Two things influence the motivation

Two things influence the motivational strategies that managers use: the way they treat their employees and their beliefs about the kind of support that employees need. If beliefs and behaviors are not evaluated from time to time, they can create "blinders" that prevent leaders from seeing more effective approaches. Habitual behaviors can also block leaders from understanding how their employees perceive situations and make it impossible to motivate them effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองสิ่งที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์หัดที่ผู้จัดการใช้: วิธีจะรักษาพนักงานของพวกเขาและความเชื่อของพวกเขาเกี่ยวกับชนิดของการสนับสนุนที่พนักงานต้องการ ถ้าความเชื่อและพฤติกรรมไม่มีประเมินเวลา พวกเขาสามารถสร้าง "พนัง" ที่ทำให้ผู้นำเห็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น พฤติกรรมเคยยังสามารถบล็อกผู้นำเข้าใจว่าพนักงานของพวกเขาสังเกตสถานการณ์ และทำให้ไม่จูงใจให้มีประสิทธิภาพได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองสิ่งที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์การสร้างแรงบันดาลใจที่ผู้จัดการใช้: วิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อพนักงานและความเชื่อของพวกเขาเกี่ยวกับชนิดของการสนับสนุนที่พนักงานจำเป็นต้อง หากความเชื่อและพฤติกรรมที่ไม่ได้รับการประเมินจากเวลาที่พวกเขาสามารถสร้าง "blinders" ที่ป้องกันไม่ให้ผู้นำจากการได้เห็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น พฤติกรรมนิสัยยังสามารถป้องกันผู้นำจากการทำความเข้าใจว่าพนักงานของพวกเขารับรู้สถานการณ์และทำให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะกระตุ้นให้พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองสิ่งที่มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจกลยุทธ์ที่ผู้จัดการใช้ : วิธีที่พวกเขาปฏิบัติต่อพนักงานของพวกเขาและความเชื่อของพวกเขาเกี่ยวกับชนิดของการสนับสนุนที่พนักงานต้องการ ถ้าความเชื่อและพฤติกรรมไม่ได้ประเมินจากเวลาที่พวกเขาสามารถสร้าง " บังตา " ที่ป้องกันไม่ให้ผู้นำเห็นแนวทางที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นพฤติกรรมนิสัยยังสามารถป้องกันผู้นำจากความเข้าใจว่าพนักงานของพวกเขารับรู้สถานการณ์และทำให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะกระตุ้นให้พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ .