The numerous changes in structural

The numerous changes in structural and Procedural activities that we have descried for a lean firm also change traditional cost management practices. The traditional cost management system may not work well in the lean environment. In fact, the traditional costing and operational control approaches may actually work against lean manufacturing. Standard costing variances and departmental budgetary variances will likely encourage overproduction and work against the demand-pull system needed in lean manufacturing. For example, emphasis on labor efficiency by comparing actual hours used with hours allowed for production encourages production to keep labor occupied and productive. Similarly, emphasis on departmental efficiency (e.g.machine utilization rates) will cause non-bottleneck departments to overproduce and build work-in-process inventory. Furthermore, We already know from our study of activity-based costing that in a multiple-Product plant, the use of a plant-wide overhead rate can produce distorted product costs relative to focused manufacturing assignments or activity-based assignments. Distorted product costs can signal failure for lean manufacturing even when significant improvements may be occurring. To avoid obstacles and false signals, changes in both product-costing and operational control approaches are needed when moving to a value-stream-based lean manufacturing system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงมากมายในกิจกรรมโครงสร้าง และขั้นตอนที่เรามี descried ในบริษัทแบบ lean ยังเปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการต้นทุนแบบดั้งเดิม ระบบการบริหารต้นทุนแบบดั้งเดิมอาจทำงานไม่ดีในสภาพแวดล้อมแบบ lean ในความเป็นจริง การคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมและแนวทางการดำเนินงานควบคุมอาจจริงได้กับการผลิตแบบ lean ผลต่างการคำนวณต้นทุนมาตรฐานและผลต่างงบประมาณส่วนจะมีแนวโน้มสนับสนุน overproduction กทำงานกับระบบ demand-pull ที่จำเป็นในการผลิตแบบ lean ตัวอย่าง เน้นประสิทธิภาพแรงงานโดยการเปรียบเทียบชั่วโมงจริงที่ใช้กับชั่วโมงที่อนุญาตสำหรับการผลิตให้ผลิตให้แรงงานถูกครอบครอง และมีประสิทธิผล ในทำนองเดียวกัน เน้นส่วนประสิทธิภาพ (อัตราการใช้ประโยชน์ e.g.machine) จะทำให้คอไม่ใช่แผนกการ overproduce และสร้างงานการทำสินค้าคงคลัง นอกจากนี้ เรารู้อยู่แล้วจากการศึกษาของเราต้นทุนฐานกิจกรรมว่า ในพืชหลายผลิตภัณฑ์ การใช้อัตราการผลิตทั้งโรงงานสามารถผลิตทุนเพี้ยนเมื่อเทียบกับการผลิตเน้นการกำหนดหรือการกำหนดกิจกรรมตามการ ต้นทุนผลิตภัณฑ์เพี้ยนสามารถสัญญาณความล้มเหลวในการผลิตแบบ lean แม้ปรับปรุงที่สำคัญอาจจะเกิดขึ้น เพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรคและสัญญาณเท็จ การเปลี่ยนแปลงในทั้งสองผลิตภัณฑ์ต้นทุน และวิธีควบคุมการปฏิบัติงานมีความจำเป็นเมื่อมีการย้ายไประบบค่ากระแสการผลิตแบบ lean

