TDABC in an outpatient clinic envir

TDABC in an outpatient clinic environment
3.1. Research setting and data gathering process
The outpatient clinic we studied, is situated in Belgium,
has her own management and consists of 19 independent
departments (i.e., specialties). For this study we collected
data for five departments: Urology, Gastroenterology, Nose-
Throat and Ears, Plastic Surgery, and Dermatology. These
departments were chosen on the base of multiple criteria.
First, as most of these departments were characterized
by a medium to high number of patient visits and a growing
workload, the clinic’s managers argued that the overall
profitability of a department did not only depend upon
the quality of services, but also whether the gross margin
was enough to cover the cost of serving the patient.
Consequently, improved cost knowledge in these departments
becamemore important. Second,we chose for these
departments asmost of the services they provide, comprise
a non-technical (i.e. standard) and a technical consultation.
Medical consultations are considered to be the key
activities of the outpatient clinic. We define a standard,
non-technical consultation as a formal meeting with a
physician in which the patient receives medical advice
after a medical check-up or disease examination. Next to
a standard consultation, a technical consultation might be
required. Technical consultations contain a special treatment
(for example, a PUVA at Dermatology), a technical
examination (for example, a gastroscopy at Gastroenterology)
or a surgical intervention (for example, Plastic
Surgery). As such, complexity in the service provision arises
from the potential need for a technical consultation. Third,
each of these departments was willing to provide access to
all relevant information.
Based on the differences between non-technical and
technical performances, we created two cost objects for
each department, i.e. the service costs for patients that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TDABC ในคลินิกผู้ป่วยนอก3.1 การวิจัยกระบวนการรวบรวมข้อมูลและการตั้งค่าคลินิกผู้ป่วยนอกที่เราศึกษา อยู่ในเบลเยี่ยมมีการจัดการตนเอง และประกอบด้วย 19 อิสระแผนก (เช่น อาหาร) สำหรับการศึกษานี้เรารวบรวมข้อมูลแผนก 5: ทั่วไป ระบาย จมูก -จมูก และหู ศัลยกรรม และผิวหนัง เหล่านี้แผนกถูกเลือกบนฐานของหลายเงื่อนไขครั้งแรก เป็นส่วนใหญ่ของหน่วยงานเหล่านี้มีลักษณะโดยสื่อหมายเลขที่สูงของผู้ป่วยและการเจริญเติบโตปริมาณงาน ผู้จัดการคลินิกการโต้เถียงที่โดยรวมผลกำไรของแผนกได้ไม่เฉพาะขึ้นคุณภาพของบริการ แต่ว่ากำไรขั้นต้นไม่เพียงพอที่จะครอบคลุมต้นทุนของการให้บริการผู้ป่วยดังนั้น ปรับปรุงความรู้ต้นทุนในแผนกนี้becamemore สำคัญ สอง เราเลือกสำหรับเหล่านี้แผนก asmost ของพวกเขาให้ บริการประกอบด้วยการทางเทคนิค (เช่นมาตรฐาน) และให้คำปรึกษาด้านเทคนิคให้คำปรึกษากับทางการแพทย์ถือว่าเป็น คีย์กิจกรรมคลินิกผู้ป่วยนอก เรากำหนดมาตรฐานให้คำปรึกษาทางเทคนิคเป็นการประชุมอย่างเป็นทางการกับการแพทย์ผู้ป่วยได้รับคำแนะนำแพทย์หลังจากตรวจหรือโรคกาย ถัดจากให้คำปรึกษามาตรฐาน ให้คำปรึกษาทางด้านเทคนิคอาจต้องระบุ ให้คำปรึกษากับทางเทคนิคประกอบด้วยการรักษาพิเศษ(ตัวอย่าง การ PUVA ที่ผิวหนัง), เทคนิคการตรวจสอบ (ตัวอย่าง การ gastroscopy ที่ระบาย)หรือแทรกแซงการผ่าตัด (ตัวอย่าง พลาสติกการผ่าตัด) เช่น การเกิดขึ้นของความซับซ้อนในการให้บริการจากความจำเป็นเป็นการให้คำปรึกษาทางเทคนิค ที่สามแต่ละแผนกเหล่านี้กล้าให้ถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดตามความแตกต่างระหว่างทางเทคนิค และประสิทธิภาพทางเทคนิค เราสร้างวัตถุที่สองต้นทุนสำหรับแต่ละแผนก เช่นต้นทุนการบริการสำหรับผู้ป่วยที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TDABC ในสภาพแวดล้อมที่คลินิกผู้ป่วยนอก
3.1 การตั้งค่าวิจัยและรวบรวมข้อมูลขั้นตอนการ
รักษาที่คลินิกผู้ป่วยนอกเราศึกษาตั้งอยู่ในประเทศเบลเยียม
มีการจัดการของเธอเองและประกอบด้วย 19 อิสระ
หน่วยงาน (เช่นอาหาร) สำหรับการศึกษาครั้งนี้เราเก็บรวบรวม
ข้อมูลสำหรับห้าแผนก: ระบบทางเดินปัสสาวะ, ระบบทางเดินอาหาร, จมูก
คอและหูศัลยกรรมพลาสติก, และโรคผิวหนัง เหล่านี้
หน่วยงานที่ได้รับการแต่งตั้งบนฐานของหลายเกณฑ์.
แรกเป็นส่วนใหญ่ของหน่วยงานเหล่านี้มีลักษณะ
โดยปานกลางถึงจำนวนที่สูงของการเข้าชมของผู้ป่วยและการเจริญเติบโตของ
ปริมาณงานผู้จัดการคลินิกถกเถียงกันอยู่ว่าโดยรวม
ในการทำกำไรของภาควิชาได้ไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับ
คุณภาพของการบริการ แต่ยังว่าอัตรากำไรขั้นต้น
ก็เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการให้บริการผู้ป่วย.
ดังนั้นความรู้ค่าใช้จ่ายที่ดีขึ้นในหน่วยงานเหล่านี้
becamemore สำคัญ ประการที่สองเราเลือกเหล่านี้
หน่วยงาน asmost ของการบริการที่พวกเขาให้ประกอบด้วย
ไม่ใช่ทางด้านเทคนิค (เช่นมาตรฐาน) และการให้คำปรึกษาทางเทคนิค.
ให้คำปรึกษาแพทย์จะถือเป็นกุญแจสำคัญใน
การดำเนินงานของคลินิกผู้ป่วยนอก เรากำหนดมาตรฐาน
การให้คำปรึกษาที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคเช่นการประชุมอย่างเป็นทางการกับ
แพทย์ในการที่ผู้ป่วยได้รับการแนะนำจากแพทย์
หลังจากตรวจสุขภาพหรือการตรวจสอบโรค ถัดไปที่จะ
ให้คำปรึกษามาตรฐานการให้คำปรึกษาทางเทคนิคอาจจะ
จำเป็นต้องใช้ การให้คำปรึกษาทางเทคนิคมีการดูแลเป็นพิเศษ
(เช่น PUVA ที่ผิวหนัง) เทคนิค
การตรวจสอบ (เช่น gastroscopy ที่ระบบทางเดินอาหาร)
หรือแทรกแซงการผ่าตัด (เช่นพลาสติก
ศัลยกรรม) เช่นความซับซ้อนในการให้บริการที่เกิดขึ้น
จากความต้องการที่มีศักยภาพสำหรับการให้คำปรึกษาทางเทคนิค ประการที่สาม
ของแต่ละหน่วยงานเหล่านี้ก็เต็มใจที่จะให้การเข้าถึง
ข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมด.
อยู่บนพื้นฐานของความแตกต่างระหว่างที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคและ
การแสดงทางด้านเทคนิคที่เราได้สร้างวัตถุสองค่าใช้จ่ายสำหรับ
แต่ละแผนกเช่นค่าใช้จ่ายในการให้บริการสำหรับผู้ป่วยที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

