The purpose of this paper is to inv

The purpose of this paper is to investigate how management accounting practices combine with management techniques and strategic priorities to enhance performance. This research is based on an analysis of survey results from 78 Australian companies. The various sections of the paper include:

1. A discussion of the two main types of strategy and various management and management accounting techniques,

2. the research method,

3. the measurement constructs,

4. the data analysis,

5. discussion of the results,

6. review of findings, and

7. conclusion.

Strategies, Techniques and Hypotheses

This section includes a discussion of the two main types of strategy and the various management techniques and management accounting practices listed below along with the two hypotheses examined in the study. Most of the concepts and techniques discussed in the paper are summarized and discussed in a number of sections on this web site (See Topics or Search MAAW for a specific term. Also see the Strategy section).

Hypothesis 1: Higher performing firms that place a strong emphasis on product differentiation strategies will gain high benefits from the following management techniques and management accounting practices:

Quality systems,
integrating systems,
team-based structures,
human resource management policies,
balanced performance measures
employee-based measures,
benchmarking and
strategic planning techniques.

Hypothesis 2: Higher performing firms that place a strong emphasis on low price strategies will gain high benefits from the following management techniques and management accounting strategies:

improving existing processes,
manufacturing systems innovations,
traditional accounting techniques and
activity-based techniques.

Construct Definitions
Strategic
Priorities Low price: Low production cost allows for a lower price.
Differentiation: Sources include superior quality, flexibility, and customer service.
Management Techniques Improving existing processes: Downsizing, reorganizing processes.
Quality systems: Improve quality using various techniques, e.g., statistical process control.
Manufacturing innovations: New processes, new plant, outsourcing, and supplier relationships.
Integrating systems: Linking information across functions, suppliers and customers.
Team-based structures: Work-based teams and cross-functional teams.
Human resource management policies: Training, multi-skilling, participative culture, etc.
Management Accounting
Practices Traditional accounting practices: Budgeting, performance measurements such as ROI, cost-volume-profit techniques etc.
Contemporary practices: Benchmarking, activity-based techniques, balanced performance measurements, team-based measurements, employee-based measurements, and strategic planning.
Research Method

A survey mailed to 140 of Australia's largest companies in nine industry categories produced 78 usable responses. Questions were based on a seven point scale related to the firm's strategic priorities, and the extent of adoption and benefits obtained from various management techniques and management accounting practices. Organization performance was measured with an instrument developed from questions related to the firm's performance across ten dimensions relative to competitors1. The respondents also ranked each dimension to reflect its important to the company. The final performance score was calculated by multiplying the performance measure by the measure of importance.

Factor analysis was used to test whether the questionnaire items measured the intended constructs. This analysis generated the various constructs and statistics listed in the table below adapted from Chenhall and Langfield-Smith's Table 3, p. 250.

Strategies, Techniques, Practices, Constructs and Statistics
Strategy, Techniques
& Practices Constructs Mean SD
Strategic Priorities S1 - Customer Service 5.52 1.00
S2 - Low Price 3.50 0.99
S3 - Flexibility 4.64 1.10
Management Techniques M1 - Human resource management policies 4.61 1.30
M2 - Integrating systems 3.58 1.45
M3 - Team-based structure 3.91 1.75
M4 - Manufacturing systems innovations 3.55 1.41
M5 - Quality systems 3.69 1.82
M6 - Improving existing processes 3.82 1.77
Management Accounting Practices A1 - Traditional accounting techniques 4.72 1.17
A2 - Benchmarking 3.57 1.64
A3 - Activity-based techniques 2.24 1.64
A4 - Employee-based measures 3.41 1.62
A5 - Strategic planning techniques 3.30 1.53
A6 - Balanced performance measures 3.81 1.74
Organizational Performance 3.54 0.95
The Data Analysis

The authors indicate that they used a systems approach to contingency theory by considering the internal consistency between multiple variables. The idea is that combinations of strategies, management techniques and management accounting practices are used to enhance organizational performance. To form groups of companies that were similar in terms of selecting strategy, techniques and practices, they used a technique referred to as the hierarchical agglomerative method of cluster analysis.

Discussion of the Results

This section includes some technical discussion of cluster analysis, (e.g., how the optimum number of clusters is determined) and how the companies included in their survey were grouped into six clusters indicated as C1-C6 in the table below adapted from table 4 on p. 254.

