Planning typically starts with a vi

Planning typically starts with a vision and a mission. Then managers develop a
strategy for realizing the vision and mission; their success and progress in
achieving vision and mission will be indicated by how well the underlying goals
and objectives are a chieved. A vision statement usually describes some broad set
of goals— what the organization aspires to look like in the future. Mission
statements too have stated goals— what the organization aspires to be for its
stakeholders. For instance, Mars, Inc., the global food giant, sets out five mission
statement goals in the areas of quality, responsibility, mutuality, efficiency, and
freedom. Thus, goals are typically set for the organization as a whole and set the

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนมักจะเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์และพันธกิจที่
จากนั้นผู้จัดการพัฒนากลยุทธ์ในการตระหนักถึงวิสัยทัศน์และพันธกิจ; ความสำเร็จและความคืบหน้าของพวกเขาในการบรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจที่จะได้รับการระบุโดยวิธีการที่ดีในเป้าหมายพื้นฐานและวัตถุประสงค์เป็นchieved วิสัยทัศน์มักจะอธิบายบางชุดในวงกว้างของ goals- สิ่งที่องค์กรปรารถนาที่จะมีลักษณะเหมือนในอนาคต ภารกิจงบเกินไปได้กล่าว goals- สิ่งที่องค์กรปรารถนาที่จะเป็นของผู้มีส่วนได้เสีย ยกตัวอย่างเช่นดาวอังคาร, Inc ซึ่งเป็นยักษ์ใหญ่ด้านอาหารทั่วโลกชุดออกห้าภารกิจเป้าหมายคำสั่งในพื้นที่ของคุณภาพความรับผิดชอบร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพและเสรีภาพ ดังนั้นเป้าหมายมักจะตั้งค่าสำหรับองค์กรโดยรวมและการตั้งค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนโดยทั่วไปจะเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์และภารกิจ แล้วผู้จัดการพัฒนา
กลยุทธ์เพื่อตระหนักถึงวิสัยทัศน์และพันธกิจ ; ความสำเร็จ และความคืบหน้าในการบรรลุวิสัยทัศน์และพันธกิจ
จะแสดงโดยวิธีการที่ดีภายใต้เป้าหมายและวัตถุประสงค์ chieved
. เป็นวิสัยทัศน์มักจะอธิบายคร่าว ๆ ตั้งค่า
ของเป้าหมาย - สิ่งที่องค์กรปรารถนาที่จะดูในอนาคตภารกิจ
งบก็มีระบุเป้าหมาย - สิ่งที่องค์กรปรารถนาที่จะเป็นผู้มีส่วนได้เสีย

ตัวอย่างเช่นดาวอังคาร อิงค์ ยักษ์ใหญ่อาหารทั่วโลก , ชุดออกห้าภารกิจ
แถลงเป้าหมายในด้านคุณภาพ รับผิดชอบร่วมกัน ประสิทธิภาพและ
เสรีภาพ ดังนั้น เป้าหมายมักจะตั้งองค์กรทั้งหมดและการตั้งค่า