J: There is no doubt in my mind tha

J: There is no doubt in my mind that Culture is one of the main difficulties that an International manager will have to deal with. Let’s take the case of an American manager who go to Japan for his work. The business culture is so different there that he will have to adapt himself if he wants to make it right. Perhaps, he will have to bear in mind that Japanese employees are working in an authoritarian style so, during a meeting, they won’t participate too much and let their manager talking. Also, Japanese don’t really say “no” directly, so that be quiet surprising for an American manager. I am sure there are more examples to give, but I strongly believe that we should give that idea in our presentation.

P: I appreciate what you’re saying, but my point of view culturally doesn’t the main effect to international manager working. It is clear that the most important to do business that is the result of work. So, I would say that result would effective; it depends on knowledge, strategy of the

manager used. That is why I think that doesn’t the main factor problem to international manager.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

J:มีข้อสงสัยในใจของฉันที่วัฒนธรรมเป็นหนึ่งในปัญหาหลักที่การจัดการนานาชาติจะต้องจัดการกับ ลองมากรณีของผู้จัดการอเมริกันที่ไปญี่ปุ่นงาน วัฒนธรรมทางธุรกิจแตกต่างมีว่า จะต้องปรับตัวเองถ้าเขาต้องการให้เหมาะสม บางที เขาจะได้รับทราบว่าญี่ปุ่นพนักงานทำงานในระบอบเผด็จการดังนั้น พวกเขาจะไม่เข้าร่วมมากเกินไป และให้ผู้จัดการพูดคุยในระหว่างการประชุม ยัง ญี่ปุ่นไม่จริง ๆ ว่า "ไม่" โดยตรง เพื่อที่จะเงียบน่าแปลกใจสำหรับผู้จัดการอเมริกัน ผมแน่ใจว่า มีตัวอย่างเพิ่มเติมเพื่อให้ แต่ข้าพเจ้าเชื่อว่า เราควรให้ความคิดที่ว่าในงานนำเสนอของเราP:ฉันขอขอบคุณสิ่งที่คุณพูด แต่ฉันมองไม่ผลหลักทางวัฒนธรรมการจัดการนานาชาติที่ทำงาน เป็นที่ชัดเจนว่าส่วนที่สำคัญที่สุดในการทำธุรกิจที่เป็นผลจากการทำงาน ดังนั้น ผมจะบอกว่า ผลลัพธ์จะมีประสิทธิภาพ มันขึ้นกับความรู้ กลยุทธ์ของการตัวจัดการที่ใช้ นั่นคือเหตุผลที่ผมคิดว่า ที่ไม่ปัญหาปัจจัยหลักการจัดการระหว่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

J: มีข้อสงสัยในใจของฉันว่าวัฒนธรรมเป็นหนึ่งในปัญหาหลักที่เป็นผู้จัดการระหว่างประเทศจะต้องจัดการกับเป็น ลองมากรณีของผู้จัดการอเมริกันที่ไปประเทศญี่ปุ่นเพื่อการทำงานของเขา วัฒนธรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกันจึงมีว่าเขาจะมีการปรับตัวเองถ้าเขาอยากจะทำให้มันถูกต้อง บางทีเขาจะต้องจำไว้ว่าพนักงานญี่ปุ่นกำลังทำงานในรูปแบบเผด็จการดังนั้นในระหว่างการประชุมที่พวกเขาจะได้มีส่วนร่วมมากเกินไปและแจ้งให้ผู้จัดการของพวกเขาพูดคุย นอกจากนี้ญี่ปุ่นไม่ได้จริงๆพูดว่า "ไม่" ได้โดยตรงเพื่อให้เป็นที่เงียบสงบน่าแปลกใจสำหรับผู้จัดการอเมริกัน ผมมั่นใจว่ามีตัวอย่างอื่น ๆ อีกมากมายที่จะให้ แต่ผมเชื่อมั่นว่าเราควรจะให้ความคิดว่าในการนำเสนอของเรา.

P: ผมขอขอบคุณสิ่งที่คุณพูด แต่มุมมองของฉันวัฒนธรรมไม่ได้ผลกระทบหลักให้กับผู้จัดการระหว่างประเทศที่ทำงาน . เป็นที่ชัดเจนว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดในการทำธุรกิจที่เป็นผลมาจากการทำงาน ดังนั้นผมจะบอกว่าผลที่จะมีประสิทธิภาพ มันขึ้นอยู่กับความรู้กลยุทธ์ของ

ผู้จัดการใช้ นั่นคือเหตุผลที่ผมคิดว่าจะไม่ได้เป็นปัญหาปัจจัยหลักให้กับผู้จัดการระหว่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

J : มีข้อสงสัยในใจของฉันว่า วัฒนธรรมเป็นหนึ่งในปัญหาหลักที่เป็นผู้จัดการ นานาชาติจะต้องจัดการกับ ขอใช้กรณีของชาวอเมริกันผู้จัดการที่ไปญี่ปุ่นเพื่องานของเขา วัฒนธรรมธุรกิจต่างกันดังนั้นมี ที่เขาจะต้องปรับตัวเอง ถ้าเขาต้องการจะทำให้มันถูกต้อง บางที เขาจะต้องระลึกไว้ในใจว่า พนักงานชาวญี่ปุ่นทำงานในลักษณะอำนาจนิยม ดังนั้น ในระหว่างการประชุม พวกเขาก็จะไม่เข้าร่วมมากเกินไป และให้ผู้จัดการของพวกเขาพูด นอกจากนี้ คนญี่ปุ่นไม่ค่อยพูดคำว่า " ไม่ " โดยตรง เพื่อให้เงียบที่น่าประหลาดใจสำหรับผู้จัดการชาวอเมริกัน ฉันแน่ใจว่ามีตัวอย่างเพิ่มเติมเพื่อให้ แต่ผมเชื่อว่าเราควรจะให้ไอเดียในการนำเสนอของเราP : ฉันขอขอบคุณสิ่งที่คุณพูด แต่จุดของฉันดูวัฒนธรรมไม่ผลหลักผู้จัดการระหว่างประเทศทำงาน เป็นที่ชัดเจนว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะทำธุรกิจ นั่นคือผลของการทำงาน ดังนั้นผมจะบอกว่าผลจะที่มีประสิทธิภาพ ขึ้นอยู่กับความรู้ กลยุทธ์ของผู้จัดการที่ใช้ นั่นคือเหตุผลที่ฉันคิดว่ามันไม่ได้เป็นปัญหาหลักปัจจัยผู้จัดการต่างประเทศ