Mean Scores of Variables Within Clusters (Rankings of variables across Clusters)
Strategy, Techniques
& Practices Constructs Clusters F p
C1 C2 C3 C4 C5 C6
8 firms 26 firms 5 firms 4 firms 9 firms 20 firms
Strategic Priorities S1 - Customer
Service 5.97(2) 5.84(3) 5.20(4) 6.00(1) 5.17(5) 4.96(6) 3.137 .01
S2 - Low Price 3.26(5) 3.02(6) 4.14(2) 3.68(3) 5.05(1) 3.36(4) 9.848 .01
S3 - Flexibility 5.08(2) 4.91(3) 5.30(1) 4.31(4) 3.94(6) 4.18(5) 3.078 .05
Management Techniques M1 - Human
resource
management
policies 5.71(1) 5.23(2) 4.90(3) 2.94(6) 4.86(4) 3.36(5) 15.889 .01
M2 - Integrating
systems 5.13(1) 4.02(3) 4.76(2 2.35(6) 3.62(4) 2.38(5) 10.059 .01
M3 -Team-
based
structure 6.50(1) 4.62(2) 2.00(6) 2.85(4) 4.56(3) 2.30(5) 23.024 .01
M4 - Manufacturing
systems
innovations 4.94(1) 4.45(3) 4.40(4) 0.84(6) 2.24(5) 4.51(2) 20.331 .01
M5 - Quality
systems 6.17(1) 4.15(3) 3.87(4) 0.33(6) 4.56(2) 2.22(5) 22.127 .01
M6 - Improving
existing
processes 5.67(1) 4.19(3) 5.20(2) 1.12(6) 2.56(5) 3.45(4) 8.389 .01
Management
Accounting
Practices A1 - Traditional
accounting
techniques 5.2(1) 5.19(2) 5.09(4) 5.18(3) 4.91(5) 4.57(6) 5.445 .01
A2 - Bench- marking 5.63(1) 4.10(4) 4.93(2) 4.25(3) 2.74(5) 2.23(6) 14.151 .01
A3 - Activity- based
techniques 4.07(1) 2.49(3) 1.93(4) 3.25(2) 0.77(6) 1.40(5) 9.653 .01
A4 - Employee- based
measures 5.38(1) 3.97(4) 1.73(6) 4.25(3) 4.30(2) 1.78(5) 20.280 .01
A5 - Strategic
planning
techniques 5.28(1) 3.75(3) 3.90(2) 3.06(5) 3.11(4) 1.87(6) 14.950 .01
A6 - Balanced
performance
measures 4.81(1) 4.63(2) 1.10(6) 4.00(4) 4.06(3) 2.90(5) 7.776 .01
Organization Performance 4.00(1) 3.82(2) 3.76(3) 3.42(4) 3.25(5) 3.11(6) 2.553 .05
Cluster C1, C2 and C4 are consistent with an emphasis on a product differentiation strategy. The analysis of the firms in these clusters generally supports hypothesis 1 although there were some inconsistencies. For example, some of the techniques viewed as compatible with a low price strategy, such as ABC, were also beneficial to firms using the product differentiation strategy. Clusters 3 and 5 included a strong focus on a low price strategy and these results provided support for hypothesis 2. However, traditional accounting, benchmarking and strategic planning were important for companies using both types of strategy.

Review of Findings

According to the authors, the results in this study revealed that many firms gained high benefits from both traditional and contemporary accounting practices. Traditional accounting techniques ranked as providing the highest benefits (Mean = 4.72 across the total sample). Activity-based practices ranked the lowest of all management accounting practices (Mean = 2.24), and these benefits were achieved in combination with traditional accounting techniques. Balanced performance measurements were ranked second highest in terms of benefits, benchmarking was ranked 3rd, and employee based measures were ranked fourth.

Conclusion

The authors mention some limitations of the study such as lack of strong theory and the exclusion of other environmental and organizational variables (except size and industry). The main benefit of the study, according to the authors, is that it demonstrates how the systems approach and the cluster analysis technique can be applied to management accounting research.

