Information technology benchmarking

Information technology benchmarking is a process wherein companies involved in information technology (IT) compare and measure their products and services against each other. This helps companies determine whether they are competitive enough and if there are aspects within the company that need improving. The process usually looks into three important factors: budget, technological resources, and human resources. Information technology benchmarking can be done on a local, national, or international level, depending on how competitive and successful a company aims to become.
One of the first steps in carrying out information technology benchmarking is the collection of data, which can include questionnaires and interviews from customers, public records of rival companies, and the company’s own previous records. Statistics such as sales records, production costs, and overall budget allocation are also typically looked into. By collecting relevant and significant data, the company can have a definitive reference to which it can compare itself and its overall performance.

After the collection of data comes the analysis and comparison of data. In this stage, companies can form focus groups, composed of key people within the company, or peer groups, which consist of different people from other similar IT companies. Peer groups are often preferred because, although the group is made of people from “rival” companies, it brings a wider perspective and more creative ideas because of different backgrounds. One important condition is that members of the peer group should be willing to impart information, as the goal is to make the industry of information technology, as a whole, more successful. In this stage of information technology benchmarking, companies involved can begin to identify their strengths, weaknesses, and outside opportunities that can improve products and services.
In the next stage of information technology benchmarking, solutions can be created, recommended, and applied. The application period it may take a long period because it can involve introducing and adapting a new system to the company and observing whether or not it produces improvement. Information technology benchmarking is often done regularly and repeatedly, with long intervals in between, especially since technology is constantly changing and updated and companies need to keep up with innovations. The process, however, should be carried out wisely and with enough preparation, as it can consume a lot of time, energy, and money. Information technology benchmarking is beneficial not only for IT companies, but is also very advantageous for customers, as better products and services are constantly made available to them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลการแข่งขันเทคโนโลยีเป็นกระบวนการนั้นบริษัทที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) เปรียบเทียบ และประเมินผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขากับแต่ละอื่น ๆ นี้ช่วยให้บริษัทกำหนดว่าจะแข่งขันเพียงพอและถ้ามีลักษณะภายในบริษัทที่ต้องปรับปรุง กระบวนการมักจะมีลักษณะเป็นสามปัจจัยสำคัญ: งบประมาณ ทรัพยากรเทคโนโลยี และทรัพยากรมนุษย์ ข้อมูลการแข่งขันเทคโนโลยีสามารถดำเนินการในท้องถิ่น ประเทศ หรือระดับนานาชาติ ขึ้นอยู่กับวิธีการแข่งขัน และประสบความสำเร็จเป็นบริษัทที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นหนึ่งในขั้นตอนแรกในการดำเนินการข้อมูลการแข่งขันเทคโนโลยีการรวบรวมข้อมูล ซึ่งรวมถึงแบบสอบถามและสัมภาษณ์จากลูกค้า สาธารณะของบริษัทคู่แข่ง และข้อมูลก่อนหน้านี้ของบริษัท