่าช่วยให้การจัดการนอก เขาชั่วคราวชะลอตัวกลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท
ในขณะที่เขาทำงานเพื่อรวบรวมและบูรณาการทีมงานของผู้บริหารที่มีประสบการณ์จาก บริษัท
เช่นโมโตโรล่า, Hewlett-Packard และแอปเปิ้ล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาของการเติบโตของบริษัทก่อน
ต้นเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วก่อให้เกิดความสับสน ยอดขายเพิ่มขึ้นจาก $ 546 ล้านบาทในปีงบประมาณ 2534
$ 3.4 พันล้านในปี 1995 การได้ติดตามเพื่อการยกเว้นจากสิ่งอื่น
แต่ดูเหมือนจะไม่มีใครทราบว่าตัวเลขจริง ๆเพิ่มขึ้น เมื่อไมเคิลเดลล์เห็น
ล้อเริ่มบินออกปีของเขาเก้าแก่ผู้ประกอบการกิจการ เขาขอ
รุ่นเก่าภายนอกช่วยในการจัดการ เขาจะทำให้กลยุทธ์การเติบโตของบริษัท
ทำงานประกอบและรวมทีมผู้บริหารที่มีประสบการณ์จากบริษัท
เช่นโมโตโรล่า , Hewlett Packard , และแอปเปิ้ล