Appendix Material

Appendix 1 includes the survey questions and list of all items related to strategic priorities, management techniques and management accounting practices. Appendix 2 provides the factor analysis and Cronbach statistics2.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ ตรวจสอบวิธีปฏิบัติบัญชีบริหารรวมกับเทคนิคการจัดการเชิงกลยุทธ์สำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ งานวิจัยนี้ขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ผลการสำรวจจากบริษัท 78 ออสเตรเลีย ส่วนต่าง ๆ ของกระดาษรวม:1. การสนทนาของสองชนิดหลักของกลยุทธ์ต่าง ๆ บริหาร และจัดการบัญชี เทคนิค2.วิธีการวิจัย3.โครงสร้างวัด4. วิเคราะห์ข้อมูล5. อภิปรายผล6. ทบทวนพบ และ7. สรุปกลยุทธ์ เทคนิค และสมมุติฐานส่วนนี้ประกอบด้วยการสนทนาของสองชนิดหลักของกลยุทธ์ และเทคนิคการจัดการ และต่าง ๆ ปฏิบัติบัญชีจัดการแสดงด้านล่างพร้อมกับสมมุติฐานสองในการศึกษา ส่วนมากของแนวคิดและเทคนิคที่กล่าวถึงในเอกสารสรุป และอธิบายไว้ในส่วนบนเว็บไซต์นี้ (ดูหัวข้อหรือค้นหา MAAW สำหรับคำเฉพาะ ยัง ดูกลยุทธ์ส่วน)สมมติฐานที่ 1: ทำบริษัทที่ทำเน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์สูงขึ้นจะได้รับประโยชน์สูงจากต่อเทคนิคการบริหารและการจัดการวิธีปฏิบัติทางบัญชี:ระบบคุณภาพรวมระบบงานโครงสร้างนโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์วัดสมดุลพนักงานตามมาตรการในการแข่งขัน และเทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์สมมติฐานที่ 2: ทำบริษัทที่ทำเน้นกลยุทธ์ราคาสูงจะได้รับประโยชน์สูงจากต่อเทคนิคการบริหารและการจัดการกลยุทธ์การบัญชี:กระบวนการที่มีอยู่ ปรับปรุงผลิตระบบนวัตกรรมเทคนิคการลงบัญชีแบบดั้งเดิม และเทคนิคที่ใช้กิจกรรมสร้างคำนิยามเชิงกลยุทธ์ราคาต่ำสุดของระดับความสำคัญ: ต้นทุนการผลิตต่ำทำให้ราคาต่ำสร้างความแตกต่าง: แหล่งรวมเหนือกว่า ความยืดหยุ่น และการ บริการลูกค้าเทคนิคการปรับปรุงที่มีอยู่กระบวนการจัดการ: Downsizing ระเบียบกระบวนการระบบคุณภาพ: ปรับปรุงคุณภาพโดยใช้เทคนิคต่าง ๆ เช่น การควบคุมกระบวนการทางสถิตินวัตกรรมในการผลิต: กระบวนการใหม่ โรงงานใหม่ ผู้รับเหมาช่วง และความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายระบบการรวม: การเชื่อมโยงข้อมูลระหว่างฟังก์ชัน ซัพพลายเออร์ และลูกค้าโครงสร้างทีมงาน: ทีมข้ามหน้าที่และทีมงานตามนโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์: ฝึกอบรม ทักษะหลาย วัฒนธรรม participative ฯลฯจัดการบัญชี แนวปฏิบัติทางบัญชีแบบดั้งเดิม: วัดประสิทธิภาพการทำงานจัดทำงบประมาณ เช่นร้อย เทคนิคต้นทุนปริมาณกำไรฯลฯปฏิบัติร่วมสมัย: การแข่งขัน เทคนิคใช้กิจกรรม วัดประสิทธิภาพสมดุล งานวัด ประเมินพนักงานตาม และวางแผนเชิงกลยุทธ์วิธีการวิจัยแบบสำรวจที่ส่งไป 140 บริษัทที่ใหญ่ที่สุดของออสเตรเลียในเก้าประเภทอุตสาหกรรมผลิตได้ตอบ 78 คำถามที่ตามมาตรา 7 จุดที่เกี่ยวข้องกับระดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของบริษัท และขอบเขตของการยอมรับและผลประโยชน์ที่ได้จากเทคนิคการจัดการและวิธีบริหารจัดการบัญชีต่าง ๆ ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรถูกวัด ด้วยเครื่องมือที่พัฒนาจากคำถามที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของบริษัทใน 10 มิติสัมพันธ์ competitors1 นอกจากนี้ผู้ตอบจัดอันดับแต่ละมิติเพื่อสะท้อนความสำคัญ คะแนนประสิทธิภาพสุดท้ายถูกคำนวณ โดยการคูณวัดประสิทธิภาพการทำงานโดยการวัดความสำคัญวิเคราะห์ปัจจัยที่ถูกใช้เพื่อทดสอบว่าสินค้าแบบสอบถามวัดโครงสร้างวัตถุประสงค์ วิเคราะห์นี้สร้างโครงสร้างต่าง ๆ และสถิติที่แสดงในตารางด้านล่างดัดแปลงจาก Chenhall และ Langfield Smith ตาราง 3, p. 250กลยุทธ์ เทคนิค ปฏิบัติ โครงสร้าง และสถิติกลยุทธ์ เทคนิค และแนว SD หมายถึงโครงสร้างกลยุทธ์สำคัญ S1 - 5.52 1.00 บริการลูกค้าS2 - ต่ำราคา 3.50 0.99S3 - ยืดหยุ่น 4.64 1.10บริหารเทคนิค M1 - นโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 4.61 1.30M2 - รวมระบบดาวน์โหลด 1.45 3.58M3 - ทีมงานโครงสร้าง 3.91 1.75M4 - ผลิตนวัตกรรมระบบ 3.55 1.41M5 - ระบบคุณภาพ 3.69 1.82M6 - ปรับปรุงที่มีอยู่ประมวลผล 3.82 1.77Management Accounting Practices A1 - Traditional accounting techniques 4.72 1.17A2 - Benchmarking 3.57 1.64 A3 - Activity-based techniques 2.24 1.64 A4 - Employee-based measures 3.41 1.62 A5 - Strategic planning techniques 3.30 1.53 A6 - Balanced performance measures 3.81 1.74 Organizational Performance 3.54 0.95The Data AnalysisThe authors indicate that they used a systems approach to contingency theory by considering the internal consistency between multiple variables. The idea is that combinations of strategies, management techniques and management accounting practices are used to enhance