style of leader for employees was t

style of leader for employees was the consultative manager, followed by participative, paternalistic, whilst the least preferred leader was an autocratic manager. On the other hand, the largest proportion of employees perceived their managers to be consultative, followed by paternalistic, autocratic and participative. In addition, employees who perceived their managers to be more democratic also reported a higher level of influence in decision-making, greater satisfaction with participation and job satisfaction. Implications for theory and practice are discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะของผู้นำสำหรับพนักงานคือ ผู้จัดการ consultative ตาม ด้วยประชาธิปไตย paternalistic ในขณะที่อย่างน้อยที่ต้องการผู้นำเป็นผู้จัดการฝ่ายเผด็จการ บนมืออื่น ๆ ของพนักงานรู้ผู้บริหารจะ consultative ตาม ด้วย paternalistic อำนาจ และประชาธิปไตย นอกจากนี้ พนักงานที่ผู้บริหารจะเป็นประชาธิปไตยมากขึ้นในการรับรู้รายงานอิทธิพลต่อความพึงพอใจในการตัดสินใจ ความมีส่วนร่วมและความพึงพอใจในงานระดับสูงขึ้น มีการกล่าวถึงผลกระทบสำหรับทฤษฎีและการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบของการเป็นผู้นำให้กับพนักงานเป็นผู้จัดการให้คำปรึกษาตามด้วยการมีส่วนร่วมบิดาในขณะที่ผู้นำที่ต้องการน้อยที่สุดคือผู้จัดการเผด็จการ บนมืออื่น ๆ , สัดส่วนที่ใหญ่ที่สุดของพนักงานที่รับรู้ผู้จัดการของพวกเขาที่จะให้คำปรึกษาตามบิดาเผด็จการและมีส่วนร่วม นอกจากนี้พนักงานที่รับรู้ผู้จัดการของพวกเขาที่จะเป็นประชาธิปไตยมากขึ้นนอกจากนี้ยังมีรายงานระดับสูงของการมีอิทธิพลในการตัดสินใจพึงพอใจมากขึ้นการมีส่วนร่วมและความพึงพอใจในการทำงาน ผลกระทบของทฤษฎีและการปฏิบัติที่จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สไตล์ของผู้นำสำหรับพนักงานเป็นผู้จัดการที่ปรึกษาตามแบบมีส่วนร่วมบิดา ขณะที่ผู้นำชอบน้อยที่สุดเป็นผู้จัดการจากกลุ่ม บนมืออื่น ๆ , สัดส่วนที่ใหญ่ที่สุดของพนักงานของผู้จัดการของพวกเขาที่จะปรึกษาหารือตามบิดา และแบบเผด็จการ , . นอกจากนี้ พนักงานของผู้จัดการของพวกเขาที่จะเป็นประชาธิปไตยมากขึ้น รายงานยังระดับที่สูงขึ้นของอำนาจในการตัดสินใจ ความพึงพอใจมากขึ้นกับการมีส่วนร่วมและความพึงพอใจในงาน ความหมายสำหรับทฤษฎีและปฏิบัติได้ถูก