Organizational component challenges

Organizational component challenges

Even in this successful implementation structure, challenges still exist, and significant facilitative administrative support from both LPHI and PRG staff is required to make this multilevel partnership work. The work site organizations essentially act as a venue for 4Real Health programming; work sites are not responsible for 4Real Health staffing, training, or evaluation activities, but site administrators must still be willing to work with LPHI and PRG to meet 4Real Health's structural and logistical implementation requirements. This requires many meetings with work site administrators to first determine whether they are willing and logistically capable of acting as an implementation site. Achieving these partnerships takes much coordination, relationship building, and planning to ensure that the sites understand what is required of them. Conversely, LPHI and PRG also recognize that 4Real Health is just one component (2 hours 1 day a week) of these sites' varied summer program activities. Even with the best intentions, the work site administrators do not necessarily have the time to devote to ensuring they meet all requirements. 4Real Health staff must be organized, accommodating, and flexible in order to meet the needs of the sites and implement 4Real Health with fidelity.

One approach LPHI and PRG used to accomplish this was to conduct a presentation for work site staff members to provide an overview of the program, evaluation, and site-level participation requirements in an effort to encourage open communication and foster support from work site staff. Another strategy used to facilitate the implementation process at these sites was distributing a work site expectations checklist (Table 1) to site administrators. This document was developed by PRG and LPHI to clearly and succinctly outline the implementation requirements and other necessities to become a 4Real Health partner. PRG and LPHI staff also conducted several site visits to each work site prior to implementation to meet with site staff and administrators to discuss program plans, ensure that they could meet the checklist requirements, and address any potential barriers to implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายขององค์กรส่วนประกอบในโครงสร้างนี้นำไปใช้ประสบความสำเร็จ ความท้าทายที่ยังคงอยู่ และสำคัญ facilitative สนับสนุนจาก LPHI และ PRG ต้องทำนี้หุ้นส่วนหลายระดับที่ทำงาน งานเว็บไซต์องค์กรหลักทำหน้าที่เป็น 4Real สุขภาพเขียน ไซต์งานไม่ชอบ 4Real สุขภาพพนักงาน ฝึกอบรม หรือประเมินกิจกรรม แต่ดูแลยังคงต้องเต็มใจที่จะทำงานกับ LPHI และ PRG เพื่อตอบสนองความต้องการใช้งานโครงสร้าง และ logistical 4Real สุขภาพ ต้องประชุมมากกับงานผู้ดูแลไซต์เพื่อกำหนดว่า จะยินดี และวันนี้สามารถทำหน้าที่เป็นเว็บไซต์ใช้งานครั้งแรก