organizational performance. To form groups of companies that were similar in terms of selecting strategy, techniques and practices, they used a technique referred to as the hierarchical agglomerative method of cluster analysis.Discussion of the ResultsThis section includes some technical discussion of cluster analysis, (e.g., how the optimum number of clusters is determined) and how the companies included in their survey were grouped into six clusters indicated as C1-C6 in the table below adapted from table 4 on p. 254.Mean Scores of Variables Within Clusters (Rankings of variables across Clusters)Strategy, Techniques& Practices Constructs Clusters F pC1 C2 C3 C4 C5 C68 firms 26 firms 5 firms 4 firms 9 firms 20 firmsStrategic Priorities S1 - CustomerService 5.97(2) 5.84(3) 5.20(4) 6.00(1) 5.17(5) 4.96(6) 3.137 .01S2 - Low Price 3.26(5) 3.02(6) 4.14(2) 3.68(3) 5.05(1) 3.36(4) 9.848 .01S3 - Flexibility 5.08(2) 4.91(3) 5.30(1) 4.31(4) 3.94(6) 4.18(5) 3.078 .05Management Techniques M1 - Humanresourcemanagementpolicies 5.71(1) 5.23(2) 4.90(3) 2.94(6) 4.86(4) 3.36(5) 15.889 .01M2 - Integratingsystems 5.13(1) 4.02(3) 4.76(2 2.35(6) 3.62(4) 2.38(5) 10.059 .01M3 -Team-basedstructure 6.50(1) 4.62(2) 2.00(6) 2.85(4) 4.56(3) 2.30(5) 23.024 .01M4 - Manufacturingsystemsinnovations 4.94(1) 4.45(3) 4.40(4) 0.84(6) 2.24(5) 4.51(2) 20.331 .01M5 - Qualitysystems 6.17(1) 4.15(3) 3.87(4) 0.33(6) 4.56(2) 2.22(5) 22.127 .01M6 - Improvingexistingprocesses 5.67(1) 4.19(3) 5.20(2) 1.12(6) 2.56(5) 3.45(4) 8.389 .01ManagementAccountingPractices A1 - Traditionalaccountingtechniques 5.2(1) 5.19(2) 5.09(4) 5.18(3) 4.91(5) 4.57(6) 5.445 .01A2 - Bench- marking 5.63(1) 4.10(4) 4.93(2) 4.25(3) 2.74(5) 2.23(6) 14.151 .01A3 - Activity- basedtechniques 4.07(1) 2.49(3) 1.93(4) 3.25(2) 0.77(6) 1.40(5) 9.653 .01A4 - Employee- basedmeasures 5.38(1) 3.97(4) 1.73(6) 4.25(3) 4.30(2) 1.78(5) 20.280 .01A5 - Strategicplanningtechniques 5.28(1) 3.75(3) 3.90(2) 3.06(5) 3.11(4) 1.87(6) 14.950 .01A6 - Balancedperformancemeasures 4.81(1) 4.63(2) 1.10(6) 4.00(4) 4.06(3) 2.90(5) 7.776 .01Organization Performance 4.00(1) 3.82(2) 3.76(3) 3.42(4) 3.25(5) 3.11(6) 2.553 .05Cluster C1, C2 and C4 are consistent with an emphasis on a product differentiation strategy. The analysis of the firms in these clusters generally supports hypothesis 1 although there were some inconsistencies. For example, some of the techniques viewed as compatible with a low price strategy, such as ABC, were also beneficial to firms using the product differentiation strategy. Clusters 3 and 5 included a strong focus on a low price strategy and these results provided support for hypothesis 2. However, traditional accounting, benchmarking and strategic planning were important for companies using both types of strategy.Review of FindingsAccording to the authors, the results in this study revealed that many firms gained high benefits from both traditional and contemporary accounting practices. Traditional accounting techniques ranked as providing the highest benefits (Mean = 4.72 across the total sample). Activity-based practices ranked the lowest of all management accounting practices (Mean = 2.24), and these benefits were achieved in combination with traditional accounting techniques. Balanced performance measurements were ranked second highest in terms of benefits, benchmarking was ranked 3rd, and employee based measures were ranked fourth.ConclusionThe authors mention some limitations of the study such as lack of strong theory and the exclusion of other environmental and organizational variables (except size and industry). The main benefit of the study, according to the authors, is that it demonstrates how the systems approach and the cluster analysis technique can be applied to management accounting research.Appendix MaterialAppendix 1 includes the survey questions and list of all items related to strategic priorities, management techniques and management accounting practices. Appendix 2 provides the factor analysis and Cronbach statistics2.