MetalSiteAlthough a number of small

MetalSite
Although a number of small steel manufacturing plants (called minimills) have opened in
the past 20 years, most of the world
’
s steel is still produced in very large steel mills. In these
steel mills, it is economical to produce steel only in large batches. Because of the high cost
of reconfiguring machinery, a steel mill set up to create one type of steel (for example,
rolled sheets) requires significant time and money to change over to produce another type
of steel (for example, bar steel). To minimize these changeover costs, steel mills produce
steel products in large batches to meet estimated demand rather than actual orders.
Because production quantities are designed to meet estimated demand instead of actual
demand, steel mills often have overproduction of some items.
Companies such as Bethlehem Steel, with annual revenues of more than $4 billion and
14,000 employees, solved this problem in the past by sending faxes to potential buyers of their
excess production. Buyers would respond with a bid on the product in which they were inter-
ested, and Bethlehem would negotiate with them to determine price and delivery terms.
In 1998, MetalSite was one of the first metal trading exchanges to begin doing business
on the Web. These exchanges offered manufacturers such as Bethlehem an efficient way
to reach a larger market for their excess production. By mid-2000, there were more than
200 metal exchanges operating on the Web. These exchanges were following a reinterme-
diation strategy; that is, they were entering the supply chain of the steel industry to provide
some added value that had not existed in the supply chain before. However, most industry
analysts agreed that there was no need for more than one or two exchanges in the steel
industry. In 2001, metal trading exchange sites began to fail.
MetalSite had grown rapidly. With more than $35 million of investors
’
money,
MetalSite was able to sign up 24,000 registered users and by mid-2001, was trading about
$30 million worth of steel each month. However, its commissions of between 1 percent
and 2 percent on each trade did not yield enough money to cover operating costs. The steel
business was in a downturn along with the rest of the U.S. economy, and the downward
pressure on commissions from competing exchanges was increasing rapidly. The major
steel companies were discussing ways to form alliances to operate their own exchanges.
After three years of operation and a desperate last-minute search for new investors,
MetalSite closed in August 2001.
MetalSite had entered a business that could not support more than a few companies,
and it was unable to become one of the survivors. The lesson from MetalSite
’
s experience
is that a reintermediation strategy must add significant value to the supply chain, and the
company pursuing that strategy must be able to construct significant barriers that competi-
tors must overcome to enter the business. MetalSite was unable to do either and thus failed.