ได้ สถิติเช่นระเบียนขาย ต้นทุนการผลิต และงบประมาณโดยรวม การปันส่วนจะทั่วมองเป็น โดยการรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และสำคัญ บริษัทสามารถมีการอ้างอิงทั่วไปซึ่งจะสามารถเปรียบเทียบตัวเองและประสิทธิภาพโดยรวมหลังจากเก็บรวบรวมข้อมูลมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบข้อมูล ในระยะนี้ บริษัทสามารถฟอร์มโฟกัสกลุ่ม ประกอบด้วยบุคคลสำคัญภายในบริษัท หรือกลุ่มเพื่อน ซึ่งประกอบด้วยคนจากอื่น ๆ คล้ายคลึงกันนั้นบริษัท กลุ่มเพื่อนมักต้องการเนื่องจาก ถึงแม้ว่ากลุ่มจะชนจากบริษัท "คู่แข่ง" นำมุมมองที่กว้างขึ้นและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นเนื่องจากพื้นหลังที่แตกต่างกัน หนึ่งในเงื่อนไขสำคัญคือ สมาชิกของกลุ่มเพื่อนควรเป็นยินดีสอนข้อมูล เป็นเป้าหมายให้อุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ ทั้งหมด ประสบความสำเร็จ ในขั้นนี้ของข้อมูลการแข่งขันเทคโนโลยี บริษัทสามารถเริ่มต้นเพื่อระบุ และของพวกเขาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสภายนอกที่สามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการในระยะถัดไปของข้อมูลการแข่งขันเทคโนโลยี โซลูชั่นสามารถสร้าง แนะนำ และนำไปใช้ ระยะเวลาสมัครมันอาจใช้ระยะเวลานานเนื่องจากมันสามารถเกี่ยวข้องกับการแนะนำ และปรับระบบใหม่เพื่อบริษัท และสังเกตว่า มันผลิตปรับปรุง ข้อมูลการแข่งขันเทคโนโลยีมักแล้วเป็นประจำ และหลาย ครั้ง มีช่วงยาวระหว่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากเป็นเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องเปลี่ยนแปลง และปรับปรุง และบริษัทจำเป็นต้องให้ทันกับนวัตกรรม กระบวนการ อย่างไรก็ตาม ควรทำอย่างชาญฉลาด และ มีการ เตรียมเพียงพอ เป็นก็สามารถใช้เวลา พลังงาน และเงินจำนวนมาก ข้อมูลการแข่งขันเทคโนโลยีจะเป็นประโยชน์ไม่เฉพาะสำหรับบริษัท แต่ก็ได้ประโยชน์มากสำหรับลูกค้า ตามสินค้าและบริการที่ดีตลอดเวลาจะว่างไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปรียบเทียบเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นกระบวนการนั้น บริษัท ที่เกี่ยวข้องในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) และวัดเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขากับแต่ละอื่น ๆ ซึ่งจะช่วยให้ บริษัท ตรวจสอบว่าพวกเขามีการแข่งขันมากพอและถ้ามีลักษณะภายใน บริษัท ที่ต้องปรับปรุง กระบวนการมักจะมีลักษณะเป็นสามปัจจัยสำคัญ: งบประมาณทรัพยากรเทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์ การเปรียบเทียบเทคโนโลยีสารสนเทศสามารถทำได้ในระดับท้องถิ่นระดับชาติหรือระดับนานาชาติทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการแข่งขันและประสบความสำเร็จ บริษัท มีจุดมุ่งหมายที่จะกลายเป็น.
หนึ่งในขั้นตอนแรกในการดำเนินการเปรียบเทียบเทคโนโลยีสารสนเทศมีการเก็บรวบรวมข้อมูลซึ่งอาจรวมถึงแบบสอบถามและ การสัมภาษณ์จากลูกค้าระเบียนสาธารณะของ บริษัท คู่แข่งและ บริษัท ฯ บันทึกก่อนหน้านี้เอง สถิติเช่นบันทึกการขายค่าใช้จ่ายในการผลิตและการจัดสรรงบประมาณโดยรวมนอกจากนี้ยังมักจะมองเข้าไปใน โดยการเก็บรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องและที่สำคัญ บริษัท สามารถมีการอ้างอิงที่ชัดเจนเพื่อที่จะสามารถเปรียบเทียบตัวเองและประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม. หลังจากที่การเก็บรวบรวมข้อมูลมาวิเคราะห์และการเปรียบเทียบข้อมูล ในขั้นตอนนี้ บริษัท สามารถสร้างกลุ่มประกอบด้วยคนสำคัญภายใน บริษัท หรือกลุ่มเพื่อนซึ่งประกอบด้วยคนที่แตกต่างจาก บริษัท ไอทีอื่นที่คล้ายคลึงกัน กลุ่มเพื่อนมักจะเป็นที่ต้องการเพราะแม้ว่ากลุ่มที่ทำของผู้คนจาก บริษัท "คู่แข่ง" ที่จะนำมุมมองที่กว้างและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นเพราะจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน หนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญคือการที่สมาชิกของกลุ่มเพื่อนควรจะยินดีที่จะบอกข้อมูลเป็นเป้าหมายที่จะทำให้อุตสาหกรรมของเทคโนโลยีสารสนเทศที่เป็นทั้งที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น