Comparing Business and Military Str

Comparing Business and Military Strategy
A strong military heritage underlies the study of strategic management. Terms such as
objectives, mission, strengths, and weaknesses first were formulated to address problems on the battlefield. According to Webster’s New World Dictionary, strategy is “the science of planning and directing large-scale military operations, of maneuvering forces into the most advantageous position prior to actual engagement with the enemy.” The word strategy comes from the Greek strategos, which refers to a military general and combines stratos (the army) and ago (to lead). The history of strategic planning began in the military.
A key aim of both business and military strategy is “to gain competitive advantage.”
In many respects, business strategy is like military strategy, and military strategists have learned much over the centuries that can benefit business strategists today. Both business and military organizations try to use their own strengths to exploit competitors’ weaknesses.
If an organization’s overall strategy is wrong (ineffective), then all the efficiency
in the world may not be enough to allow success. Business or military success is generally not the happy result of accidental strategies. Rather, success is the product of both continuous attention to changing external and internal conditions and the formulation and implementation of insightful adaptations to those conditions. The element of surprise provides great competitive advantages in both military and business strategy; information systems that provide data on opponents’ or competitors’ strategies and resources are also vitally important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบเทียบธุรกิจและกลยุทธ์ทางการทหาร
ที่แข็งแกร่งรองรับมรดกทางทหารการศึกษาของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ข้อตกลงเช่นวัตถุประสงค์
พันธกิจจุดแข็งและจุดอ่อนแรกที่ถูกคิดค้นเพื่อแก้ไขปัญหาในสนามรบ ตามพจนานุกรม Webster โลกใหม่ของกลยุทธ์คือ "วิทยาศาสตร์ของการวางแผนและการกำกับการปฏิบัติการทางทหารขนาดใหญ่,จากการหลบหลีกกองกำลังเข้ามาในตำแหน่งที่ได้เปรียบมากที่สุดก่อนที่จะมีการสู้รบที่เกิดขึ้นจริงกับศัตรู. "กลยุทธ์คำที่มาจากภาษากรีก strategos ซึ่งหมายถึงทหารทั่วไปและรวม Stratos (กองทัพ) และที่ผ่านมา (ที่จะนำ) ประวัติศาสตร์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จะเริ่มต้นในการทหาร.
จุดมุ่งหมายที่สำคัญของทั้งนักธุรกิจและกลยุทธ์การทหารคือ "เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน."
ในหลายประการกลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นเหมือนกลยุทธ์การทหารและนักยุทธศาสตร์การทหารได้เรียนรู้มากขึ้นกว่าศตวรรษที่ผ่านมาที่สามารถได้รับประโยชน์ยุทธศาสตร์ทางธุรกิจในปัจจุบัน ทั้งนักธุรกิจและองค์กรทหารพยายามที่จะใช้จุดแข็งของตัวเองเพื่อใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนของคู่แข่ง.
ถ้ากลยุทธ์โดยรวมขององค์กรเป็นสิ่งที่ผิด (ไม่ได้ผล) จากนั้นทั้งหมดมีประสิทธิภาพ
ในโลกที่อาจจะไม่พอที่จะทำให้ประสบความสำเร็จ ความสำเร็จทางธุรกิจหรือทางทหารโดยทั่วไปจะไม่ส่งผลให้มีความสุขของกลยุทธ์อุบัติเหตุ ค่อนข้างประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากความสนใจอย่างต่อเนื่องทั้งการเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกและภายในและการกำหนดและการดำเนินงานของการปรับตัวที่ชาญฉลาดสำหรับเงื่อนไขเหล่านั้นองค์ประกอบของความประหลาดใจให้เปรียบในการแข่งขันที่ดีในการทหารและกลยุทธ์ทางธุรกิจ; ระบบสารสนเทศที่ให้ข้อมูลกับฝ่ายตรงข้ามหรือคู่แข่งกลยุทธ์และทรัพยากรยังมีความสำคัญอย่างจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบเทียบธุรกิจและกลยุทธ์ทางทหาร