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการตรวจสอบวิธีการจัดการการบัญชีรวมกับเทคนิคการจัดการและความสำคัญเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน การวิจัยครั้งนี้อยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ผลการสำรวจจาก 78 บริษัท ออสเตรเลีย ส่วนต่างๆของกระดาษรวมถึง: 1 การอภิปรายของทั้งสองประเภทหลักของกลยุทธ์และการจัดการที่แตกต่างกันและการจัดการเทคนิคการบัญชี2 วิธีการวิจัยที่3 สร้างวัด4 การวิเคราะห์ข้อมูลที่5 การอภิปรายของผล6 ทบทวนผลการวิจัยและ7 สรุป. กลยุทธ์เทคนิคและสมมติฐานในส่วนนี้จะรวมถึงการสนทนาของทั้งสองประเภทหลักของกลยุทธ์และเทคนิคการจัดการที่แตกต่างกันและการจัดการการบัญชีที่ระบุด้านล่างพร้อมกับสองสมมติฐานการตรวจสอบในการศึกษา ส่วนใหญ่ของแนวความคิดและเทคนิคที่กล่าวถึงในบทความที่มีการสรุปและพูดคุยกันในหลายส่วนที่เกี่ยวกับเว็บไซต์นี้ (ดูหัวข้อหรือค้นหา MAAW สำหรับคำเฉพาะนอกจากนี้ให้ดูที่ส่วนกลยุทธ์.). สมมติฐานที่ 1: ที่สูงขึ้น บริษัท ที่มีประสิทธิภาพที่วาง เน้นกลยุทธ์แตกต่างของสินค้าจะได้รับผลประโยชน์สูงจากเทคนิคการจัดการต่อไปและการจัดการการบัญชี: ระบบคุณภาพการบูรณาการระบบโครงสร้างทีมงานตามนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์, การวัดประสิทธิภาพที่สมดุลมาตรการการทำงานของพนักงานที่ใช้การเปรียบเทียบและเทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์สมมติฐานที่ 2: ที่สูงขึ้น บริษัท ที่มีประสิทธิภาพที่วางเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำจะได้รับผลประโยชน์สูงจากเทคนิคการจัดการต่อไปและการจัดการกลยุทธ์บัญชี: กระบวนการปรับปรุงที่มีอยู่นวัตกรรมระบบการผลิต, เทคนิคการบัญชีแบบดั้งเดิมและ. กิจกรรมตามเทคนิคการสร้างคำนิยามเชิงกลยุทธ์ความคาดหวังราคาต่ำ: ต้นทุนการผลิตที่ต่ำช่วยให้ราคาที่ต่ำกว่า. ความแตกต่าง:. แหล่งรวมคุณภาพที่เหนือกว่าและความยืดหยุ่นและการบริการลูกค้าที่เทคนิคการจัดการการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่. ลดขนาดแผนกกระบวนการระบบคุณภาพ: ปรับปรุงคุณภาพโดยใช้เทคนิคต่างๆเช่นการควบคุมกระบวนการเชิงสถิติ . นวัตกรรมการผลิต:. กระบวนการใหม่โรงงานใหม่จ้างและความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายการบูรณาการระบบข้อมูลเชื่อมโยงทั่วทั้งฟังก์ชั่นซัพพลายเออร์และลูกค้า. โครงสร้างทีมตาม: ทีมงานที่ใช้และทีมข้ามสายงาน. นโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์: การฝึกอบรม หลาย skilling วัฒนธรรมมีส่วนร่วม ฯลฯการบัญชีการบริหารการปฏิบัติแนวทางปฏิบัติทางบัญชีแบบดั้งเดิม: การจัดทำงบประมาณการวัดประสิทธิภาพการทำงานเช่นผลตอบแทนการลงทุนเทคนิคต้นทุนปริมาณกำไร ฯลฯ การปฏิบัติร่วมสมัย: การเปรียบเทียบเทคนิคการกิจกรรมตามวัดประสิทธิภาพการทำงานที่สมดุลวัดตามทีม พนักงานที่ใช้การวัดและการวางแผนเชิงกลยุทธ์. การวิจัยวิธีการสำรวจจัดส่งทางไปรษณีย์ถึง 140 ของ บริษัท ใหญ่ที่สุดของออสเตรเลียในเก้าประเภทอุตสาหกรรมการผลิต 78 การตอบสนองการใช้งาน คำถามที่อยู่บนพื้นฐานของระดับเจ็ดจุดที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท จัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และขอบเขตของการยอมรับและผลประโยชน์ที่ได้จากเทคนิคการจัดการที่แตกต่างกันและการจัดการการบัญชี ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่วัดได้ด้วยเครื่องมือที่พัฒนามาจากคำถามที่เกี่ยวข้องกับผลการดำเนินงานของ บริษัท ทั่วสิบมิติที่สัมพันธ์กับ competitors1 ผู้ตอบแบบสอบถามยังติดอันดับแต่ละมิติเพื่อสะท้อนให้เห็นความสำคัญให้กับ บริษัท ฯ คะแนนผลการดำเนินงานสุดท้ายที่คำนวณได้จากการคูณวัดประสิทธิภาพโดยตัวชี้วัดที่มีความสำคัญ. the วิเคราะห์ปัจจัยที่ใช้ในการทดสอบไม่ว่าจะเป็นรายการที่สร้างแบบสอบถามวัดที่ตั้งใจไว้ การวิเคราะห์นี้จะสร้างโครงสร้างและสถิติต่างๆที่ระบุไว้ในตารางด้านล่างนี้ดัดแปลงมาจาก Chenhall และตารางที่ 3 Langfield-สมิ ธ พี 250 กลยุทธ์เทคนิคปฏิบัติ Constructs และสถิติกลยุทธ์เทคนิคและวิธีปฏิบัติที่Constructs Mean SD ยุทธศาสตร์ความคาดหวัง S1 - การบริการลูกค้า 5.52 1.00 S2 - ราคา 3.50 0.99 S3 - ความยืดหยุ่น 4.64 1.10 เทคนิคการจัดการ M1 - นโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 4.61 1.30 M2 - ระบบการบูรณาการ 3.58 1.45 M3 - โครงสร้างทีมที่ใช้ 3.91 1.75 M4 - นวัตกรรมระบบการผลิต 3.55 1.41 M5 - ระบบคุณภาพ 3.69 1.82 M6 - การปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ 3.82 1.77 การบัญชีการบริหารการปฏิบัติ A1 ​​- เทคนิคการบัญชีแบบดั้งเดิม 4.72 1.17 A2 - Benchmarking 3.57 1.64 A3 - กิจกรรม เทคนิคชั่น 2.24 1.64 A4 - มาตรการของพนักงานที่ใช้ 3.41 1.62 A5 - เทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์ 3.30 1.53 A6 - วัดประสิทธิภาพสมดุล 3.81 1.74 ผลการดำเนินงานขององค์กร 3.54 0.95 การวิเคราะห์ข้อมูลผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าพวกเขาใช้วิธีการระบบทฤษฎีฉุกเฉินโดยพิจารณาภายในความสอดคล้องระหว่างตัวแปรหลาย