หน้า 47 Organizational transparenc

หน้า 47
Organizational transparency is also of concern, with heavy reliance across sector on word of month for transferring meeting information, which leaves organizations open to mismanagement as this information can be unreliable. More transparent means of information dissemination, such as reading meeting minutes aloud, are much less prominent, and particularly low in the water and sanitation sector.
How do organizational processes impact their performance of function ? Table 18 presents ordered probit results on the extant of association between an organization’s processes and its performance of functions. Broadly, findings indicate that the relative impact of organizational processes on performance depends on sector and type of organization.
Members’ awareness of rules shows a positive relationship with a number of functions in the women’ s development sector and the water supply and sanitation sector. But it has negations with several functions in watershed, including staffing, community-based action, conflict resolution, and information sharing.
Representatiues’ awareness of rules is generally positively associated with performance in women’ s development and watershed, but it has an overall negative relationship with performance in water supply and sanitation. Organization members in this sector report little belief in accountability practices or rules, whereas in the other sectors the accountability rules, while still not properly functioning, were used more frequently.17
Oral transmission of information associates with poor performance in financing and staffing for the women’ s development sector, but it has no significant association with performance in the water supply and sanitation sector and a positive relationship with performance in watershed. For women’ s groups, s groups, because many SHG members are illiterate, oral transmission of business transacions is important. Given the susceptibility of this form of information sharing to misinterpretation, better use should be made of mechanisms, such as reading minutes, which reinforce information about financing and staffing.
At the same time, however, currently the only significant finding in relation to reading in the water supply and sanitation sector, in which there is a positive association with conflict resolution. There are no negative associations with this practice. This suggests that while such an activity has no statistical association with organizational performance, in the interests of due process it is worth continuing.
In the women’ s development sector, the greater the auailability of minutes by request the poorer an organization performs its financing and, interestingly, its information –sharing and dissemination role. In the watershed sector, the availability of minutes on request is more likely to be found in organizations that perform community-based and capacity
หน้า 49
Sources: Local organization officials and household questionnaires.
Functions: 1 = financing;2 = staffing; 3 = provisioning; 4 = community-based; 5 = capacity building; 6 = coordination of activities; 7 = M&E; 8 = conflict resolution; 9 = information sharing/dissemination.
+ Significant positive association at 95 percent.
++ Significant positive association at 99 percent.
- Significant positive association at 95 percent.
- Significant positive association at 99 percent.
• No significant association.
*Insufficient data. Relatively few local organizations undertook activities falling under the general function area of staffing. In the case of the drinking water and sanitation projects, in which this problem was particularly acute, this function has not been included in the analysis.
