At the outset of the strategy-makin

At the outset of the strategy-making process, a company’s senior managers must wrestle
with the issue of what directional path the company should take. Can the company’s
prospects be improved by changing its product offerings, or the markets in which it
participates, or the customers it aims to serve? Deciding to commit the company to one
path versus another pushes managers to draw some carefully reasoned conclusions about
whether the company’s present strategic course offers attractive opportunities for growth
and profitability or whether changes of one kind or another in the company’s strategy and
long-term direction are needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มแรกของการทำกลยุทธ์ ผู้จัดการอาวุโสของบริษัทต้องต่อสู้บริษัทควรใช้เวลากับปัญหาของเส้นทางทิศทางใด สามารถของบริษัทแนวโน้มการปรับปรุง โดยการเปลี่ยนข้อเสนอของผลิตภัณฑ์ การตลาดในการที่จะมีส่วนร่วม หรือลูกค้ารองรับ ตัดสินใจบริษัทหนึ่งเส้นทางและผลักดันผู้จัดการอื่นวาดบางอย่างจึงสรุปให้เหตุผลเกี่ยวกับว่าหลักสูตรยุทธศาสตร์ของบริษัทปัจจุบันมีโอกาสที่น่าสนใจสำหรับเจริญเติบโตและการทำกำไร หรือไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงของชนิดหนึ่งหรืออีกในกลยุทธ์ของบริษัท และทิศทางระยะยาวมีความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในตอนแรกของกระบวนการกลยุทธ์การที่ผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ที่จะต้องต่อสู้
กับปัญหาของสิ่งที่เส้นทางทิศทาง บริษัท ควรใช้ สามารถของ บริษัท ฯ ใน
โอกาสได้รับการปรับปรุงโดยการเปลี่ยนข้อเสนอของผลิตภัณฑ์หรือตลาดในการที่จะ
มีส่วนร่วมหรือลูกค้าที่มีจุดมุ่งหมายที่จะให้บริการ? การตัดสินใจที่จะมอบความไว้วางใจให้ บริษัท ที่จะเป็นหนึ่งใน
เส้นทางที่เมื่อเทียบกับอีกผู้จัดการดันเพื่อที่จะสรุปเหตุผลอย่างรอบคอบเกี่ยวกับการ
ไม่ว่าจะเป็นหลักสูตรเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในปัจจุบันมีโอกาสที่น่าสนใจสำหรับการเจริญเติบโต
และการทำกำไรหรือไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงหรืออีกประเภทหนึ่งในกลยุทธ์และการของ บริษัท ฯ
ในระยะยาวทิศทาง จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มแรกของกลยุทธ์กระบวนการ ผู้จัดการอาวุโสของ บริษัท จะต้องปล้ำกับปัญหาของสิ่งที่ทิศทางเส้นทางที่ บริษัท ควรใช้ สามารถของ บริษัท ฯโอกาสใหม่ของการเสนอผลิตภัณฑ์หรือการตลาดซึ่งมันเข้าร่วม หรือลูกค้าโดยมีจุดมุ่งหมายที่จะให้บริการ ? การตัดสินใจที่จะทำ บริษัท หนึ่งเส้นทางเมื่อเทียบกับอื่นดันผู้จัดการวาดบางอย่างใช้เหตุผล ข้อสรุปเกี่ยวกับไม่ว่าจะเป็น บริษัท หลักสูตรกลยุทธ์ปัจจุบันเสนอโอกาสที่น่าสนใจสำหรับการเจริญเติบโตและความสามารถในการทำกำไรหรือการเปลี่ยนแปลงของหนึ่งชนิดหรืออื่นในกลยุทธ์ของ บริษัททิศทางระยะยาวจะต้อง