ความคิดคือการรวมกันของกลยุทธ์เทคนิคการบริหารและการจัดการการบัญชีที่ใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ในรูปแบบกลุ่มของ บริษัท ที่มีความคล้ายคลึงกันในแง่ของกลยุทธ์การเลือกเทคนิคและการปฏิบัติที่พวกเขาใช้เทคนิคที่เรียกว่าวิธีการ agglomerative ลำดับชั้นของการวิเคราะห์กลุ่ม. อภิปรายผลในส่วนนี้รวมถึงบางส่วนการอภิปรายทางเทคนิคของการวิเคราะห์กลุ่ม (เช่น วิธีการที่จำนวนที่เหมาะสมของกลุ่มจะถูกกำหนด) และวิธีการที่ บริษัท รวมอยู่ในการสำรวจของพวกเขาถูกแบ่งออกเป็นหกกลุ่มที่ระบุเป็น C1-C6 ในตารางด้านล่างดัดแปลงมาจากตารางที่ 4 พี 254 คะแนนค่าเฉลี่ยของตัวแปรภายในกลุ่ม (การจัดอันดับของตัวแปรทั่วกลุ่ม) กลยุทธ์เทคนิคและวิธีปฏิบัติที่ Constructs กลุ่ม F พี C1 C2 C3 C4 C5 C6 8 บริษัท 26 บริษัท 5 บริษัท 4 บริษัท 9 บริษัท 20 บริษัทยุทธศาสตร์ความคาดหวัง S1 - ลูกค้าบริการ5.97 ( 2) 5.84 (3) 5.20 (4) 6.00 (1) 5.17 (5) 4.96 (6) 3.137 0.01 S2 - ราคา 3.26 (5) 3.02 (6) 4.14 (2) 3.68 (3) 5.05 (1) 3.36 (4) 9.848 0.01 S3 - ความยืดหยุ่น 5.08 (2) 4.91 (3) 5.30 (1) 4.31 (4) 3.94 (6) 4.18 (5) 3.078 0.05 เทคนิคการจัดการ M1 - มนุษย์ทรัพยากรการจัดการนโยบาย5.71 (1) 5.23 ( 2) 4.90 (3) 2.94 (6) 4.86 (4) 3.36 (5) 15.889 0.01 M2 - การบูรณาการระบบ5.13 (1) 4.02 (3) 4.76 (2 2.35 (6) 3.62 (4) 2.38 (5) 10.059 01 M3 -Team- ตามโครงสร้าง 6.50 (1) 4.62 (2) 2.00 (6) 2.85 (4) 4.56 (3) 2.30 (5) 23.024 0.01 M4 - การผลิตระบบนวัตกรรม4.94 (1) 4.45 (3) 4.40 (4 ) 0.84 (6) 2.24 (5) 4.51 (2) 20.331 0.01 M5 - คุณภาพระบบ6.17 (1) 4.15 (3) 3.87 (4) 0.33 (6) 4.56 (2) 2.22 (5) 22.127 0.01 M6 - การปรับปรุงที่มีอยู่ในกระบวนการ 5.67 (1) 4.19 (3) 5.20 (2) 1.12 (6) 2.56 (5) 3.45 (4) 8.389 0.01 การจัดการบัญชีปฏิบัติA1 - ดั้งเดิมบัญชีเทคนิค5.2 (1) 5.19 (2) 5.09 (4) 5.18 (3) 4.91 (5) 4.57 (6) 5.445 0.01 A2 - บัลลังก์เครื่องหมาย 5.63 (1) 4.10 (4) 4.93 (2) 4.25 (3) 2.74 (5) 2.23 (6) 14.151 0.01 A3 - Activity- ตามเทคนิค4.07 (1) 2.49 (3) 1.93 (4) 3.25 (2) 0.77 (6) 1.40 (5) 9.653 0.01 A4 - พนักงานและทาตามมาตรการ5.38 (1) 3.97 (4) 1.73 (6) 4.25 (3 ) 4.30 (2) 1.78 (5) 20.280 0.01 A5 - กลยุทธ์การวางแผนเทคนิค 5.28 (1) 3.75 (3) 3.90 (2) 3.06 (5) 3.11 (4) 1.87 (6) 14.950 0.01 A6 - สมดุลประสิทธิภาพมาตรการ4.81 (1) 4.63 (2) 1.10 (6) 4.00 (4) 4.06 (3) 2.90 (5) 7.776 0.01 องค์การ 4.00 ผลการปฏิบัติงาน (1) 3.82 (2) 3.76 (3) 3.42 (4) 3.25 (5) 3.11 ( 6) 2.553 0.05 คลัสเตอร์ C1, C2 และ C4 มีความสอดคล้องกับความสำคัญกับกลยุทธ์ที่แตกต่างของสินค้า การวิเคราะห์ของ บริษัท ในกลุ่มเหล่านี้โดยทั่วไปสนับสนุนสมมติฐาน 1 แม้ว่าจะมีความไม่สอดคล้องกันบางอย่าง ตัวอย่างเช่นบางส่วนของเทคนิคมองว่าเข้ากันได้กับกลยุทธ์ราคาต่ำเช่นเอบีซียังเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท โดยใช้กลยุทธ์ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ กลุ่ม 3 และ 5 รวมถึงการมุ่งเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำและผลลัพธ์เหล่านี้ให้การสนับสนุนสมมติฐาน 2. อย่างไรก็ตามการบัญชีแบบดั้งเดิมเปรียบเทียบและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญสำหรับ บริษัท ที่ใช้ทั้งสองประเภทของกลยุทธ์. การทบทวนผลการวิจัยตามที่ผู้เขียนที่ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าหลาย บริษัท ได้รับผลประโยชน์สูงจากการปฏิบัติทางบัญชีทั้งแบบดั้งเดิมและร่วมสมัย เทคนิคการบัญชีแบบดั้งเดิมจัดอันดับให้เป็นประโยชน์ให้มากที่สุด (ค่าเฉลี่ย = 4.72 ในกลุ่มตัวอย่างทั้งหมด) การปฏิบัติกิจกรรมตามการจัดอันดับที่ต่ำที่สุดของการจัดการการปฏิบัติทางบัญชี (Mean = 2.24) และผลประโยชน์เหล่านี้ก็ประสบความสำเร็จในการรวมกันกับเทคนิคการบัญชีแบบดั้งเดิม การวัดประสิทธิภาพการทำงานที่มีความสมดุลเป็นอันดับที่สองที่สูงที่สุดในแง่ของผลประโยชน์การเปรียบเทียบอยู่ในอันดับที่ 3 และพนักงานตามมาตรการที่ได้รับการจัดอันดับที่สี่. สรุปผู้เขียนพูดถึงข้อ จำกัด บางประการของการศึกษาเช่นการขาดของทฤษฎีที่แข็งแกร่งและการยกเว้นของตัวแปรด้านสิ่งแวดล้อมและองค์กรอื่น ๆ ( ยกเว้นขนาดและอุตสาหกรรม) ประโยชน์หลักของการศึกษาตามที่ผู้เขียนก็คือว่ามันแสดงให้เห็นว่าวิธีการระบบและเทคนิคการวิเคราะห์กลุ่มที่สามารถนำไปใช้ในการจัดการงานวิจัยการบัญชี. ภาคผนวกวัสดุภาคผนวก 1 รวมถึงคำถามการสำรวจและรายชื่อของรายการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เทคนิคการจัดการและการจัดการการบัญชี ภาคผนวกที่ 2 มีการวิเคราะห์ปัจจัยและครอนบาค statistics2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาวิธีปฏิบัติทางการบัญชีการจัดการรวมกับเทคนิคการจัดการและความสําคัญเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การวิจัยนี้ใช้พื้นฐานในการวิเคราะห์ผลของการสำรวจจาก 78 บริษัท ในออสเตรเลีย ส่วนต่างๆของกระดาษรวม :