มรดกเป็นทหารแข็งแกร่ง underlies การศึกษาการจัดการเชิงกลยุทธ์ เงื่อนไขเช่น
วัตถุประสงค์ พันธกิจ จุดแข็ง จุดอ่อน และก่อนถูกส่วนปัญหาที่อยู่ในสนามรบ ตามพจนานุกรมของเว็บสเตอร์โลกใหม่ กลยุทธ์คือ "ศาสตร์ของการวางแผน และปฏิบัติการทางทหารขนาดใหญ่ ผู้กำกับ ของกอง maneuvering ลงในตำแหน่งที่ได้ประโยชน์มากที่สุดก่อนหมั้นจริงกับศัตรู" กลยุทธ์คำมา strategos กรีก ซึ่งหมายถึงทหารทั่วไป และรวมสตาทอสเฮ้าท์ (กองทัพ) และผ่านมา (ให้ทำ) ประวัติความเป็นมาของการวางแผนกลยุทธ์เริ่มในทหาร
จุดมุ่งหมายที่สำคัญของธุรกิจและกลยุทธ์ทางทหารคือ "การ ได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน "
หลายประการ เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจเช่นกลยุทธ์ทางทหาร และ strategists ทหารได้เรียนรู้มากมากกว่าอื่น ๆ ที่ได้รับประโยชน์ strategists ธุรกิจวันนี้ ธุรกิจและองค์กรทหารพยายามใช้จุดแข็งของตนเองเพื่อสืบหาจุดอ่อนของคู่แข่ง
ถ้าองค์กรของโดยรวม กลยุทธ์ถูกผิด (ผล), จากนั้นหมดประสิทธิภาพ
ในโลกอาจจะไม่พอที่จะทำให้ประสบความสำเร็จ ธุรกิจหรือความสำเร็จทางการทหารได้โดยทั่วไปกลยุทธ์โดยบังเอิญผลสุข ค่อนข้าง ความสำเร็จคือ ผลคูณของความสนใจอย่างต่อเนื่องทั้งการเปลี่ยนแปลงภายนอก และภายในเงื่อนไข และการกำหนด และการดำเนินท้องลึกซึ้งเงื่อนไขเหล่านั้น องค์ประกอบของความประหลาดใจให้เปรียบในการแข่งขันมากในกลยุทธ์ธุรกิจ และทหาร ระบบสารสนเทศที่ให้ข้อมูลของฝ่ายตรงข้ามหรือคู่แข่งของกลยุทธ์และทรัพยากร ก็สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปรียบเทียบทางธุรกิจและทางทหารกลยุทธ์
ซึ่งจะช่วยให้มรดกทางการทหารเข้มแข็งแต่การศึกษาการบริหารเชิงกลยุทธ์ ข้อกำหนดเช่น
จุดแข็งและจุดอ่อนพันธกิจวัตถุประสงค์แรกเป็นสูตรพิเศษที่จะแก้ไขปัญหาในสนามรบที่ ตามพจนานุกรมในโลกใหม่ของความหลอกลวง"เป็น"วิทยาศาสตร์ของการปฏิบัติการทางทหารขนาดใหญ่กำหนดทิศทางและการวางแผนการใช้งานกองทัพในตำแหน่งประโยชน์จริงก่อนที่จะเข้าร่วมกับศัตรูที่"กลยุทธ์คำที่มาจาก ภาษา กรีก strategos ซึ่งหมายถึงทั่วไปทางทหารและประกอบด้วย stratos (ทหาร)และมาเพื่อนำไปสู่) ประวัติศาสตร์ของการวางแผนทางยุทธศาสตร์เริ่มในทางทหารที่.
เป้าหมายสำคัญของทางด้านธุรกิจและกลยุทธ์การดำเนินงานทางทหารทั้งสองคือ"มีความได้เปรียบในเชิงแข่งขัน"
ในหลายๆด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจมีลักษณะคล้ายกับกลยุทธ์ทางทหารและนักวางแผนทางทหารได้เรียนรู้มากกว่าศตวรรษที่สามารถได้รับประโยชน์นักวางแผนทางธุรกิจในปัจจุบัน องค์กรธุรกิจและการทหารทั้งสองให้ลองใช้จุดแข็งของตัวเองเพื่อใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนของคู่แข่ง.
หากกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรที่ไม่ถูกต้อง(ไม่มี ประสิทธิภาพ )จากนั้นทั้งหมดได้อย่างมี ประสิทธิภาพ
ในโลกที่อาจไม่เพียงพอที่จะทำให้ประสบความสำเร็จ ความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจหรือทางทหารโดยทั่วไปแล้วจะไม่ส่งผลให้มีความสุขของกลยุทธ์โดยไม่ได้ตั้งใจ เป็นความสำเร็จเป็น ผลิตภัณฑ์ ที่ให้ความเอาใจใส่อย่างต่อเนื่องทั้งการเปลี่ยนแปลง สภาพ ภายนอก และ ภายใน และการนำไปใช้งานและการวางดัดแปลงเป็น ภาพยนตร์ ก็เพื่อความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในเงื่อนไขดังกล่าวส่วนที่จะมีความประหลาดใจให้ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ดีเยี่ยมในกลยุทธ์ทางธุรกิจและการทหารทั้งสองระบบข้อมูลที่สามารถให้ข้อมูลของคู่แข่งหรือของคู่แข่งทรัพยากรและกลยุทธ์มีความสำคัญอย่างยิ่ง