ในขั้นตอนของการเปรียบเทียบเทคโนโลยีสารสนเทศนี้ บริษัท ที่เกี่ยวข้องสามารถเริ่มต้นการระบุจุดแข็งจุดอ่อนของพวกเขาและโอกาสภายนอกที่สามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ. ในขั้นตอนต่อไปของการเปรียบเทียบเทคโนโลยีสารสนเทศโซลูชั่นสามารถสร้างแนะนำและนำไปใช้ รับสมัครมันอาจจะใช้เวลานานเพราะมันสามารถมีส่วนร่วมแนะนำและปรับระบบใหม่ให้กับ บริษัท และการสังเกตหรือไม่ว่าจะผลิตในการปรับปรุง การเปรียบเทียบเทคโนโลยีสารสนเทศมักจะทำอย่างสม่ำเสมอและซ้ำ ๆ กับช่วงเวลาที่ยาวนานในระหว่างโดยเฉพาะตั้งแต่เทคโนโลยีที่มีการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงและ บริษัท จำเป็นต้องให้ทันกับนวัตกรรม กระบวนการ แต่ควรจะดำเนินการอย่างชาญฉลาดและมีการเตรียมความพร้อมพอที่จะสามารถใช้เป็นจำนวนมากเวลาพลังงานและเงิน การเปรียบเทียบเทคโนโลยีสารสนเทศที่เป็นประโยชน์ไม่เพียง แต่สำหรับ บริษัท ไอที แต่ยังเป็นประโยชน์มากสำหรับลูกค้าที่เป็นผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีกว่าที่จะทำอย่างต่อเนื่องที่มีให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ คือ กระบวนการ ซึ่ง บริษัท ที่เกี่ยวข้องในเทคโนโลยีสารสนเทศ ( IT ) เปรียบเทียบและวัดของตนผลิตภัณฑ์และบริการกับแต่ละอื่น ๆ นี้จะช่วยให้ บริษัท ตรวจสอบว่าพวกเขามีเพียงพอในการแข่งขัน และหากมีลักษณะภายใน บริษัท ที่ต้องปรับปรุง กระบวนการที่มักจะดูเป็นสามปัจจัยสำคัญ : งบประมาณ ทรัพยากร เทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์ ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่สามารถทำได้ในระดับท้องถิ่น ระดับชาติ หรือระดับระหว่างประเทศขึ้นอยู่กับวิธีการในการแข่งขันและประสบความสำเร็จ บริษัทมุ่งหวังที่จะเป็น
หนึ่งในขั้นตอนแรกในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ คือ การเก็บรวบรวมข้อมูล ได้แก่ แบบสอบถาม และแบบสัมภาษณ์ ที่ได้จากลูกค้า บันทึกสาธารณะของ บริษัท คู่แข่งและของ บริษัท เองก่อนหน้าระเบียน สถิติ เช่น บันทึกการขาย ต้นทุนการผลิต และการจัดสรรงบประมาณโดยรวมจะยังมักจะมองเข้าไปใน โดยการเก็บรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง และที่สำคัญ บริษัท ได้มีการอ้างอิงที่ชัดเจนที่สามารถเปรียบเทียบตัวเองและประสิทธิภาพโดยรวมของ

หลังจากการเก็บรวบรวมข้อมูลมาวิเคราะห์และเปรียบเทียบข้อมูล ในขั้นตอนนี้บริษัทสามารถสร้างกลุ่มโฟกัส , ประกอบด้วยผู้คนที่สำคัญภายในบริษัท หรือกลุ่มเพื่อน ซึ่งประกอบด้วยผู้คนที่แตกต่างจากบริษัทอื่น ๆที่คล้ายกัน กลุ่มเพื่อนมักจะชอบ เพราะ ถึงแม้ว่ากลุ่มเป็นคน " จาก บริษัท คู่แข่ง " มันทำให้มุมมองที่กว้างขึ้น และความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นเพราะของพื้นหลังที่แตกต่างกันเงื่อนไขหนึ่งที่สำคัญคือการที่สมาชิกของกลุ่มเพื่อนที่ควรจะยินดีที่จะถ่ายทอดข้อมูล เป็นเป้าหมายคือการทำให้อุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ ทั้งหมด ประสบความสำเร็จมากขึ้น ในขั้นตอนนี้การเทคโนโลยีสารสนเทศ บริษัท ที่เกี่ยวข้องสามารถเริ่มต้นการระบุจุดแข็ง จุดอ่อนของตนเอง และโอกาสภายนอกที่สามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการ .
ในขั้นตอนต่อไปของการเปรียบเทียบข้อมูลเทคโนโลยีโซลูชั่นที่สามารถสร้าง แนะนำ และใช้ การรับสมัคร อาจใช้เวลานาน เพราะมันสามารถเกี่ยวข้องกับการแนะนำ และปรับระบบใหม่ให้กับบริษัท และสังเกตหรือไม่ว่ามันก่อให้เกิดการปรับปรุง ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศมักจะทําเป็นประจํา และซ้ำ ๆ ยาว ๆในระหว่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากเทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และ ปรับปรุง และ บริษัท จะต้องให้ทันกับนวัตกรรม กระบวนการ อย่างไรก็ตาม ควรดำเนินการอย่างชาญฉลาดและมีการเตรียมพอ มันสามารถกินมากของเวลาพลังงานและเงิน ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่เป็นประโยชน์ไม่เพียง แต่สำหรับ บริษัท แต่ยังเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับลูกค้าเป็นผลิตภัณฑ์และการบริการที่ดีอย่างต่อเนื่อง ทำให้พวกเขาพร้อมที่จะ .