หน้า 50
Building functions poorly. In the water supply and sanitation sector, there are no significant associations. These findings suggest that, at the current level of evolution of organizations in most sectors, availability of minutes is not critical. However, as organizations move forward into independent and perhaps more sophisticated action, other research demonstrates that thin transparency mechanism will become increasingly important.
Note
17. In the water and sanitation sector, only 17 percent of households in Karnataka and 5 percent in Uttaranchal had complained about poorly functioning water resources. In the watershed development sector more than 60 percent of organizations had functioning complaint systems. In Karnataka, all complaints were dealt with. In Uttaranchal, one-fifth were not. Figures and effectiveness varied by intervention in women’s development and empowerment but, on average, more than half of all organizations had functioning complaint systems and only about 15 percent of complaints were not attended ( Alsop 2004, volume 3, parts 2,4,6 ).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 47 องค์กรความโปร่งใสยังความกังวล กับหนักพึ่งข้ามภาคคำของเดือนสำหรับการถ่ายโอนข้อมูลการประชุม องค์กรใบซึ่งเปิดการจัดการไม่ดีเนื่องจากข้อมูลนี้สามารถเชื่อถือไม่ได้ เผยแพร่ข้อมูล เช่นการอ่านการประชุมออกเสียง ความโปร่งใสมากขึ้นมีน้อยมาก และสำคัญต่ำในภาคน้ำและสุขอนามัย วิธีทำกระบวนการองค์กรส่งผลกระทบผลของฟังก์ชัน ตาราง 18 แสดงสั่งผล probit ในยังหลงเหลืออยู่ของความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานของฟังก์ชัน ทั่วไป ผลการวิจัยระบุว่า ผลกระทบของกระบวนการองค์กรประสิทธิภาพสัมพัทธ์ขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กรและภาค การรับรู้ของสมาชิกของกฎแสดงความสัมพันธ์เชิงบวกกับจำนวนของฟังก์ชันในผู้หญิง ' s พัฒนาภาค และประปา และสุขาภิบาลภาค แต่ก็มี negations กับฟังก์ชันต่าง ๆ ในลุ่มน้ำ พนักงาน ดำเนินการชุมชน ขัดแย้ง และแบ่งปันข้อมูล โดยทั่วไปจะตระหนักถึงกฎของ Representatiues สัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิภาพในผู้หญิง ' s พัฒนา และลุ่มน้ำ แต่มีความสัมพันธ์เชิงลบโดยรวมกับประสิทธิภาพในการประปาและสุขาภิบาล องค์กรสมาชิกในภาคนี้รายงานความเชื่อเล็ก ๆ น้อย ๆ ในความรับผิดชอบปฏิบัติหรือกฎ ในขณะที่ในภาคอื่นๆ กฎการตรวจสอบ ในขณะที่ยังไม่ถูกต้องทำ ใช้ frequently.17 เพิ่มเติม Oral transmission of information associates with poor performance in financing and staffing for the women’ s development sector, but it has no significant association with performance in the water supply and sanitation sector and a positive relationship with performance in watershed. For women’ s groups, s groups, because many SHG members are illiterate, oral transmission of business transacions is important. Given the susceptibility of this form of information sharing to misinterpretation, better use should be made of mechanisms, such as reading minutes, which reinforce information about financing and staffing. At the same time, however, currently the only significant finding in relation to reading in the water supply and sanitation sector, in which there is a positive association with conflict resolution. There are no negative associations with this practice. This suggests that while such an activity has no statistical association with organizational performance, in the interests of due process it is worth continuing. In the women’ s development sector, the greater the auailability of minutes by request the poorer an organization performs its financing and, interestingly, its information –sharing and dissemination role. In the watershed sector, the availability of minutes on request is more