บรรลุความร่วมมือเหล่านี้ใช้เวลามากประสานงาน อาคาร การวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่า ไซต์ที่เข้าใจความต้องการของพวกเขา และความสัมพันธ์ ในทางกลับกัน LPHI และ PRG รู้จักว่าสุขภาพ 4Real (2 ชั่วโมง 1 วันต่อสัปดาห์) คอมโพเนนต์หนึ่งของเว็บไซต์เหล่านี้ร้อนหลากหลายโปรแกรมกิจกรรมการ แม้จะ มีความตั้งใจดีที่สุด งานดูแลไม่จำเป็นต้องมีเวลาที่จะอุทิศให้พวกเขาตอบสนองความต้องการทั้งหมด ต้องจัดระเบียบ 4Real สุขภาพพนักงานได้ พัก และมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของไซต์ และใช้ 4Real สุขภาพ ด้วยความซื่อสัตย์วิธีการหนึ่ง LPHI PRG ที่ใช้ในการทำคือการ ทำงานนำเสนอสำหรับงานเว็บไซต์พนักงานให้ภาพรวมของโปรแกรม ประเมินผล และความต้องการของไซต์ระดับการมีส่วนร่วมในความพยายามที่จะสนับสนุนให้เปิดการสื่อสาร และส่งเสริมสนับสนุนจากไซต์งาน กลยุทธ์อื่นที่ใช้ในการอำนวยความสะดวกในการใช้งานที่ไซต์เหล่านี้ได้กระจายงานไซต์ความคาดหวังของรายการตรวจสอบ (ตารางที่ 1) การดูแล เอกสารนี้ได้รับการพัฒนา โดย PRG และ LPHI ชัดเจน และ succinctly เค้าความต้องการใช้งานและอื่น ๆ เป็น พันธมิตรสุขภาพ 4Real PRG และ LPHI นอกจากนี้ยังดำเนินการหลายเข้าชมเว็บไซต์แต่ละไซต์งานก่อนนำไปใช้กับไซต์พนักงานและผู้ดูแลระบบเพื่อหารือเกี่ยวกับโปรแกรม ให้แน่ใจว่า พวกเขาสามารถตอบสนองความต้องการตรวจสอบ และอุปสรรคใด ๆ เป็นการดำเนิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ท้าทายองค์ประกอบขององค์กรแม้จะอยู่ในโครงสร้างการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จนี้ความท้าทายที่ยังคงมีอยู่และที่สำคัญการสนับสนุนการบริหาร facilitative จากทั้ง LPHI และ PRG พนักงานที่จำเป็นเพื่อให้การทำงานเป็นหุ้นส่วนหลายระดับนี้ องค์กรที่ทำงานเว็บไซต์หลักทำหน้าที่เป็นสถานที่สำหรับการเขียนโปรแกรม 4Real สุขภาพ สถานที่ทำงานจะไม่รับผิดชอบต่อพนักงาน 4Real สุขภาพ, การฝึกอบรมหรือกิจกรรมการประเมินผล แต่ผู้ดูแลเว็บไซต์ยังคงต้องยินดีที่จะทำงานร่วมกับ LPHI และ PRG สุขภาพเพื่อตอบสนองความต้องการของ 4Real การดำเนินงานโครงสร้างและจิสติกส์ นี้ต้องมีการประชุมกับผู้บริหารหลายเว็บไซต์เพื่อการทำงานครั้งแรกที่ตรวจสอบว่าพวกเขายินดีที่ logistically และความสามารถในการทำหน้าที่เป็นเว็บไซต์ของการดำเนินงาน บรรลุความร่วมมือเหล่านี้จะเกิดการประสานงานมากการสร้างความสัมพันธ์และการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ที่เข้าใจสิ่งที่เป็นที่ต้องการของพวกเขา ตรงกันข้าม LPHI และ PRG ยังยอมรับว่า 4Real สุขภาพเป็นเพียงองค์ประกอบหนึ่ง (2 ชั่วโมง 1 วันต่อสัปดาห์) ของเว็บไซต์เหล่านี้ 'กิจกรรมของโครงการในช่วงฤดูร้อนที่แตกต่างกัน ถึงแม้จะมีความตั้งใจที่ดีที่สุดของผู้บริหารสถานที่ทำงานไม่จำเป็นต้องมีเวลาที่จะอุทิศเพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขาตอบสนองทุกความต้องการ พนักงาน 4Real สุขภาพจะต้องมีการจัดระเบียบรองรับและมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของเว็บไซต์และใช้ 4Real สุขภาพกับความจงรักภักดี. วิธีการหนึ่ง LPHI และ PRG ใช้เพื่อบรรลุนี้คือการดำเนินงานนำเสนอสำหรับพนักงานสถานที่ทำงานเพื่อให้ภาพรวม