17. Supervision and implementation

17. Supervision and implementation support. Between 2001–2007, the project
was supervised by the United Nations Office for Project Services (UNOPS), and an
MTR was carried out in 2004. IFAD took over direct supervision in 2007. UNOPS
organized a total of five supervision missions from 2002-2007. There were two
follow up missions in 2004 undertaken by IFAD, which related to the following
subjects: review of the feasibility study for Steung Phe irrigation project in Kampot
(August 2004); and the implementation of the agriculture component (November
2004).
18. Implementation modalities. The project‟s executing agency was the Ministry of
Rural Development, which housed the Project Support Unit. In parallel with this unit, the Seila Task Force11 had a secretariat in Phnom Penh, and provided policy
guidance on the decentralization of government functions, and inter-ministerial
coordination when the Project Support Unit was unable to resolve coordination
issues. At the provincial level, project implementation involved the Provincial Rural
Development Committee; its Executive Committee; the Provincial Department of
Rural Development; the Provincial Department of Agriculture, Forestry and
Fisheries; the Provincial Services of Water Resources and Meteorology; and the
Provincial Department of Land Management, Urban Planning and Construction. At
district level, project implementation involved the District Development Committee
and district based staff in provincial line agencies; in communes, the Commune
Development Committees (replaced by the commune councils after the election in
2002) and their administration. At the village level, the beneficiaries, self–help
groups, village development committees, extension groups, etc. played a major
role in project planning and implementation (see organizational chart of
institutional relationships in annex 9).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

17. กำกับดูแลและดำเนินการสนับสนุน ระหว่างปี 2001 – 2007 โครงการมีพาสปอร์ตสำนักงานสหประชาชาติสำหรับโครงการบริการ (UNOPS), และรถไฟฟ้าที่ดำเนินในปี 2004 IFAD เอาไปดูแลในปี 2007 UNOPSจัดทั้งหมด 5 ภารกิจกำกับดูแลจาก 2002-2007 มีสองติดตามภารกิจในปี 2004 ที่ดำเนินการ โดย IFAD ที่เกี่ยวข้องต่อไปหัวข้อ: ทบทวนศึกษาโครงการชลประทานเพปซาราสตังในกำปอต(2547 สิงหาคม); และการดำเนินการประกอบเกษตรกรรม (พฤศจิกายน2004)18. งาน modalities การ หน่วยงานที่ดำเนินการอยู่ project‟s กระทรวงพัฒนาชนบท การเอนหน่วยสนับสนุนโครงการ ไปพร้อม ๆ กับหน่วยนี้ Force11 งาน Seila มีเลขาธิการในพนมเปญ และให้นโยบายคำแนะนำในการกระจายอำนาจการแพร่กระจาย ของรัฐบาล ฟังก์ชัน และระหว่างรัฐมนตรีต่างประเทศเมื่อหน่วยสนับสนุนโครงการไม่แก้ไขประสานงานประสานงานปัญหา ในระดับจังหวัด ดำเนินโครงการที่เกี่ยวข้องกับจังหวัดชนบทคณะกรรมการพัฒนา คณะกรรมการบริหารของ ภาคจังหวัดพัฒนาชนบท จังหวัดกรมวิชาการเกษตร ป่าไม้ และประมง ทรัพยากรน้ำและอุตุนิยมวิทยา บริการจังหวัด และจังหวัดกรมที่ดินจัดการ การวางผังเมือง และการก่อสร้าง ที่ระดับอำเภอ ดำเนินโครงการที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมการพัฒนาอำเภอและพนักงานในหน่วยงานบรรทัดจังหวัด อำเภอ ในเทศบาลใน Communeคณะกรรมการพัฒนา (แทนที่ ด้วยสังคายนาในโรงแรมคอมมูนหลังการเลือกตั้งใน2002) และการจัดการของพวกเขา ในระดับหมู่บ้าน ผู้รับผลประโยชน์ ตนเอง – วิธีกลุ่ม คณะกรรมการพัฒนาหมู่บ้าน กลุ่มนามสกุล ฯลฯ หลักการเล่นบทบาทในการวางแผนโครงการและการใช้งาน (ดูแผนภูมิองค์กรความสัมพันธ์ของสถาบันในเอกสารแนบ 9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