likely to be found in organizations that perform community-based and capacity หน้า 49 แหล่งที่มา: เจ้าหน้าที่องค์กรท้องถิ่นและแบบสอบถามที่ใช้ในครัวเรือนฟังก์ชั่น: 1 =เงิน 2 =พนักงาน 3 =เตรียม 4 =ชุมชน 5 =ความจุอาคาร 6 ประสานงานกิจกรรม = 7 = M & E 8 =ขัดแย้ง 9 =แชร์/เผยแพร่ข้อมูล + ความสัมพันธ์เชิงบวกสำคัญร้อยละ 95 ++ ความสัมพันธ์เชิงบวกสำคัญที่ 99 เปอร์เซ็นต์-ความสัมพันธ์เชิงบวกสำคัญร้อยละ 95-ความสัมพันธ์เชิงบวกสำคัญที่ 99 เปอร์เซ็นต์•ไม่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญ* ข้อมูลไม่เพียงพอ องค์กรท้องถิ่นที่ค่อนข้างน้อย undertook กิจกรรมใต้พื้นที่ฟังก์ชันทั่วไปของพนักงาน ในกรณีน้ำดื่มและโครงการสุขาภิบาล ในซึ่งปัญหานี้เป็นอย่างยิ่ง เฉียบพลัน ฟังก์ชันนี้ไม่ได้รวมในการวิเคราะห์ หน้า 50 ฟังก์ชั่นสร้างไม่ดี ในน้ำประปาและสุขาภิบาลภาค มีความสัมพันธ์ของไม่สำคัญ ค้นพบเหล่านี้แนะนำ ในระดับปัจจุบันของวิวัฒนาการขององค์กรในภาคส่วนใหญ่ ความพร้อมของนาทีว่าไม่สำคัญ อย่างไรก็ตาม เป็นองค์กรก้าวไปข้างหน้าเป็นอิสระ และอาจจะเพิ่มเติมความซับซ้อนการกระทำ วิจัยอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่า กลไกที่โปร่งบางใสจะกลายเป็นสำคัญ หมายเหตุ 17. ในภาคน้ำและสุขอนามัย เพียงร้อยละ 17 ของครัวเรือนในกรรณาฏักและร้อยละ 5 ใน Uttaranchal มีบ่นทำงานไม่ดีทรัพยากรน้ำ มีระบบร้องเรียนการทำงานในสาขาการพัฒนาลุ่มน้ำมากกว่าที่เป็น 60 เปอร์เซ็นต์ขององค์กร ในกรรณาฏัก ร้องเรียนทั้งหมดถูกจัดการกับ ใน Uttaranchal หนึ่งในห้าก็ ตัวเลขและประสิทธิผลแตกต่างกัน โดยการแทรกแซงในการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพสตรี แต่ เฉลี่ย มากกว่าครึ่งหนึ่งของทุกองค์กรมีระบบร้องเรียนทำงานและเพียงร้อยละ 15 ของข้อร้องเรียนไม่เข้าร่วม (ส่วน Alsop 2004 เล่ม 3, 2,4,6)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 47
ความโปร่งใสขององค์กรนอกจากนี้ยังมีความกังวลเกี่ยวกับความเชื่อมั่นในภาคหนักกับคำพูดของเดือนสำหรับการถ่ายโอนข้อมูลการประชุมซึ่งใบเปิดให้องค์กรการจัดการไม่ดีเนื่องจากข้อมูลนี้สามารถไว้ใจไม่ได้ หมายถึงความโปร่งใสมากขึ้นของการเผยแพร่ข้อมูลเช่นการอ่านรายงานการประชุมดังที่โดดเด่นมีมากน้อยกว่าและต่ำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคการสุขาภิบาลและน้ำ.
วิธีทำกระบวนการขององค์กรส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาฟังก์ชั่น? ตารางที่ 18 นำเสนอผลการสั่งซื้อ probit บนที่ยังหลงเหลืออยู่ของความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานของฟังก์ชั่น แฉ่งผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของกระบวนการขององค์กรต่อประสิทธิภาพการทำงานขึ้นอยู่กับภาคและประเภทขององค์กร.
สมาชิกการรับรู้ของกฎแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์เชิงบวกกับจำนวนของฟังก์ชั่นในสตรี 'ภาคการพัฒนาและน้ำประปาและสุขาภิบาลเซกเตอร์ แต่มันก็มี negations กับฟังก์ชั่นหลายแห่งในลุ่มน้ำรวมทั้งพนักงาน, การกระทำชุมชนตามแก้ปัญหาความขัดแย้งและการแบ่งปันข้อมูล.
Representatiues 'การรับรู้ของกฎโดยทั่วไปมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับผลการดำเนินงานในผู้หญิง' การพัฒนาและลุ่มน้ำ แต่มันมีเชิงลบโดยรวม ความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการทำงานในน้ำประปาและสุขาภิบาล สมาชิกองค์การในภาคนี้รายงานความเชื่อเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการปฏิบัติที่รับผิดชอบหรือกฎในขณะที่ในภาคอื่น ๆ กฎความรับผิดชอบในขณะที่ยังคงไม่ทำงานอย่างถูกต้องถูกนำมาใช้มากขึ้น frequently.17
ส่งช่องปากของ บริษัท ร่วมข้อมูลที่มีประสิทธิภาพที่ดีในการจัดหาเงินทุนและพนักงานสำหรับผู้หญิง ของภาคการพัฒนา แต่มันไม่มีการเชื่อมโยงที่สำคัญกับประสิทธิภาพการทำงานในน้ำประปาและสุขาภิบาลเซกเตอร์และความสัมพันธ์ทางบวกกับการปฏิบัติงานในพื้นที่ลุ่มน้ำ สำหรับกลุ่มผู้หญิง, S กลุ่มเพราะสมาชิก SHG จำนวนมากที่ไม่รู้หนังสือส่งช่องปากของ transacions ธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญ ได้รับความไวของรูปแบบของการใช้ข้อมูลร่วมกันการเข้าใจผิดนี้, ใช้งานที่ดีควรจะทำจากกลไกเช่นนาทีการอ่านซึ่งเสริมสร้างข้อมูลเกี่ยวกับการจัดหาเงินทุนและพนักงาน.
