Project assignment and performance

Project assignment and performance evaluation have been addressed as two important and separate research issues in project management. This
paper develops a new performance-based approach for integrating the project assignment and the performance evaluation processes in a projectbased
organization. An objective-oriented preference-based assignment process is developed to assign a project to a project manager. An optimal
project assignment model is developed to maximize the total weighted contribution value of all new projects to the organizational objectives. An
efficiency-based evaluation process is developed using data envelopment analysis to measure the relative performance efficiency of the completed
projects and of the project managers. The approach provides a proactive mechanism for facilitating objective-focused management of projects. The
outcomes of an empirical study conducted provide managerial insights in assigning projects to project managers and in evaluating the performance
efficiency of both projects and project managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการที่ได้รับมอบหมายและการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ได้รับการแก้ไขเป็นสองประเด็นการวิจัยที่สำคัญและแยกจากกันในการบริหารจัดการโครงการ นี้กระดาษพัฒนาวิธีการที่มีประสิทธิภาพใหม่สำหรับการบูรณาการโครงการที่ได้รับมอบหมายและกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติใน projectbased องค์กร กระบวนการการตั้งค่าที่ได้รับมอบหมายตามวัตถุประสงค์ที่มุ่งเน้นการพัฒนาเพื่อกำหนดโครงการเพื่อผู้จัดการโครงการ ที่ดีที่สุดโครงการรูปแบบที่ได้รับมอบหมายได้รับการพัฒนาเพื่อเพิ่มมูลค่าผลงานที่ถ่วงน้ำหนักรวมของโครงการใหม่ทั้งหมดไปยังวัตถุประสงค์ขององค์กร กระบวนการประเมินผลที่มีประสิทธิภาพตามการพัฒนาโดยใช้การวิเคราะห์ข้อมูลห่อในการวัดประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของญาติของเสร็จโครงการและผู้จัดการโครงการ วิธีการให้กลไกเชิงรุกเพื่ออำนวยความสะดวกวัตถุประสงค์ที่มุ่งเน้นการบริหารจัดการโครงการ ผลการศึกษาเชิงประจักษ์ดำเนินการให้ข้อมูลเชิงลึกในการบริหารจัดการในการกำหนดโครงการโครงการผู้จัดการและในการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพของโครงการและผู้จัดการโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งานโครงการและการประเมินผลการปฏิบัติงานได้รับการ addressed เป็นสองที่สำคัญและปัญหาการวิจัยที่แยกต่างหากในการบริหารโครงการ กระดาษ
พัฒนาวิธีการใหม่สำหรับการรวมผลงานโครงงาน และกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานใน projectbased
องค์การวัตถุประสงค์ที่มุ่งเน้นการใช้งาน กระบวนการพัฒนาเพื่อกำหนดโครงการผู้จัดการโครงการ โครงงานแบบจำลองที่เหมาะสม
ถูกพัฒนาเพื่อเพิ่มมูลค่าของโครงการใหม่รวมรวมผลงานทั้งหมด วัตถุประสงค์ขององค์การ
เป็นกระบวนการประเมินผลตามประสิทธิภาพพัฒนาขึ้นโดยใช้การวิเคราะห์วางกรอบข้อมูลเพื่อวัดประสิทธิภาพของญาติเสร็จ
และโครงการของผู้จัดการโครงการ วิธีการให้บริการเชิงรุกเพื่อส่งเสริมวัตถุประสงค์ที่เน้นกลไกการจัดการของโครงการ
ผลการศึกษาเชิงประจักษ์ให้ข้อมูลเชิงลึกในการบริหารจัดโครงการผู้บริหารโครงการ และประเมินผลการปฏิบัติงานของทั้งโครงการ
ประสิทธิภาพและผู้จัดการโครงการ