tdabc ในคลินิกผู้ป่วยนอกสภาพแวดล้อม
3.1 . การตั้งค่าและข้อมูลการบริการผู้ป่วยนอกคลินิก
เราศึกษาตั้งอยู่ในเบลเยียม
มีการจัดการตนเอง ประกอบด้วย 19 หน่วยงานอิสระ
( เช่นอาหาร ) การศึกษานี้ได้รวบรวมข้อมูลสำหรับห้าแผนก :
-
ทางเดินปัสสาวะ โรคระบบทางเดินอาหาร จมูก คอ และหู การทำศัลยกรรม และผิวพรรณ เหล่านี้
ฝ่ายถูกเลือกบนพื้นฐานของเกณฑ์หลาย
แรกเป็นส่วนใหญ่ของหน่วยงานเหล่านี้มีลักษณะ
โดยสื่อจำนวนมากของผู้ป่วยและการเข้าชมงาน
, ผู้จัดการของคลินิกแย้งว่าผลตอบแทนโดยรวมของแผนกไม่ได้

แต่ขึ้นอยู่กับคุณภาพของการบริการ แต่ยังว่า
กำไรขั้นต้นก็เพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายของการให้บริการผู้ป่วย
จึงลดต้นทุนความรู้ในแผนก
เหล่านี้ becamemore สำคัญ ประการที่สอง เราเลือกให้หน่วยงานเหล่านี้
asmost ของพวกเขาให้บริการประกอบด้วย : ฐานข้อมูล ( เช่นมาตรฐาน ) และการให้คำปรึกษาทางเทคนิค
ให้คำปรึกษาทางการแพทย์ถือว่าเป็นกิจกรรมหลัก
ของผู้ป่วยนอก เรากำหนดมาตรฐาน
ตรวจปรึกษาเป็นประชุมอย่างเป็นทางการกับ
แพทย์ที่ผู้ป่วยได้รับ
แพทย์หลังจากตรวจร่างกายหรือตรวจโรค ต่อไป

ปรึกษามาตรฐาน การปรึกษาหารือทางเทคนิคอาจ
ที่จําเป็น ให้คำปรึกษาด้านเทคนิคประกอบด้วย
รักษาพิเศษ ( เช่น puva ที่ผิวหนัง ) , การตรวจสอบทางเทคนิค
( ตัวอย่างเช่น gastroscopy ในระบบทางเดินอาหาร )
หรือการผ่าตัดพลาสติก
( ตัวอย่างเช่นการผ่าตัด ) เช่น ความซับซ้อนในการให้บริการเกิดขึ้น
จากความต้องการที่มีศักยภาพสำหรับการปรึกษาหารือทางเทคนิค 3
แต่ละหน่วยงานเหล่านี้จะให้บริการการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
.
ขึ้นอยู่กับความแตกต่างระหว่างฐานข้อมูลและ
สมรรถนะทางเทคนิค เราสร้างวัตถุสองต้นทุน
แต่ละแผนก เช่น บริการค่าใช้จ่ายสำหรับผู้ป่วยที่