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงมากมายในกิจกรรมโครงสร้างและขั้นตอนที่เราได้ descried สำหรับ บริษัท ยันยังเปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิม ระบบการจัดการค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิมอาจจะไม่ทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมแบบลีน ในความเป็นจริงต้นทุนแบบดั้งเดิมและวิธีการควบคุมการปฏิบัติงานจริงอาจทำงานกับการผลิตแบบลี ต้นทุนมาตรฐานความแปรปรวนและความแปรปรวนงบประมาณแผนกแนวโน้มที่จะส่งเสริมให้มากเกินไปและการทำงานกับระบบความต้องการดึงที่จำเป็นในการผลิตแบบลีน ยกตัวอย่างเช่นการให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพการใช้แรงงานโดยการเปรียบเทียบเวลาที่ใช้จริงกับเวลาที่ได้รับอนุญาตในการผลิตกระตุ้นให้เกิดการผลิตเพื่อให้แรงงานที่กำลังทำงานอยู่และมีประสิทธิผล ในทำนองเดียวกันเน้นประสิทธิภาพแผนก (อัตราการใช้ egmachine) จะทำให้หน่วยงานที่ไม่ใช่คอขวดเพื่อ overproduce และสร้างการทำงานในขั้นตอนการสินค้าคงคลัง นอกจากนี้เรารู้อยู่แล้วจากการศึกษาของเราของกิจกรรมตามต้นทุนที่โรงงานในหลายสินค้าการใช้อัตราค่าใช้จ่ายโรงงานทั้งค่าใช้จ่ายที่สามารถผลิตสินค้าที่บิดเบี้ยวเมื่อเทียบกับการผลิตที่มุ่งเน้นการมอบหมายงานที่ได้รับมอบหมายหรือกิจกรรมตาม ค่าใช้จ่ายในสินค้าที่สามารถส่งสัญญาณบิดเบือนความล้มเหลวในการผลิตแบบลีนแม้ในขณะที่การปรับปรุงที่สำคัญอาจจะเกิดขึ้น เพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรคและสัญญาณที่ผิดพลาดในการเปลี่ยนแปลงทั้งผลิตภัณฑ์ต้นทุนและวิธีการควบคุมการปฏิบัติงานที่มีความจำเป็นเมื่อมีการย้ายเป็นค่ากระแสตามระบบการผลิตแบบลีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงมากมายในกิจกรรมเชิงโครงสร้างและกระบวนการที่เราได้ descried สำหรับ บริษัท ลีนยังเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติการบริหารต้นทุนแบบดั้งเดิม ระบบการบริหารต้นทุนแบบดั้งเดิมอาจไม่ทำงานได้ดีในสภาพแวดล้อมที่เรียนรู้ ในความเป็นจริง การคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมและการควบคุมการดำเนินงานแนวจริงอาจทำงานกับการผลิตแบบลีน .ต้นทุนมาตรฐานและความแปรปรวนของงบประมาณอาจจะกระตุ้นให้ทำงานกับความต้องการดึง overproduction ระบบที่จำเป็นในการผลิตเอน ตัวอย่างเช่น เน้นประสิทธิภาพแรงงาน โดยเปรียบเทียบกับเวลาจริงที่ใช้ชั่วโมงอนุญาตการผลิตส่งเสริมให้แรงงานว่าง และมีประสิทธิภาพ ในทํานองเดียวกัน เน้นประสิทธิภาพของแผนก เช่นอัตราการใช้บริการ ) จะทำให้เครื่องไม่คอขวดหน่วยงานผลิตมากเกินไปและสร้างกระบวนการทำงานในคลังสินค้า นอกจากนี้ เราทราบจากการศึกษาของเราต้นทุนฐานกิจกรรมในผลิตภัณฑ์หลายพืช ใช้อัตราค่าใช้จ่ายโรงงานกว้างสามารถผลิตบิดเบือนต้นทุนสินค้าเทียบกับเน้นงานผลิตหรือกิจกรรมที่ได้รับมอบหมายบิดเบือนต้นทุนสินค้าสามารถส่งสัญญาณความล้มเหลวสำหรับการผลิตแบบลีน แม้ว่าการปรับปรุงที่สำคัญที่อาจจะเกิดขึ้น เพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรคและสัญญาณเท็จ , การเปลี่ยนแปลงในผลิตภัณฑ์ทั้งต้นทุนและการควบคุมการดำเนินงานแนวทางจำเป็นเมื่อย้ายไปยังสายธารคุณค่ากระบวนการผลิตแบบลีนที่ใช้