1การสนทนาของทั้งสองประเภทหลักของกลยุทธ์และการจัดการต่าง ๆและเทคนิคทางการบัญชีบริหาร

2 วิธีการวิจัย

3 การวัดโครงสร้าง

4 . การวิเคราะห์ข้อมูล

5 การอภิปรายผล

6 รีวิวของผลการวิจัยและ

7

สรุป กลยุทธ์ เทคนิค และสมมติฐาน

ส่วนนี้รวมถึงการสนทนาของทั้งสองประเภทหลักของกลยุทธ์และเทคนิคการบริหารต่าง ๆ และแนวทางปฏิบัติทางบัญชีการจัดการด้านล่างพร้อมกับสองตรวจสอบสมมติฐานในการศึกษา ที่สุดของแนวคิดและเทคนิคที่กล่าวถึงในรายงานสรุปและกล่าวถึงในหลายส่วนในเว็บไซต์นี้ ( ดูหัวข้อ หรือ maaw ค้นหาคำที่เฉพาะเจาะจงยังเห็นส่วนกลยุทธ์ )

สมมติฐานที่ 1 : ประสิทธิภาพสูงขึ้น บริษัท ที่มุ่งเน้นกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ จะได้รับประโยชน์สูงจากการต่อไปนี้เทคนิคการจัดการและการปฏิบัติการจัดการการบัญชี : ระบบคุณภาพ

,

รวมระบบทีมตามโครงสร้าง นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์


พนักงานตามมาตรการ , มาตรการ
งานสมดุลเทคนิคการวางแผนกลยุทธ์และการ


สมมติฐานที่ 2 : ประสิทธิภาพสูงขึ้น บริษัท ที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ราคาต่ำจะได้รับประโยชน์สูงจากการติดตามการจัดการและกลยุทธ์การจัดการการบัญชี :

ในการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่

เทคนิคนวัตกรรมระบบการผลิต , บัญชีแบบดั้งเดิมและเทคนิคสำหรับ



สร้างความหมายยุทธศาสตร์
ลำดับความสำคัญต่ำราคาต้นทุนการผลิตต่ำช่วยให้ราคาต่ำกว่า
ความแตกต่าง : แหล่งรวมคุณภาพ ความยืดหยุ่นที่เหนือกว่าและการบริการลูกค้า การจัดการเทคนิคการปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ : ลดขนาดการจัดกระบวนการ
ระบบคุณภาพ : การปรับปรุงคุณภาพโดยใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การควบคุมกระบวนการทางสถิติ นวัตกรรมการผลิต :
กระบวนการใหม่ โรงงานใหม่การบูรณาการระบบและความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์
เชื่อมข้อมูลผ่านฟังก์ชัน ซัพพลายเออร์ และลูกค้า ตามงานตามโครงสร้าง :
ทีม ทีมและทีมงานกาชาดหน้าที่ .
นโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์ : ฝึกอบรม , มัลติ สกิลลิง วัฒนธรรมแบบมีส่วนร่วม ฯลฯ

วิธีการบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิมวิธีปฏิบัติทางการบัญชี : งบประมาณ การปฏิบัติงาน เช่น ร้อยเอ็ด วัด ,ต้นทุน ปริมาณ กำไร เทคนิค ฯลฯ
ร่วมสมัยการปฏิบัติ : การเทียบเคียง , การเทคนิค การวัดประสิทธิภาพสมดุลทีมตามจำนวนพนักงานตามวัด และการวางแผนกลยุทธ์ วิธีการวิจัยสำรวจ

ส่ง 140 ของออสเตรเลีย บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมประเภทผลิตงานเก้า 78 ใบคำถามที่ใช้ในระดับเจ็ดจุดที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท กลยุทธ์ต่างๆ และขอบเขตของการยอมรับและประโยชน์ที่ได้รับจากการปฏิบัติการบัญชีการจัดการและเทคนิคการบริหารต่าง ๆ การปฏิบัติงานขององค์การวัดด้วยเครื่องมือที่พัฒนาขึ้นจากคำถามที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของ บริษัท ข้ามมิติ 10 เทียบกับ competitors1 .การจัดอันดับผู้ตอบแต่ละมิติให้ความสําคัญกับบริษัท คะแนนรอบสุดท้ายถูกคำนวณโดยคูณวัดประสิทธิภาพ โดยวัดที่สำคัญ การวิเคราะห์ปัจจัย

ถูกใช้เพื่อทดสอบว่ารายการแบบสอบถามวัดตั้งใจสร้าง .การวิเคราะห์นี้สร้างโครงสร้างและสถิติต่าง ๆที่ระบุไว้ในตารางด้านล่าง ดัดแปลงจาก chenhall และ langfield สมิธ ตารางที่ 3 , หน้า 250 .

