Resource allocation Efficient human

Resource allocation
Efficient human resource planning permits management to recruit, improve and array the right people at the right place, at the right time, to meet organizational internal and external service level responsibility. (Fraser et al., 2009) Companies are continuously looking out for tactics to deal with skill shortages that are principally shrewd in the “knowledge intense” industries owing to high staff turnover.
Resource allocation is the essential concept for both product and service providers (Handfield et.al, 2011). McDonald is successful in managing resource allocation due to effective supply management. Working closely with local suppliers allows McDonald to provide high quality of products for customers in each country. Additionally, supplier monitoring system enables McDonald to offer consistent quality of raw material and ingredients including freshness and safety. On the other hand, McDonald is hurt by inefficient supply management in some countries. For example, poor supplier selection in China forced McDonald to be threatened by out-of-date meat scandal and unhealthy image (Youngchinabiz, 2014). As above, it can be implied that McDonald has both success and failure in supplier selection. They should avoid using Chinese suppliers but try to rely heavily on Thai or Vietnam suppliers. The next aspect of resource allocation is human resource management. It cannot be denied that human assets play a vital role in service tasks. Human resource is the key factor for delivering impressive services. However, McDonald has low ability to manage well-trained staffs and reduce employee turnover. In many restaurant chains, McDonalds’ staffs are demotivated to offer the great services to clients.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปันส่วนทรัพยากร การวางแผนทรัพยากรมนุษย์มีประสิทธิภาพช่วยให้การจัดการ ปรับปรุง และอาร์เรย์คนที่ใช่เหมาะสม การ การบริการภายใน และภายนอกองค์กรที่รับผิดชอบระดับ (เฟรเซอร์ et al., 2009) อย่างต่อเนื่องบริษัทกำลังมองหาสำหรับกลยุทธ์ในการจัดการกับการขาดแคลนทักษะที่ไหวพริบหลักในอุตสาหกรรม "รู้รุนแรง" เพราะการหมุนเวียนของพนักงานสูงการปันส่วนทรัพยากรเป็นแนวคิดจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการผู้ให้บริการ (Handfield et.al, 2011) แมคโดนัลด์จะประสบความสำเร็จในการจัดการการจัดสรรทรัพยากรเนื่องจากการบริหารอุปทานที่มีประสิทธิภาพ ทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ท้องถิ่นแมคโดนัลด์ให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์สำหรับลูกค้าในแต่ละประเทศได้ นอกจากนี้ ผู้ตรวจสอบระบบทำให้แมคโดนัลด์ให้รักษาคุณภาพของวัตถุดิบและส่วนผสมที่สดและปลอดภัย บนมืออื่น ๆ แมคโดนัลด์ทำร้าย โดยการจัดการอุปทานต่ำในบางประเทศ ตัวอย่าง เลือกผู้ยากจนในจีนบังคับแมคโดนัลด์จะถูกคุกคาม โดยสแกนดัลเนื้อล้าสมัยและภาพไม่แข็งแรง (Youngchinabiz, 2014) ด้านบน มันสามารถถูกนัยว่า แมคโดนัลด์มีความสำเร็จและความล้มเหลวในการเลือกผู้จัดจำหน่าย พวกเขาควรหลีกเลี่ยงการใช้ซัพพลายเออร์จีน แต่พยายามมากพึ่งซัพพลายเออร์ไทยหรือเวียดนาม ด้านหน้าของการปันส่วนทรัพยากรจะบริหารทรัพยากรมนุษย์ มันปฏิเสธไม่ได้ว่า สินทรัพย์มนุษย์มีบทบาทสำคัญในภารกิจการให้บริการ ทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการส่งมอบบริการที่ประทับใจ อย่างไรก็ตาม แมคโดนัลด์ต่ำความได้จัดการการอบรมพนักงาน และลดการหมุนเวียนของพนักงาน ในห่วงโซ่อาหารมากมาย พนักงานของ McDonalds เป็น demotivated ให้บริการดีกับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดสรรทรัพยากรการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้การบริหารจัดการที่จะรับสมัครในการปรับปรุงและอาเรย์คนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบระดับการให้บริการทั้งภายในและภายนอกองค์กร (เฟรเซอร์ et al., 2009) บริษัท ที่มีอย่างต่อเนื่องมองหากลยุทธ์ที่จะจัดการกับปัญหาการขาดแคลนทักษะที่มีหลักที่ชาญฉลาดใน "ความรู้ที่รุนแรง" อุตสาหกรรมเนื่องจากการลาออกของพนักงานสูง.