17. การกำกับดูแลและการสนับสนุนการดำเนินงาน ระหว่าง 2001-2007, โครงการ
ได้รับการดูแลโดยสำนักงานสหประชาชาติสำหรับการให้บริการโครงการ (UNOPS) และ
MTR ได้รับการดำเนินการในปี 2004 IFAD เข้ามากำกับดูแลโดยตรงในปี 2007 UNOPS
จัดทั้งหมดห้าภารกิจการกำกับดูแล 2002-2007 . มีสองคน
ติดตามภารกิจในปี 2004 ดำเนินการโดย IFAD ซึ่งเกี่ยวข้องกับการดังต่อไปนี้
วิชา: การทบทวนการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการชลประทาน Steung เพ Kampot
(สิงหาคม 2004); และการดำเนินการขององค์ประกอบการเกษตร (พฤศจิกายน
2004).
18 รังสีการดำเนินงาน โครงการ "ของการดำเนินการเป็นหน่วยงานของกระทรวง
การพัฒนาชนบทซึ่งเป็นที่ตั้งโครงการสนับสนุนหน่วย ในแบบคู่ขนานกับหน่วยนี้ Seila งาน Force11 มีเลขาธิการในกรุงพนมเปญและให้นโยบาย
คำแนะนำเกี่ยวกับการกระจายอำนาจของการทำงานของรัฐบาลและระหว่างกระทรวง
การประสานงานเมื่อโครงการสนับสนุนหน่วยก็ไม่สามารถที่จะแก้ปัญหาการประสานงาน
ปัญหา ในระดับจังหวัดการดำเนินโครงการที่เกี่ยวข้องกับจังหวัดชนบท
คณะกรรมการพัฒนา; คณะกรรมการบริหารของตน จังหวัดกรม
พัฒนาชนบท; กรมจังหวัดเกษตรป่าไม้และ
ประมง บริการจังหวัดทรัพยากรน้ำและอุตุนิยมวิทยา; และ
กรมจังหวัดจัดการที่ดินการวางผังเมืองและการก่อสร้าง ใน
ระดับอำเภอการดำเนินโครงการที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมการพัฒนาอำเภอ
และตำบลพนักงานในหน่วยงานตามสายจังหวัด; ใน communes, ประชาคม
คณะกรรมการพัฒนา (ถูกแทนที่ด้วยคณะกรรมการชุมชนหลังการเลือกตั้งใน
2002) และการบริหารงานของพวกเขา ในระดับหมู่บ้านที่ได้รับผลประโยชน์, ช่วยตัวเอง
กลุ่มคณะกรรมการพัฒนาหมู่บ้านกลุ่มขยาย ฯลฯ เล่นที่สำคัญ
บทบาทในการวางแผนโครงการและการดำเนินการ (ดูแผนภูมิองค์กรของ
ความสัมพันธ์ของสถาบันในภาคผนวก 9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

17 . การนิเทศและการดำเนินงานสนับสนุน ระหว่างปี 2001 - 2007 โครงการ
ถูกดูแลโดยสำนักงานสหประชาชาติสำหรับการให้บริการโครงการ ( สำนักงานบริการโครงการแห่งสหประชาชาติ ) , และ
MTR ได้ดําเนินการใน 2004 ประเทศไทยได้ผ่านการปฏิบัติงานใน 2007 สำนักงานบริการโครงการแห่งสหประชาชาติ
จัดทั้งหมด 5 ภารกิจการนิเทศจาก 2545-2550 . มี 2
ติดตามภารกิจในปี 2004 โดย IFAD ) ซึ่งเกี่ยวข้องกับต่อไปนี้
หัวข้อ : รีวิวของการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการชลประทาน Steung เพใน Kampot
( สิงหาคม 2547 ) ; และการดําเนินงานของเกษตรประกอบ ( พฤศจิกายน 2547

) 18 รูปแบบการใช้งาน โครงการ‟ s รันหน่วยงานคือ กระทรวงการพัฒนาชนบท ซึ่งเป็นที่ตั้งโครงการสนับสนุนหน่วย ในแบบคู่ขนานกับหน่วยนี้ seila งาน force11 มีเลขาธิการในพนมเปญและให้คำแนะนำนโยบายในการกระจายอำนาจหน้าที่

การประสานงานระหว่างรัฐบาล และรัฐมนตรี เมื่อโครงการสนับสนุนหน่วยไม่สามารถแก้ไขปัญหาประสานงาน

ระดับจังหวัด โครงการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาชนบทสำนักงานคณะกรรมการ
; คณะกรรมการบริหารของ ภาควิชาการของการพัฒนาชนบทหน่วยงานภายในกระทรวงเกษตร ป่าไม้ และประมงจังหวัด
; บริการของทรัพยากรน้ำและอุตุนิยมวิทยา และ
จังหวัดภาควิชาการจัดการที่ดิน การผังเมือง และการก่อสร้าง ที่
ระดับอำเภอ โครงการที่เกี่ยวข้องกับคณะกรรมการพัฒนาท้องถิ่น และเจ้าหน้าที่ในหน่วยงานเขต
ตามสาย จังหวัด ในเมืองในจังหวัด
,คณะกรรมการพัฒนา ( แทนที่โดยชุมชนสภาหลังการเลือกตั้งใน
2002 ) และการบริหาร ในระดับหมู่บ้าน เพื่อให้ผู้รับผลประโยชน์ ตนเอง
กลุ่มคณะกรรมการพัฒนาหมู่บ้าน กลุ่มส่งเสริม ฯลฯ มีบทบาทในการวางแผนและการดำเนินโครงการ (

ดูแผนภูมิองค์การของสถาบันความสัมพันธ์ในภาคผนวกที่ 9 )