ของโปรแกรมการประเมินผลและเว็บไซต์ระดับความต้องการมีส่วนร่วมในความพยายามที่จะกระตุ้นให้เกิดการสื่อสารที่เปิดกว้างและการสนับสนุนส่งเสริมให้เกิดการทำงานของพนักงานจากเว็บไซต์ กลยุทธ์หนึ่งที่ใช้ในการอำนวยความสะดวกในการดำเนินการที่เว็บไซต์เหล่านี้ได้รับการกระจายความคาดหวังของการตรวจสอบสถานที่ทำงาน (ตารางที่ 1) ผู้ดูแลเว็บไซต์ เอกสารฉบับนี้ได้รับการพัฒนาโดย PRG และ LPHI อย่างชัดเจนและชัดถ้อยชัดคำร่างข้อกำหนดการดำเนินงานและสิ่งจำเป็นอื่น ๆ ที่จะกลายเป็นพันธมิตรสุขภาพ 4Real PRG และพนักงาน LPHI ยังดำเนินการเข้าชมเว็บไซต์หลายเว็บไซต์ในการทำงานของแต่ละคนก่อนที่จะมีการดำเนินการที่จะพบกับสถานที่และเจ้าหน้าที่ผู้ดูแลระบบเพื่อหารือเกี่ยวกับแผนการโปรแกรมตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถตอบสนองความต้องการการตรวจสอบและที่อยู่อุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนความท้าทายองค์กร แม้กระทั่งในผลการดำเนินงาน โครงสร้าง ความท้าทายที่ยังคงมีอยู่ และที่สําคัญ 2 การบริหารและการสนับสนุนจากทั้งสอง lphi พรรคหัวรุนแรงซ้าย เจ้าหน้าที่จะต้องให้ความร่วมมือนี้หลายงาน เว็บไซต์งานองค์กรหลักทำหน้าที่เป็นสถานที่สำหรับโปรแกรมสุขภาพโฟว์เรียล เว็บไซต์ทำงานจะไม่รับผิดชอบสำหรับการฝึกสุขภาพโฟว์เรียล , ,หรือกิจกรรมการประเมินผล แต่ผู้บริหารเว็บไซต์จะยังคงเต็มใจที่จะทำงานกับ lphi และพรรคหัวรุนแรงซ้ายเพื่อตอบสนองความต้องการการดำเนินงานและโฟว์เรียลสุขภาพโครงสร้าง จิสติกส์ นี้ต้องมีการประชุมกับผู้บริหารเว็บไซต์ทำงานครั้งแรกเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขามีความตั้งใจและมีความสามารถกันทำตัวเป็น 4 เว็บไซต์ ขบวนการพันธมิตรเหล่านี้จะประสานงานกการสร้างสัมพันธภาพ และวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ที่เข้าใจสิ่งที่ถูกต้องของพวกเขา ในทางกลับกัน lphi และพรรคหัวรุนแรงซ้ายยังรู้จักว่าโฟว์เรียลสุขภาพเป็นเพียงหนึ่งองค์ประกอบ ( 2 ชั่วโมง 1 วันต่อสัปดาห์ ) ของเว็บไซต์เหล่านี้ที่แตกต่างกันโปรแกรมฤดูร้อนกิจกรรม แม้จะมีความตั้งใจที่ดีที่สุด ไซต์งานผู้บริหารไม่ได้มีเวลาที่จะอุทิศเพื่อให้พวกเขาตอบสนองความต้องการทั้งหมดเจ้าหน้าที่สาธารณสุขโฟว์เรียลต้องจัดระเบียบ , รองรับและมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของเว็บไซต์และใช้โฟว์เรียลสุขภาพที่มีความจงรักภักดี lphi

วิธีการหนึ่ง และพรรคหัวรุนแรงซ้ายใช้ในการบรรลุนี้ เพื่อนำเสนอผลงานเว็บไซต์ทีมงานเพื่อให้ภาพรวมของโครงการ การติดตามประเมินผลและเว็บไซต์ระดับความต้องการมีส่วนร่วมในความพยายามเพื่อส่งเสริมการเปิดการสื่อสารและการสนับสนุนส่งเสริมจากพนักงานที่ site งาน อีกหนึ่งกลยุทธ์ที่ใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการใช้เว็บไซต์เหล่านี้คือการตรวจสอบไซต์งานความคาดหวัง ( ตารางที่ 1 ) ผู้บริหารเว็บไซต์เอกสารนี้ถูกพัฒนาโดยพรรคหัวรุนแรงซ้าย lphi ให้ชัดเจนและรัดกุมและร่างการใช้ความต้องการและปัจจัยอื่น ๆที่จะกลายเป็นพันธมิตรสุขภาพโฟว์เรียล . พรรคหัวรุนแรงซ้ายและเจ้าหน้าที่ lphi ยังดำเนินการหลายเว็บไซต์การเข้าชมแต่ละไซต์งานก่อนการติดตั้งเพื่อใช้งานกับพนักงานและผู้บริหารเพื่อหารือเกี่ยวกับแผนเว็บไซต์ โปรแกรม ให้แน่ใจว่า พวกเขาจะได้ตรวจสอบความต้องการและที่อยู่ใด ๆที่อาจเกิดขึ้น อุปสรรคในการใช้งาน