Many other B2B exchange sites that found themselves in similar competitive situations
have also failed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MetalSiteแม้ว่าจำนวนโรงงานผลิตเหล็กขนาดเล็ก (เรียกว่า minimills) ได้เปิด20 ปีที่ผ่านมา ส่วนใหญ่ของโลก’เหล็ก s ยังผลิตในโรงงานผลิตเหล็กขนาดใหญ่ ในเหล่านี้โรงงานผลิตเหล็ก จึงประหยัดในการผลิตเหล็กในชุดใหญ่เท่านั้น เนื่องจากต้นทุนสูงของเครื่องจักร โรงงานผลิตเหล็กที่มีค่าสร้างเหล็กชนิดหนึ่ง (ตัวอย่าง การตั้งค่าคอนฟิกรีดแผ่น) ต้องใช้เงินเพื่อเปลี่ยนแปลงการผลิตชนิดอื่นและเวลาสำคัญเหล็ก (เช่น แถบเหล็ก) ผลิตเพื่อลดต้นทุนการปรับเปลี่ยนเหล่านี้ โรงงานผลิตเหล็กผลิตภัณฑ์เหล็กในชุดใหญ่เพื่อตอบสนองความต้องการประเมินมากกว่าที่เป็นใบสั่งจริงเนื่องจากปริมาณการผลิตถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการประเมินแทนจริงความต้องการ โรงงานผลิตเหล็กมักมี overproduction รายการบริษัทเช่นเหล็ก Bethlehem มีรายได้ประจำปีของมากกว่า 4 พันล้านเหรียญ และพนักงาน 14000 แก้ไขปัญหานี้ในอดีต โดยส่งโทรสารไปยังผู้ซื้อที่มีศักยภาพของพวกเขาการผลิตส่วนเกิน ผู้ซื้อจะตอบสนอง ด้วยการเสนอราคาผลิตภัณฑ์ที่มีอินเตอร์-ested และเบธเลเฮมจะเจรจากับพวกเขาเพื่อกำหนดราคาและจัดส่งในปี 1998, MetalSite เป็นหนึ่งในโลหะแรกที่ซื้อขายแลกเปลี่ยนจะเริ่มต้นทำธุรกิจบนเว็บ แลกเปลี่ยนเหล่านี้นำเสนอผู้ผลิตเช่นเบธเลเฮมเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพไปถึงตลาดขนาดใหญ่สำหรับการผลิตส่วนเกินของพวกเขา โดยกลาง 2000 มีมากกว่า200 โลหะแลกเปลี่ยนที่ทำงานบนเว็บ แลกเปลี่ยนเหล่านี้ได้ดังต่อไปนี้ reinterme เป็น-diation กลยุทธ์ นั่นคือ พวกเขาได้ใส่ห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมเหล็กให้บางเพิ่มมูลค่าที่มีอยู่ในโซ่ก่อน อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรมมากที่สุดนักวิเคราะห์เห็นว่า มีไม่จำเป็นสำหรับการแลกเปลี่ยนมากกว่าหนึ่ง หรือสองในเหล็กอุตสาหกรรม ในปีค.ศ. 2001 ซื้อขายแลกเปลี่ยนอเมริกาโลหะเริ่มล้มMetalSite มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว มีมากกว่า 35 ล้านดอลลาร์ของนักลงทุน’เงินMetalSite สามารถลง ค่าผู้ 24000 และกลาง 2001 ซื้อขายเกี่ยวกับ$30 ล้านมูลค่าของเหล็กแต่ละเดือน อย่างไรก็ตาม ค่าคอมมิชชั่นของระหว่างร้อยละ 1และ 2 เปอร์เซ็นต์ในการค้าขายได้ผลตอบแทนเงินที่ครอบคลุมต้นทุนการดำเนินงาน เหล็กธุรกิจถูกชะลอตัวส่วนที่เหลือของเศรษฐกิจสหรัฐฯ และการลงความดันค่าคอมมิชชั่นจากการแลกเปลี่ยนที่แข่งขันเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว หลักการบริษัทเหล็กได้คุยพันธมิตรแบบฟอร์มวิธีการแลกเปลี่ยนของตนเองหลังจาก 3 ปีของการดำเนินงานและการค้นหาด่วนหมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่MetalSite ปิดในเดือน 2001 สิงหาคมMetalSite ได้ป้อนธุรกิจที่สามารถสนับสนุนบริษัทมากกว่าไม่กี่และไม่สามารถเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจาก MetalSite’ประสบการณ์เป็นกลยุทธ์ reintermediation ต้องเพิ่มมูลค่าที่สำคัญโซ่ ว่าบริษัทที่ใฝ่หากลยุทธ์ที่สามารถสร้างอุปสรรคสำคัญ competi ที่-tors ต้องเอาชนะเพื่อป้อนธุรกิจ MetalSite ไม่สามารถทำอย่างใดอย่างหนึ่ง และจึง ล้มเหลวหลาย B2B แลกเปลี่ยนเว็บไซต์อื่น ๆ ที่พบตัวเองในสถานการณ์แข่งขันยังล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MetalSite
แม้ว่าจำนวนของโรงงานผลิตเหล็กขนาดเล็ก (เรียกว่า minimills) ได้เปิดใน
ที่ผ่านมา 20 ปีที่ผ่านมามากที่สุดของโลก
