Thai social structure is hierarchic

Thai social structure is hierarchical and collectivism structured society where individualism and interpersonal relationships are very important (Komin 1990). A research by Hofstede and
4
Hofstede (2005) indicates that Thailand is the most feminine Asian country in which people learn how to avoid aggression rather than how to defend themselves against it. Generally, Thais do not like confrontation (Niratpattanasai 2000). If they disagree with what others say, they just keep quiet. They do not make a quick decision and prefer to talk with co-workers outside the meeting room. The result is that the degree of commitment is usually low. Many expatriates find that Thais frequently seem to agree in a meeting room, but there is no subsequent movement. When expatriates communicate with them, Thais usually nod in agreement. This however, does not mean that they are listening, or that they agree or understand. They merely nod because they are polite and want to accommodate others’ feelings. When these situations occur (i.e. when Thais seem to agree, but actually do not), their hidden feelings of disagreement can result in deep-seated discontent. In this context, the Thai management style can be described as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างทางสังคมไทยเป็นลำดับชั้น และ collectivism โครงสร้างสังคมที่ปัจเจกและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นสำคัญ (Komin 1990) วิจัยไร Hofstede และ 4 ไร Hofstede (2005) บ่งชี้ว่า ประเทศไทยเป็นประเทศเอเชียของผู้หญิงมากที่สุดซึ่งผู้คนเรียนรู้วิธีการหลีกเลี่ยงความก้าวร้าวมากกว่าวิธีการปกป้องตัวเองจากนั้น โดยทั่วไป คนไทยไม่ชอบเผชิญหน้า (Niratpattanasai 2000) ถ้าพวกเขาไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่คนอื่นพูด พวกเขาเพียงให้เงียบ พวกเขาไม่ได้ทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และต้องการพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานนอกห้องประชุม ผลลัพธ์คือระดับของความมุ่งมั่นมักจะต่ำ ชาวต่างชาติจำนวนมากพบว่า คนไทยดูเหมือนจะ ยอมรับในห้องประชุมบ่อย แต่จะไม่เคลื่อนที่ตามมา เมื่อชาวต่างชาติสื่อสารกับพวกเขา คนไทยมักจะพยักหน้าตกลง อย่างไรก็ตาม ไม่ได้ ให้ พวกเขาฟัง หรือว่า จะยอมรับ หรือเข้าใจ พวกเขาเพียงพยักหน้า เพราะพวกเขาจะสุภาพ และต้องรองรับความรู้สึกของผู้อื่น เมื่อสถานการณ์เหล่านี้เกิดขึ้น (เช่นเมื่อคนไทยดูเหมือนจะ ยอมรับ แต่จริง ไม่), อาจทำให้ความรู้สึกที่ซ่อนอยู่ของแย้งเกิดไม่พอใจ ในบริบทนี้ รูปแบบฝ่ายบริหารสามารถถูกอธิบายเป็นดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างสังคมไทยเป็นลำดับชั้นและส่วนรวมสังคมที่มีโครงสร้างที่ปัจเจกและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมีความสำคัญมาก (Komin 1990) การวิจัยโดย Hofstede และ
4
Hofstede (2005) แสดงให้เห็นว่าประเทศไทยเป็นประเทศในเอเชียส่วนใหญ่ผู้หญิงที่ผู้คนได้เรียนรู้วิธีที่จะหลีกเลี่ยงการรุกรานมากกว่าวิธีการที่จะปกป้องตัวเองกับมัน โดยทั่วไปคนไทยไม่ชอบการเผชิญหน้า (Niratpattanasai 2000) หากพวกเขาไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่คนอื่นพูดว่าพวกเขาเพียงแค่เก็บเงียบ พวกเขาไม่ได้ทำให้การตัดสินใจที่รวดเร็วและต้องการที่จะพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานที่อยู่นอกห้องประชุม ผลที่ได้คือว่าระดับของความมุ่งมั่นมักจะต่ำ ชาวต่างชาติหลายคนพบว่าคนไทยบ่อยดูเหมือนจะยอมรับในห้องประชุม แต่ไม่มีการเคลื่อนไหวในภายหลัง เมื่อชาวต่างชาติสื่อสารกับพวกเขาคนไทยมักจะพยักหน้าในข้อตกลง อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะฟังหรือว่าพวกเขาเห็นด้วยหรือไม่เข้าใจ พวกเขาเพียงแค่พยักหน้าเพราะพวกเขามีความสุภาพและต้องการที่จะรองรับความรู้สึกของผู้อื่น เมื่อสถานการณ์เหล่านี้เกิดขึ้น (เช่นเมื่อคนไทยดูเหมือนจะยอมรับ แต่ที่จริงไม่ได้) ซ่อนความรู้สึกของพวกเขาไม่เห็นด้วยสามารถทำให้เกิดความไม่พอใจที่ฝังลึก ในบริบทนี้รูปแบบการจัดการของไทยสามารถอธิบายได้ดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างสังคมไทยเป็นสังคมที่นิยมการนิสต์และ collectivism โครงสร้างและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ( สำคัญมาก โคมิน 1990 ) การวิจัยโดยฮอฟสติดและ4 .ฮอฟสติด ( 2005 ) พบว่า ประเทศไทยเป็นประเทศในเอเชียที่ผู้หญิงส่วนใหญ่ในการที่ผู้คนเรียนรู้วิธีการหลีกเลี่ยงการรุกรานมากกว่าวิธีการป้องกันตัวเองจากมัน โดยทั่วไปแล้ว คนไทยไม่ชอบการเผชิญหน้า ( niratpattanasai 2000 ) ถ้าพวกเขาไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่คนอื่นพูด เค้าก็เงียบ พวกเขาไม่ได้ทำให้การตัดสินใจที่รวดเร็ว และชอบที่จะพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานข้างนอกห้องประชุม ผลที่ได้คือระดับของความมุ่งมั่นมักจะต่ำ มีชาวต่างชาติพบว่า คนไทยมักดูเหมือนจะยอมรับในห้องประชุม แต่ไม่มีต่อการเคลื่อนไหว เมื่อผู้อพยพสื่อสารกับพวกเขาได้ คนไทยมักจะพยักหน้า นี้ อย่างไรก็ตาม ไม่ได้หมายความ ว่า พวกเขาจะฟัง หรือ ที่พวกเขาเห็นหรือเข้าใจ พวกเขาเพียงแต่พยักหน้าเพราะพวกเขาจะสุภาพและต้องรองรับความรู้สึกของผู้อื่น เมื่อสถานการณ์เหล่านี้เกิดขึ้น ( เช่น เมื่อคนไทยดูเหมือนจะเห็นด้วย แต่ที่จริงไม่ ) , ซ่อนความรู้สึกของความขัดแย้งสามารถผลลึกๆไม่พอใจ ในบริบทนี้ สไตล์ ไทยการจัดการสามารถอธิบายได้ดังนี้