Many people envy entrepreneurs and

Many people envy entrepreneurs and want to emulate them as a road to wealth, fame, and freedom. A large number of works have argued about what makes a person act entrepreneurially, and various traits and characteristics of entrepreneurs have been enthusiastically discussed. This study focuses on one particular point: how to facilitate a person’s efforts to become a small firm entrepreneur through competency assessment and development. To this end, this study proposes an entrepreneur competency model and employs the rough set theory (RST) and the best attribute-value (BAV) to investigate whether there are diverse competencies between small firm entrepreneurs and large firm managers. The results of this study indicate that the small firm entrepreneur generally excels in “building a mechanism for talent development”, while a large firm manager is good at “knowing the different urgency of elements of a problem” or “making feasible solutions for actions”. Thus, if a large firm manager wants to emulate a small firm entrepreneur, the suggestion is to de-emphasize methodical thinking and paper work, and to undertake more human networking.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายคนอิจฉาผู้ประกอบการ และต้องจำลองให้เป็นถนนที่มั่งคั่งร่ำรวย ชื่อเสียง และเสรีภาพ งานจำนวนมากได้โต้เถียงเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้ที่ทำหน้าที่ entrepreneurially และลักษณะต่าง ๆ และลักษณะของผู้ประกอบการที่ได้รับใหม่ ๆ กล่าวถึง การศึกษานี้เน้นเฉพาะจุดเดียว: วิธีการช่วยในความพยายามของบุคคลเป็น การประกอบการของบริษัทขนาดเล็กผ่านการประเมินสมรรถนะและพัฒนา เพื่อการนี้ การศึกษานี้เสนอแบบจำลองความสามารถผู้ประกอบการ และใช้ทฤษฎีเซตหยาบ (RST) และสุดค่าแอททริบิวต์- (BAV) เพื่อตรวจสอบว่า มีความสามารถหลากหลายระหว่างผู้ประกอบการของบริษัทขนาดเล็กและขนาดใหญ่ผู้จัดการของบริษัท ผลการศึกษานี้บ่งชี้ว่า ผู้ประกอบการของบริษัทขนาดเล็กโดยทั่วไปที่มีทั้งฝีมือ "สร้างกลไกสำหรับพัฒนาความสามารถพิเศษ" ใน ขณะที่ผู้จัดการของบริษัทขนาดใหญ่มีดีที่ "รู้เร่งด่วนต่าง ๆ ขององค์ประกอบของปัญหา" หรือ "การแก้ไขปัญหาเป็นไปได้สำหรับการดำเนินการ" ดังนั้น ถ้าผู้จัดการของบริษัทขนาดใหญ่ต้องการจำลองการประกอบการของบริษัทขนาดเล็ก คำแนะนำการได้ชื่น emphasize คิดมีเหตุผลและทำกระดาษ การรู้เครือข่ายมนุษย์มากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายคนอิจฉาผู้ประกอบการและต้องการที่จะเลียนแบบพวกเขาเป็นถนนเพื่อความมั่งคั่งมีชื่อเสียงและเสรีภาพ จำนวนมากของผลงานได้เป็นที่ถกเถียงกันเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้การกระทำของบุคคล entrepreneurially และลักษณะต่างๆและลักษณะของผู้ประกอบการที่ได้รับการกล่าวถึงอย่างกระตือรือร้น การศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่จุดหนึ่งโดยเฉพาะ: วิธีการอำนวยความสะดวกในความพยายามของบุคคลที่จะกลายเป็นผู้ประกอบการ บริษัท ขนาดเล็กที่ผ่านการประเมินความรู้ความสามารถและการพัฒนา ด้วยเหตุนี้การศึกษาครั้งนี้ได้นำเสนอรูปแบบความสามารถของผู้ประกอบการและพนักงานการตั้งทฤษฎีหยาบ (RST) และแอตทริบิวต์ค่าที่ดีที่สุด (BAV) เพื่อตรวจสอบว่ามีความสามารถที่แตกต่างกันระหว่างผู้ประกอบการ บริษัท ขนาดเล็กและผู้จัดการของ บริษัท ขนาดใหญ่ ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการ บริษัท ขนาดเล็กโดยทั่วไป excels ใน "การสร้างกลไกในการพัฒนาความสามารถ" ในขณะที่ผู้จัดการของ บริษัท ขนาดใหญ่เป็นสิ่งที่ดีที่ "รู้เร่งด่วนที่แตกต่างกันขององค์ประกอบของปัญหา" หรือ "การแก้ปัญหาที่เป็นไปได้สำหรับการกระทำ" . ดังนั้นหากผู้จัดการ บริษัท ขนาดใหญ่ต้องการที่จะเลียนแบบผู้ประกอบการ บริษัท ขนาดเล็กข้อเสนอแนะคือการยกเลิกการเน้นการคิดและการทำงานกระดาษระเบียบและการดำเนินการเครือข่ายมนุษย์มากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายคนอิจฉาผู้ประกอบการและต้องการที่จะเลียนแบบพวกเขาเป็นถนนเพื่อความร่ำรวย ชื่อเสียง และอิสระ จํานวนมากทำงานได้ถกเถียงกันเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้คนแสดง entrepreneurially และคุณลักษณะต่าง ๆ และลักษณะของผู้ประกอบการได้รับอย่างกระตือรือร้นกล่าวถึง การศึกษานี้มุ่งเน้นไปที่จุดหนึ่งโดยเฉพาะ :วิธีการอำนวยความสะดวกในความพยายามของคนที่จะเป็นผู้ประกอบการขนาดเล็ก บริษัท ผ่านการประเมินสมรรถนะและการพัฒนา ทั้งนี้ ผลการศึกษาได้เสนอแนะผู้ประกอบการด้านรูปแบบและใช้ทฤษฎีรัฟเซต ( RST ) และดีที่สุดค่าแอตทริบิวต์ ( bav ) เพื่อตรวจสอบว่า มีความสามารถที่หลากหลายระหว่างผู้ประกอบการ บริษัท เล็กและผู้จัดการ บริษัท ขนาดใหญ่ผลการศึกษาพบว่า ผู้ประกอบการ บริษัท ขนาดเล็กมักจะ excels ใน " การสร้างกลไกเพื่อการพัฒนาความสามารถ ในขณะที่ผู้จัดการ บริษัท ใหญ่ดี " ทราบความเร่งด่วนแตกต่างกันขององค์ประกอบของปัญหา " หรือ " การแก้ไขที่เป็นไปได้สำหรับการกระทำ " ดังนั้น ถ้าเป็นผู้จัดการ บริษัท ขนาดใหญ่ต้องการเลียนแบบผู้ประกอบการ บริษัท ขนาดเล็กข้อเสนอแนะคือ เดอ เน้นการคิด แบบกระดาษ และรับฝากของมนุษย์มากกว่าเครือข่าย