'
s เหล็กยังคงผลิตในโรงงานเหล็กขนาดใหญ่มาก เหล่านี้ใน
โรงงานเหล็กก็จะประหยัดในการผลิตเหล็กเฉพาะในกระบวนการขนาดใหญ่ เพราะค่าใช้จ่ายสูง
ในการกำหนดค่าเครื่องจักรโรงถลุงเหล็กที่จัดตั้งขึ้นเพื่อสร้างประเภทหนึ่งของเหล็ก (ตัวอย่างเช่น
แผ่นรีด) ต้องใช้เวลาอย่างมีนัยสำคัญและเงินที่จะเปลี่ยนแปลงไปในการผลิตอีกประเภทหนึ่ง
ของเหล็ก (ตัวอย่างเช่นเหล็กบาร์) เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้โรงงานเหล็กผลิต
ผลิตภัณฑ์เหล็กใน batches ขนาดใหญ่เพื่อตอบสนองความต้องการประมาณมากกว่าคำสั่งซื้อที่เกิดขึ้นจริง.
เนื่องจากปริมาณการผลิตที่ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการที่คาดแทนการที่เกิดขึ้นจริง
ความต้องการโรงงานเหล็กมากเกินไปมักจะมีบางรายการ.
บริษัท เช่นเบ ธ เลเฮ เหล็กที่มีรายได้ปีละกว่า $ 4000000000 และ
14,000 คน, การแก้ไขปัญหานี้ในอดีตที่ผ่านมาโดยการส่งแฟกซ์ให้กับผู้ซื้อที่มีศักยภาพของ
การผลิตส่วนเกิน ผู้ซื้อจะตอบสนองกับการเสนอราคาสินค้าที่พวกเขาอยู่ระหว่าง
ested และเบ ธ เลเฮจะเจรจาต่อรองกับพวกเขาในการกำหนดเงื่อนไขราคาและการส่งมอบ.
ในปี 1998 MetalSite เป็นหนึ่งในการแลกเปลี่ยนซื้อขายโลหะแรกที่จะเริ่มต้นการทำธุรกิจ
บนเว็บ การแลกเปลี่ยนเหล่านี้ผู้ผลิตนำเสนอเช่นเบ ธ เลเฮวิธีที่มีประสิทธิภาพ
ในการเข้าถึงตลาดขนาดใหญ่สำหรับการผลิตส่วนเกินของพวกเขา ในช่วงกลางปี ​​2000 มีมากกว่า
200 แลกเปลี่ยนโลหะการดำเนินงานบนเว็บ การแลกเปลี่ยนเหล่านี้ต่อไปนี้ reinterme-
กลยุทธ์ diation; นั่นคือพวกเขาได้รับการเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมเหล็กที่จะให้
มูลค่าเพิ่มบางอย่างที่ไม่ได้อยู่ในห่วงโซ่อุปทานก่อน อย่างไรก็ตามอุตสาหกรรมมากที่สุด
นักวิเคราะห์เห็นว่าไม่มีความจำเป็นที่จะต้องมีมากกว่าหนึ่งหรือสองการแลกเปลี่ยนในเหล็ก
อุตสาหกรรม ในปี 2001 เว็บไซต์แลกเปลี่ยนซื้อขายโลหะเริ่มที่จะล้มเหลว.
MetalSite ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ที่มีมากกว่า $ 35,000,000 ของนักลงทุน
'
เงิน
MetalSite ก็สามารถที่จะลงทะเบียน 24,000 สมาชิกและในช่วงกลางปี ​​2001 คือการซื้อขายเกี่ยวกับ
$ 30,000,000 มูลค่าของเหล็กในแต่ละเดือน แต่ค่าคอมมิชชั่นของระหว่างร้อยละ 1
และร้อยละ 2 เกี่ยวกับการค้าแต่ละไม่ได้ผลเงินเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน เหล็ก
ธุรกิจอยู่ในภาวะตกต่ำพร้อมกับส่วนที่เหลือของเศรษฐกิจสหรัฐและลดลง
ความดันในการแลกเปลี่ยนค่าคอมมิชชั่นจากการแข่งขันได้รับการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ที่สำคัญ
บริษัท กำลังคุยกันเรื่องวิธีการที่จะสร้างพันธมิตรในการดำเนินการแลกเปลี่ยนของตัวเอง.
หลังจากสามปีของการดำเนินงานและการค้นหาในนาทีสุดท้ายหมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่
MetalSite ปิดในเดือนสิงหาคมปี 2001
MetalSite ได้เข้ามาทำธุรกิจที่ไม่สามารถสนับสนุนมากกว่า เพียงไม่กี่ บริษัท ,
และมันก็ไม่สามารถที่จะกลายเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจาก MetalSite
'
s ประสบการณ์
คือกลยุทธ์ reintermediation ต้องเพิ่มมูลค่าให้กับห่วงโซ่อุปทานและ
บริษัท ใฝ่หากลยุทธ์ที่จะต้องสามารถที่จะสร้างปัญหาและอุปสรรคที่สำคัญที่คู่แข่ง
tors ต้องเอาชนะในการเข้าสู่ธุรกิจ MetalSite ก็ไม่สามารถที่จะทำอย่างใดอย่างหนึ่งและล้มเหลวดังนั้น.
หลายเว็บไซต์ B2B แลกเปลี่ยนอื่น ๆ ที่พบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายกันในการแข่งขัน
นอกจากนี้ยังมีการล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

