employment (EMP), education (EDU),

employment (EMP), education (EDU), promotion (PRO), sustainability(SUS), financial performance (FIN), task
performance (TAS), and organizational effectiveness (ORG). The framework assumes that vision influences strategy
directly and human resource organization service performance indirectly through their effects on strategy and human
resources. Moreover, strategy influences organization service performance and human resources then directly
influences organization service performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จ้างงาน (EMP), การศึกษา (EDU), โปรโมชั่น (PRO), sustainability(SUS) ประสิทธิภาพทางการเงิน (FIN) งาน ประสิทธิภาพการทำงาน (ฉบับที่), และประสิทธิผลขององค์กร (องค์กร) กรอบการทำงานถือว่า มีอิทธิพลต่อวิสัยทัศน์กลยุทธ์ โดยตรง และประสิทธิภาพของบริการองค์กรทรัพยากรมนุษย์โดยอ้อมผ่านผลกลยุทธ์และมนุษย์ ทรัพยากร นอกจากนี้ กลยุทธ์มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการบริการขององค์กรและทรัพยากรมนุษย์แล้วโดยตรง มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการบริการองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจ้างงาน (EMP), การศึกษา (Edu) โปรโมชั่น (Pro), การพัฒนาอย่างยั่งยืน (SUS) ประสิทธิภาพทางการเงิน (FIN) งาน
ผลการดำเนินงาน (TAS) และประสิทธิภาพขององค์กร (องค์กร) กรอบการอนุมานว่าวิสัยทัศน์ที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์
ทางตรงและทรัพยากรมนุษย์ประสิทธิภาพการบริการองค์กรทางอ้อมผ่านผลกระทบต่อกลยุทธ์ของมนุษย์และ
ทรัพยากร นอกจากนี้กลยุทธ์ที่มีผลต่อประสิทธิภาพการให้บริการขององค์กรและทรัพยากรมนุษย์นั้นโดยตรง
มีผลต่อประสิทธิภาพการบริการองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจ้างงาน ( EMP ) , การศึกษา ( edu ) โปรโมชั่น ( Pro ) ความยั่งยืน ( SUS ) ผลการดำเนินงานทางการเงิน ( ครีบ ) , งานประสิทธิภาพ ( TAS ) และประสิทธิผลขององค์การ ( org ) กรอบถือว่ามีอิทธิพลต่อวิสัยทัศน์กลยุทธ์โดยตรง และงานบริการองค์กรทรัพยากรมนุษย์โดยทางอ้อมผ่านผลกระทบต่อกลยุทธ์และมนุษย์ทรัพยากร นอกจากนี้ กลยุทธ์องค์กรและทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพให้บริการแล้วโดยตรงอิทธิพลขององค์กรให้บริการงาน