ในเวลาเดียวกัน แต่ในปัจจุบันเพียงการค้นพบที่สำคัญในความสัมพันธ์กับการอ่านใน น้ำประปาและสุขาภิบาลภาคซึ่งมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการแก้ปัญหาความขัดแย้ง ไม่มีสมาคมเชิงลบกับการปฏิบัตินี้ นี้แสดงให้เห็นว่าในขณะที่กิจกรรมดังกล่าวไม่มีการเชื่อมโยงทางสถิติกับการทำงานขององค์กรในความสนใจของกระบวนการมันมีค่าอย่างต่อเนื่อง.
ในภาคการพัฒนาของผู้หญิงที่มากขึ้น auailability นาทีโดยการร้องขอที่ยากจนองค์กรที่ดำเนินการจัดหาเงินทุนและ ที่น่าสนใจข้อมูล -sharing และบทบาทการเผยแพร่ ในภาคลุ่มน้ำว่างของนาทีตามคำขอมีแนวโน้มที่จะพบได้ในองค์กรที่ดำเนินการชุมชนและความจุ
หน้า 49
แหล่งที่มา: เจ้าหน้าที่องค์กรท้องถิ่นและแบบสอบถามที่ใช้ในครัวเรือน.
ฟังก์ชั่น: 1 = การจัดหาเงินทุน 2 = พนักงาน; 3 = การจัดเตรียม; 4 = ชุมชนตาม; 5 = สร้างขีดความสามารถ; 6 = การประสานงานของกิจกรรม 7 = M & E; 8 = การแก้ไขความขัดแย้ง; 9. = ใช้ข้อมูลร่วมกัน / เผยแพร่
+ สมาคมทางบวกที่ร้อยละ 95.
++ สมาคมในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญที่ร้อยละ 99.
- สมาคมในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญที่ร้อยละ 95.
-. สมาคมในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญที่ร้อยละ 99
. •ไม่มีการเชื่อมโยงอย่างมีนัยสำคัญ
* ข้อมูลไม่เพียงพอ องค์กรท้องถิ่นค่อนข้างน้อยมารับกิจกรรมตกอยู่ภายใต้พื้นที่ฟังก์ชั่นทั่วไปของพนักงาน ในกรณีของการสุขาภิบาลและน้ำดื่มโครงการซึ่งในปัญหานี้เป็นเฉียบพลันโดยเฉพาะฟังก์ชั่นนี้ยังไม่ได้รวมอยู่ในการวิเคราะห์.
หน้า 50
ฟังก์ชั่นการก่อสร้างไม่ดี ในภาคการผลิตน้ำประปาและสุขาภิบาลไม่มีสมาคมอย่างมีนัยสำคัญ การค้นพบนี้ชี้ให้เห็นว่าในระดับปัจจุบันของวิวัฒนาการขององค์กรในภาคส่วนใหญ่พร้อมของนาทีไม่สำคัญ แต่เป็นองค์กรก้าวไปข้างหน้าไปสู่การปฏิบัติที่เป็นอิสระและอาจจะมีความซับซ้อนมากขึ้นงานวิจัยอื่น ๆ แสดงให้เห็นว่ากลไกความโปร่งใสบางจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้น.
หมายเหตุ
17 ในภาคการสุขาภิบาลและน้ำเพียงร้อยละ 17 ของครัวเรือนใน Karnataka และร้อยละ 5 ใน Uttaranchal เคยบ่นเกี่ยวกับทรัพยากรน้ำทำงานไม่ดี ในภาคการพัฒนาลุ่มน้ำมากกว่าร้อยละ 60 ขององค์กรได้ทำงานระบบการร้องเรียน Karnataka ในข้อร้องเรียนทั้งหมดถูกจัดการกับ ใน Uttaranchal, หนึ่งในห้าไม่ได้ ตัวเลขและประสิทธิภาพแตกต่างกันโดยการแทรกแซงในการพัฒนาสตรีและเสริมสร้างพลังอำนาจ แต่โดยเฉลี่ยมากกว่าครึ่งหนึ่งขององค์กรที่ทุกคนจะได้ทำงานระบบการร้องเรียนและมีเพียงประมาณร้อยละ 15 ของการร้องเรียนที่ไม่ได้เข้าร่วมประชุม (Alsop 2004 หมวด 3 ส่วน 2,4,6) .