metalsite
ถึงแม้ว่าตัวเลขของการผลิตเหล็กขนาดเล็กพืช ( เรียกว่า minimills ) ได้เปิดใน
ที่ผ่านมา 20 ปี มากที่สุดของโลก

' s เหล็กยังคงผลิตในโรงงานเหล็กขนาดใหญ่มาก ในโรงงานเหล็กเหล่านี้
มันประหยัดเพื่อผลิตเหล็กเท่านั้นในชุดใหญ่ เนื่องจากค่าใช้จ่ายสูงของ reconfiguring
เครื่องจักร , เหล็กโรงสีตั้งค่าการสร้างชนิดของเหล็ก ( ตัวอย่างเช่น
รีดแผ่น ) ต้องใช้เวลาอย่างมีนัยสำคัญและเงินจะเปลี่ยนไปผลิตอีกแบบ
ของเหล็ก เช่น เหล็ก ) เพื่อลดต้นทุนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ โรงงานผลิต
เหล็กผลิตภัณฑ์เหล็กในชุดใหญ่เพื่อตอบสนองความต้องการประมาณมากกว่าคำสั่งจริง .
เพราะปริมาณการผลิตที่ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการประมาณแทนความต้องการที่แท้จริง
,โรงงานเหล็กมักจะมี overproduction ของบางรายการ เช่น บริษัท เฮม
เหล็กกับประจำปี รายได้กว่า $ 4 พันล้าน
14 , 000 พนักงาน แก้ไขปัญหานี้ในอดีต โดยการส่งแฟกซ์ไปยังผู้ซื้อที่มีศักยภาพการผลิตส่วนเกินของพวกเขา

ผู้ซื้อจะตอบสนองกับการเสนอราคาในผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาถูกอินเตอร์ ested -
,และเมืองเบธเลเฮม จะเจรจากับพวกเขาเพื่อตรวจสอบราคาและเงื่อนไขการจัดส่ง .
ในปี 1998 metalsite เป็นหนึ่งในครั้งแรกที่จะเริ่มทำ ธุรกิจ การแลกเปลี่ยนซื้อขายโลหะ
บนเว็บ การแลกเปลี่ยนเหล่านี้ให้ผู้ผลิต เช่น ค้นหาวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเข้าถึงตลาดที่ใหญ่ขึ้น
การผลิตส่วนเกินของพวกเขา โดย mid-2000 มีมากกว่า
200 โลหะแลกเปลี่ยนระบบปฏิบัติการบนเว็บเหล่านี้การแลกเปลี่ยนมีดังต่อไปนี้ reinterme -
diation กลยุทธ์ ; นั่นคือ พวกเขาอยู่ในห่วงโซ่อุปทานของอุตสาหกรรมเหล็ก เพื่อเพิ่มมูลค่าให้
บางอย่างที่ไม่ได้อยู่ในห่วงโซ่อุปทานมาก่อน อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์อุตสาหกรรม
ส่วนใหญ่เห็นด้วยว่าไม่ต้องมากกว่าหนึ่งหรือสองการแลกเปลี่ยนในอุตสาหกรรมเหล็ก

ในปี 2001 เว็บไซต์แลกเปลี่ยนซื้อขายโลหะ
เริ่มล้มเหลวmetalsite ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ที่มีมากกว่า $ 35 ล้านของนักลงทุน
'

metalsite เงินสามารถลงทะเบียน 24 , 000 ผู้ใช้ที่ลงทะเบียนและ mid-2001 , เกี่ยวกับการซื้อขาย
$ 30 ล้านมูลค่าของเหล็กแต่ละเดือน อย่างไรก็ตาม , ค่าคอมมิชชั่นของระหว่างร้อยละ 1
และ 2 เปอร์เซ็นต์ในการค้าแต่ละไม่ได้ผลเงินเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน เหล็ก
ธุรกิจอยู่ในขาลงพร้อมกับส่วนที่เหลือของเศรษฐกิจสหรัฐฯและค่าคอมมิชชั่นจากการแลกเปลี่ยนลง
ความดันในการแข่งขันเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว บริษัทเหล็กรายใหญ่
ปรึกษาวิธีการพันธมิตรรูปแบบงานแลกเปลี่ยนของตัวเอง
หลังจากสามปีของการดำเนินงานและการค้นหาใกล้หมดหวังสำหรับนักลงทุนใหม่

metalsite ปิดในเดือนสิงหาคมปี 2001metalsite ได้ป้อนธุรกิจที่ไม่สามารถสนับสนุนมากกว่าไม่กี่บริษัท
และมันไม่สามารถที่จะกลายเป็นหนึ่งในผู้รอดชีวิต บทเรียนจากประสบการณ์ metalsite
'

คือว่า reintermediation กลยุทธ์เพิ่มมูลค่าที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทาน และบริษัทที่ต้องติดตาม
กลยุทธ์สามารถสร้างอุปสรรคที่สำคัญ competi -
ทอร์สต้องเอาชนะเพื่อป้อนธุรกิจ metalsite ไม่สามารถทำให้จึงล้มเหลว
หลายอื่น ๆเว็บไซต์ B2B แลกเปลี่ยนพบตัวเองในสถานการณ์ที่คล้ายกัน

ยังไม่ได้แข่งขัน