Disadvantages of Centralized Purcha

Disadvantages of Centralized Purchasing There are several arguments against centralization. Most of the resistance is from companies where there are decentralized profit centers. The three main arguments are given below:
1. engineering involvement in procurement decision making. At the early stages of product development, engineering needs to be deeply involved design, which can be different with remotely located centralized purchasing
2. To coordinate purchased parts with production schedules. This is especially applicable when small amounts are ordered frequently. The supplying firm must be within close geographical proximity or guarantee deliveries. It may not be cost-effective to have centralized purchasing operations
3. Some JIT situations political High need to buy from local community. Sometimes it makes good sense for firms to make put in the community where the plant is located Because of the profit-leveraging effect, profit center manager feel the need to control purchasing if they are to be held accountable Advantages of Decentralized Purchasing Decentralized purchasing provides for a more streamlined procedure since the department manager's purchasing needs and thus decisions can be made immediately.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเสียของการรวมศูนย์การจัดซื้อมีอยู่หลายอาร์กิวกับเกษตรกรรม ความต้านทานส่วนใหญ่เป็นบริษัทมีศูนย์กระจายศูนย์กำไร อาร์กิวเมนต์หลักสามจะได้รับด้านล่าง: 1. วิศวกรรมมีส่วนร่วมในการตัดสินใจจัดซื้อ ในระยะแรก ๆ ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ วิศวกรรมต้อง เกี่ยวออก ซึ่งจะแตกต่างกับอยู่ไกลจากส่วนกลางการจัดซื้อ 2. เพื่อจัดซื้อชิ้นส่วนที่ มีการจัดกำหนดการผลิต นี้จะใช้ได้โดยเฉพาะเมื่อมีสั่งเงินบ่อย บริษัทจัดหาต้องมีภูมิศาสตร์ใกล้ หรือรับประกันการจัดส่ง มันอาจไม่คุ้มค่าที่ได้จากส่วนกลางดำเนินการจัดซื้อ 3. บางสถานการณ์ JIT ที่ต้องซื้อจากชุมชนทางการเมืองสูง บางครั้งมันทำให้รู้สึกดีสำหรับบริษัทเพื่อให้ใส่ในชุมชนที่โรงงานอยู่ เพราะผลประโยชน์กำไร รู้สึกผู้จัดการศูนย์กำไรต้องควบคุมซื้อถ้าพวกเขาจะรับผิดชอบข้อดีของแบบกระจายศูนย์ซื้อแบบกระจายศูนย์ซื้อให้สำหรับกระบวนงานมีประสิทธิภาพตั้งแต่ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อและความต้องการจึงตัดสินใจทำทันที

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสียของการจัดซื้อส่วนกลางมีหลายขัดแย้งกับศูนย์อำนาจอยู่ ที่สุดของความต้านทานจาก บริษัท ที่มีศูนย์กำไรกระจายอำนาจ ทั้งสามโต้แย้งหลักจะได้รับดังนี้
1 การมีส่วนร่วมทางวิศวกรรมในการตัดสินใจจัดซื้อจัดจ้าง ในช่วงแรกของการพัฒนาผลิตภัณฑ์วิศวกรรมจะต้องมีการออกแบบหลวมตัวซึ่งอาจจะแตกต่างกันกับที่อยู่ห่างไกลจากส่วนกลางซื้อ
2 ในการประสานงานกับส่วนซื้อตารางการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบังคับขนาดเล็กจำนวนมากมีการสั่งซื้อบ่อย บริษัท จัดหาจะต้องอยู่ใกล้ทางภูมิศาสตร์ใกล้ชิดหรือการรับประกันการส่งมอบ มันอาจจะไม่เสียค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพที่จะมีการดำเนินการจัดซื้อส่วนกลาง
3 บางสถานการณ์ทางการเมือง JIT ความต้องการสูงที่จะซื้อจากชุมชนท้องถิ่น บางครั้งก็ทำให้รู้สึกดีสำหรับ บริษัท ที่จะทำให้ใส่ในชุมชนที่โรงงานตั้งอยู่เพราะผู้จัดการศูนย์กำไรกำไรใช้ประโยชน์จากผลรู้สึกว่าจำเป็นต้องควบคุมการจัดซื้อถ้าพวกเขาจะจัดขึ้นข้อดีรับผิดชอบของการกระจายอำนาจการจัดซื้อการกระจายอำนาจการจัดซื้อให้ เป็นขั้นตอนที่มีความคล่องตัวมากขึ้นเนื่องจากความต้องการของผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อของกรมและการตัดสินใจจึงสามารถทำได้ทันที