กลยุทธ์ เทคนิค และกลยุทธ์การสร้างสถิติ

&เทคนิคการปฏิบัติสร้างหมายถึง SD
กลยุทธ์สําคัญ S1 - บริการลูกค้า 5.52 1.00
S2 - 3.50 0.99
ราคาถูก S3 - ความยืดหยุ่น 4.64 1.10
เทคนิคการจัดการ M1 - การจัดการทรัพยากรมนุษย์นโยบาย 4.61 1.30
m2 - บูรณาการระบบ 3.58 1.45
M3 - ทีมตามโครงสร้าง 3.91 1.75
M4 - ระบบผลิตนวัตกรรม 3.55 1.41
M5 - ระบบคุณภาพ 3.69 1.82
M6 - การปรับปรุงกระบวนการที่มีอยู่ 3.82 1.77 การจัดการบัญชีการปฏิบัติ A1 - ดั้งเดิมบัญชีเทคนิค 4.72 1.17
A2 - การเทียบเคียง 3.57 1.64
กิจกรรมที่ใช้เทคนิคแบบ A3 - A4 - 1.64
พนักงานตามมาตรการ 3.41 1.62
A5 - การวางแผนกลยุทธ์เทคนิค 3.30 1.53
A6 - มาตรการเดิม 1.74
องค์การสมรรถนะ 3.54 0.95 การวิเคราะห์ข้อมูล


เขียนประสิทธิภาพสมดุล ระบุว่า พวกเขาใช้ระบบทฤษฎีการจรโดยพิจารณาความสอดคล้องภายในระหว่างตัวแปรหลายความคิดคือการรวมกันของกลยุทธ์ เทคนิคการบริหารจัดการบัญชีจะถูกใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ ในรูปแบบกลุ่มของ บริษัท ที่ใกล้เคียง ในแง่ของการเลือกกลยุทธ์ เทคนิค และการปฏิบัติการ พวกเขาใช้เทคนิคที่เรียกว่าวิธีการ agglomerative ลำดับชั้นของการวิเคราะห์กลุ่ม การอภิปรายผล



ส่วนนี้รวมถึงการสนทนาของการวิเคราะห์ทางเทคนิคบางกลุ่ม ( เช่นว่าจำนวนที่เหมาะสมของกลุ่มถูกกำหนด ) และวิธีการที่ บริษัท รวมอยู่ในการสำรวจของพวกเขาแบ่งออกเป็น 6 กลุ่ม พบว่า c1-c6 ในตารางด้านล่างดัดแปลงจากตารางที่ 4 บนหน้า 254 .

คะแนนเฉลี่ยของตัวแปรภายในกลุ่ม ( การจัดอันดับของตัวแปรข้ามกลุ่ม

) กลยุทธ์ เทคนิค&การปฏิบัติสร้างกลุ่ม F P C1 C2 C3 C4 C5 C6

8 บริษัท 26 บริษัท 5 บริษัท 4 บริษัท 9 บริษัท 20 บริษัท
กลยุทธ์สําคัญ S1 - บริการ 5.97 ลูกค้าให้การยอมรับ
( 2 ) ( 3 ) ( 4 ) 5.20 6.00 ( 1 ) ร้อยละ 5.17 ( 5 ) ( 6 ) 3.137 01
S2 - . ราคาต่ำ 3.26 ( 5 ) 3.02 ( 6 ) 4.14 3.68 ( 2 ) ( 3 ) เริ่ม ( 1 ) ทั้งหมด ( 1 ) 9.848 . 01
S3 - ความยืดหยุ่น 5.11 ( 2 ) 4.91 ( 3 ) 5.30 ( 1 ) 4.31 ( 4 ) 3.94 ( 6 ) . ( 5 ) 3.078 M1
เทคนิคการจัดการทางสถิติที่ระดับ . 05
-
ของทรัพยากรมนุษย์การจัดการ
นโยบาย 5.71 ( 1 ) 5.23 ( 2 ) 4.90 ( 3 ) 2.94 ( 6 ) 6.75 ( 4 ) ( 5 ) 15.889 3.36 . 01
m2
- บูรณาการระบบ 5.13 ( 1 ) : ( 3 ) 4.76 ( 2 , ( 6 ) สินทรัพย์ถาวร 2.38 ( 4 ) ( 5 ) 10.059 01
M3 . - ทีม -

โครงสร้างพื้นฐาน 6.50 ( 1 ) บริการ ( 1 ) 2.00 ( 6 ) 2.85 ( 4 ) 4.56 ( 3 ) 2.30 ( 5 ) 23.024 . 01


ระบบ M4 - การผลิตนวัตกรรม 4.94 ( 1 ) 4.45 ( 3 ) 4.40 ( 4 ) 0.84 ( 6 ) 2.24 ( 4.51 ( 5 ) 2 ) 20.331 . 01
M5 - ระบบคุณภาพ
6.17 ( 1 ) 4.15 ( 3 ) 3.87 ( 4 ) 0