การจัดสรรทรัพยากรเป็นแนวคิดที่สำคัญสำหรับทั้งสินค้าและผู้ให้บริการ ( Handfield et.al 2011) โดนัลด์ประสบความสำเร็จในการจัดการการจัดสรรทรัพยากรอันเนื่องมาจากการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพอุปทาน การทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ผลิตในท้องถิ่นช่วยให้โดนัลด์เพื่อให้มีคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์สำหรับลูกค้าในแต่ละประเทศ นอกจากนี้ระบบการตรวจสอบซัพพลายเออร์ที่ช่วยให้โดนัลด์ที่จะนำเสนอคุณภาพของวัตถุดิบและส่วนผสมรวมทั้งความสดใหม่และความปลอดภัย ในทางกลับกัน, โดนัลด์ได้รับบาดเจ็บจากการจัดการอุปทานไม่มีประสิทธิภาพในบางประเทศ ยกตัวอย่างเช่นการเลือกผู้จัดจำหน่ายในประเทศจีนที่ไม่ดีบังคับโดนัลด์ที่จะถูกคุกคามโดยออกจากวันที่อื้อฉาวเนื้อสัตว์และภาพที่ไม่แข็งแรง (Youngchinabiz 2014) ดังกล่าวข้างต้นก็สามารถที่จะส่อให้เห็นว่าแมคโดนัมีทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวในการเลือกผู้จัดจำหน่าย พวกเขาควรจะหลีกเลี่ยงการใช้ซัพพลายเออร์จีน แต่พยายามที่จะต้องพึ่งพาซัพพลายเออร์ไทยหรือเวียดนาม ด้านต่อไปของการจัดสรรทรัพยากรการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าสินทรัพย์ของมนุษย์ที่มีบทบาทสำคัญในงานบริการ ทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการส่งมอบการบริการที่ประทับใจ อย่างไรก็ตามแมคโดนัมีความสามารถต่ำในการจัดการพนักงานการฝึกอบรมและลดการหมุนเวียนของพนักงาน ในร้านอาหารเครือข่ายจำนวนมากพนักงาน McDonalds 'จะ demotivated ที่จะนำเสนอบริการที่ดีให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดสรรทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพการวางแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์
อนุญาตให้รับสมัคร ปรับปรุงและเรย์คนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อตอบสนององค์กรภายในและบริการภายนอกระดับความรับผิดชอบ ( Fraser et al . ,2552 ) บริษัท มีอย่างต่อเนื่องที่กำลังมองหากลยุทธ์เพื่อจัดการกับการขาดแคลนทักษะที่เป็นหลักที่แยบคายใน " ความรู้ที่เข้มข้น " อุตสาหกรรมเนื่องจากการหมุนเวียนพนักงานสูง
การจัดสรรทรัพยากร เป็นแนวคิดที่จำเป็นสำหรับทั้งผลิตภัณฑ์และบริการ ( handfield และคณะ , 2011 ) แมคโดนัลด์จะประสบความสำเร็จในการจัดการทรัพยากรการจัดสรรเนื่องจากการจัดการให้มีประสิทธิภาพทำงานอย่างใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ท้องถิ่นช่วยให้ร้านแมคโดนัลด์ เพื่อให้คุณภาพของสินค้าให้กับลูกค้าในแต่ละประเทศ นอกจากนี้ ผู้ผลิตระบบการตรวจสอบช่วยให้ McDonald ให้คุณภาพของวัตถุดิบและส่วนผสม ได้แก่ ความสดและความปลอดภัย บนมืออื่น ๆ , McDonald ทำร้ายโดยการจัดการอุปทานไม่มีประสิทธิภาพ ในบางประเทศ ตัวอย่างเช่นเลือกซัพพลายเออร์ที่ยากจนในประเทศจีนบังคับ แมคโดนัลด์จะขู่หมดสมัยเนื้อข่าว และ unhealthy รูปภาพ ( youngchinabiz 2014 ) ข้างต้น จะเห็นว่า แมคโดนัลด์มีทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวในการเลือกซัพพลายเออร์ ควรหลีกเลี่ยงการใช้ซัพพลายเออร์จีนแต่พยายามอาศัยไทยหรือเวียดนาม ซัพพลายเออร์ ส่วนถัดไปของการจัดสรรทรัพยากร การจัดการทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถปฏิเสธได้ว่า ทรัพย์สินของมนุษย์มีบทบาทสำคัญในงานบริการ ทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการส่งมอบการบริการที่น่าประทับใจ อย่างไรก็ตาม แมคโดนัลด์ได้น้อย ความสามารถในการจัดการบุคลากร การฝึกอบรม และลดการหมุนเวียนพนักงาน ในร้านอาหารหลาย demotivated McDonalds ' พนักงานให้บริการยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า