There are, basically, three major t

There are, basically, three major types of scenarios – trend based, contrasted and normative scenarios – linked to probable, possible and desired/undesired futures. Business decisions can be framed and justified through the use of trend-based scenarios (the most probable type in the future business or decision context) and normative scenarios (visions or challenging scenarios). With contrasted sets of scenarios, the decision context can be explored, existing concepts and other factors be evaluated, and better decisions be made. Sets of contrasted scenarios are usually what we talk about when we discuss scenario planning, and it is this type of scenario that is considered in this book.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มี เป็นพื้น สามประเภทหลักของสถานการณ์-แนวโน้ม คะแนน สถานการณ์ต่าง และกฎเกณฑ์ – เชื่อมโยงกับอนาคตน่าเป็น เป็นไปได้ และต้องการเทียบที่ไม่พึงประสงค์ ตัดสินใจทางธุรกิจสามารถกรอบ และธรรมผ่านการใช้ตามแนวโน้มสถานการณ์ (ประเภทธุรกิจในอนาคตน่าจะมากที่สุดหรือตัดสินใจบริบท) และสถานการณ์กฎเกณฑ์ (วิสัยทัศน์หรือสถานการณ์ท้าทาย) กับสถานการณ์ต่างชุด บริบทตัดสินใจสามารถสำรวจ ประเมินแนวคิดที่มีอยู่และปัจจัยอื่น ๆ และตัดสินใจที่จะทำได้ ชุดของสถานการณ์ต่างมักว่าเราคุยกันเมื่อเราหารือสถานการณ์การวางแผน และมันเป็นชนิดของสถานการณ์ที่ถือว่าในหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีพื้นสามประเภทหลักของสถานการณ์ - แนวโน้มตามข้อเขียนและสถานการณ์กฎเกณฑ์ - เชื่อมโยงไปยังน่าจะเป็นไปได้และฟิวเจอร์สที่ต้องการ / ไม่พึงประสงค์ การตัดสินใจทางธุรกิจสามารถกรอบและเป็นธรรมผ่านการใช้สถานการณ์แนวโน้มตาม (ชนิดที่น่าจะเป็นที่สุดในธุรกิจหรือการตัดสินใจบริบทในอนาคต) และสถานการณ์กฎเกณฑ์ (วิสัยทัศน์หรือสถานการณ์ที่ท้าทาย) ด้วยชุดเทียบสถานการณ์บริบทการตัดสินใจที่สามารถสำรวจแนวความคิดที่มีอยู่และปัจจัยอื่น ๆ ที่ได้รับการประเมินและการตัดสินใจที่ดีกว่าที่จะทำ ชุดสถานการณ์เทียบมักจะมีสิ่งที่เราพูดคุยเกี่ยวกับเมื่อเราพูดคุยเกี่ยวกับการวางแผนสถานการณ์และมันเป็นชนิดของสถานการณ์นี้ที่ถือว่าในหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีพื้นสามประเภทหลักของสถานการณ์และแนวโน้มตามแบบมาตรฐานและเชื่อมโยงกับสถานการณ์และความน่าจะเป็น เป็นไปได้ และไม่ปรารถนาในอนาคต การตัดสินใจทางธุรกิจที่สามารถใส่กรอบ ไม่ผ่านการใช้ แนวโน้ม ตามสถานการณ์ ( ชนิดที่น่าจะเป็นมากที่สุดในธุรกิจในอนาคตหรือบริบทการตัดสินใจ ) และสถานการณ์เชิงบรรทัดฐาน ( นิมิตหรือท้าทายสถานการณ์ ) เทียบกับชุดของสถานการณ์ การตัดสินใจบริบทสามารถสำรวจแนวคิดและปัจจัยอื่น ๆที่มีการประเมินและการตัดสินใจที่ดีกว่าได้ ชุดขัดสถานการณ์ มักจะเป็นสิ่งที่เราพูดคุยเกี่ยวกับเมื่อเรากล่าวถึงการวางแผนสถานการณ์และมันเป็นชนิดของสถานการณ์ที่ถือว่าอยู่ในหนังสือเล่มนี้