The simplicity and flexibility of t

The simplicity and flexibility of the PDPC can result in very different diagrams, with various levels of detail and different symbols and boxes used to indicate specific items. The common theme is the identification of risk and how it might be handled.

Two of the most common elements of risk are cost and time, for example where there is a risk in a busy schedule of key equipment being unavailable and consequent time loss and additional expense being incurred in hiring replacement machines. A possible resolution of this risk is to hire standby equipment, which may be selected if this cost is considered to be lower than the cost of missing a committed completion date.

There are three possible routes that may be taken for coping with identified risks: risk avoidance, risk reduction and contingency planning. The chosen approach in each case may affect actions during the construction of the PDPC, as indicated in the diagram below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเรียบง่ายและความยืดหยุ่นของ PDPC อาจส่งผลในไดอะแกรมที่แตกต่างกันมาก ระดับต่าง ๆ รายละเอียด และสัญลักษณ์ต่าง ๆ และกล่องที่ใช้เพื่อบ่งชี้สินค้าเฉพาะ รูปแบบทั่วไปคือ การระบุความเสี่ยงและจัดการอย่างไรนั้นอาจสององค์ประกอบทั่วไปของความเสี่ยงเป็นต้นทุนและเวลา ตัวอย่างที่มีความเสี่ยงในตารางเวลาว่างอุปกรณ์สำคัญที่จะไม่ขาดทุนเวลาผลลัพธ์ และค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเกิดขึ้นในการว่าจ้างแทนเครื่อง ความละเอียดของความเสี่ยงนี้ได้คือการ เช่าอุปกรณ์สแตนด์บาย ซึ่งอาจจะเลือกทุนนี้ถือว่าต่ำกว่าต้นทุนของการขาดวันกำหนดให้เสร็จสมบูรณ์มีสามเส้นทางเป็นไปได้ที่อาจดำเนินการในการรับมือกับความเสี่ยงที่ระบุ: หลีกเลี่ยงความเสี่ยง การลดความเสี่ยง และการวางแผนฉุกเฉิน วิธีท่านในแต่ละกรณีอาจมีผลต่อการดำเนินการในระหว่างการก่อสร้างของ PDPC ตามที่ระบุในแผนภาพด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเรียบง่ายและความยืดหยุ่นของ PDPC สามารถส่งผลในแผนภาพที่แตกต่างกันมากกับระดับต่างๆของรายละเอียดและสัญลักษณ์ที่แตกต่างกันและกล่องมาใช้เพื่อระบุรายการที่เฉพาะเจาะจง รูปแบบที่พบบ่อยคือการระบุความเสี่ยงและวิธีการที่อาจจะมีการจัดการ. สองขององค์ประกอบที่พบมากที่สุดของความเสี่ยงที่จะเสียค่าใช้จ่ายและเวลาเช่นที่มีความเสี่ยงในตารางงานที่ยุ่งของอุปกรณ์ที่สำคัญเป็นช่วงเวลาที่ไม่พร้อมใช้งานและผลเนื่องมาจากการสูญเสียและเพิ่มเติม ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากการถูกจ้างเครื่องแทน ความละเอียดเป็นไปได้ของความเสี่ยงนี้คือการจ้างอุปกรณ์สแตนซึ่งอาจจะถูกเลือกถ้าค่าใช้จ่ายนี้จะถือเป็นที่ต่ำกว่าค่าใช้จ่ายของที่หายไปวันที่เสร็จสมบูรณ์มุ่งมั่น. มีสามเส้นทางที่เป็นไปได้ที่อาจจะต้องดำเนินการในการรับมือกับความเสี่ยงที่ระบุมีความเสี่ยง หลีกเลี่ยงการลดความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉิน วิธีการได้รับการแต่งตั้งในแต่ละกรณีอาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินการในระหว่างการก่อสร้างของ PDPC ตามที่ระบุในแผนภาพข้างล่างนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเรียบง่ายและความยืดหยุ่นของ pdpc สามารถส่งผลในแผนภาพแตกต่างกันมากกับระดับต่างๆของรายละเอียดและสัญลักษณ์ที่แตกต่างกันและกล่องที่ใช้เพื่อแสดงรายการที่เฉพาะเจาะจง กระทู้ทั่วไปคือการระบุความเสี่ยงและว่ามันอาจจะถูกจัดการ

สองขององค์ประกอบที่พบมากที่สุดของความเสี่ยง ต้นทุน และเวลาตัวอย่างเช่นในกรณีที่มีความเสี่ยงในตารางงานที่ยุ่งของคีย์ถูกใช้งานอุปกรณ์และการสูญเสียเวลาและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดจากการจ้างเครื่องแทน ความละเอียดที่เป็นไปได้ของความเสี่ยงนี้คือ เช่าพร้อมอุปกรณ์ ซึ่งอาจจะถูกเลือก ถ้าราคานี้ถือว่าต่ำกว่าต้นทุนของหายไปได้

วันที่เสร็จสมบูรณ์ .มีสามเส้นทางเป็นไปได้ที่อาจจะถ่ายเพื่อรับมือกับความเสี่ยงที่ระบุ : การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง การลดความเสี่ยงและแผนฉุกเฉิน เลือกวิธีในแต่ละกรณี อาจมีผลต่อการกระทำในระหว่างการก่อสร้างของ pdpc ตามที่แสดงในแผนภาพด้านล่าง