While the centralized model made pe

While the centralized model made perfect sense
from a business and risk-mitigation perspective,
there was something missing from the system.
Surprisingly, the HRGs had similar misgivings.
Many of them missed being involved with some
of the employee relations issues that helped them
understand the pulse of the organization. As a
result, the HRGs also wanted a consistent point of
contact that could provide data on organizational
trends. Thus, the HRGs wanted a relationship
with the ERCs as much as the ERCs wanted one
with them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่แบบจำลองส่วนกลางทำให้รู้สึกสมบูรณ์แบบจากธุรกิจและมุมมองลดความเสี่ยงได้สิ่งที่หายไปจากระบบน่าแปลกที่ HRGs ยังมีที่น่าเคลือบแคลงคล้ายหลายคนพลาดการร่วมกับปัญหาความสัมพันธ์ของพนักงานที่ช่วยให้พวกเขาเข้าใจสถานการณ์ขององค์กร เป็นการผลการค้นหา HRGs ยังต้องจุดสอดคล้องกันติดต่อที่สามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรแนวโน้ม ดังนั้น HRGs ที่ต้องการความสัมพันธ์มี ERCs มากเท่าที่อยาก ERCs หนึ่งกับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่รูปแบบรวมศูนย์ทำให้ความรู้สึกที่สมบูรณ์แบบ
จากธุรกิจและความเสี่ยงการบรรเทาผลกระทบมุมมองที่
มีอะไรบางอย่างที่ขาดหายไปจากระบบ.
น่าแปลก HRGs มีความวิตกที่คล้ายกัน.
หลายคนที่ไม่ได้รับการมีส่วนร่วมกับบางส่วน
ของปัญหาความสัมพันธ์ของพนักงานที่ช่วยให้พวกเขา
เข้าใจ ชีพจรขององค์กร ในฐานะที่เป็น
ผลให้ HRGs ยังต้องการเป็นจุดที่สอดคล้องกันของ
การติดต่อที่สามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร
แนวโน้ม ดังนั้น HRGs อยากมีความสัมพันธ์
กับ ERCS เท่า ERCS อยากหนึ่ง
กับพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ส่วนกลางแบบทำให้ความรู้สึกที่สมบูรณ์แบบจากธุรกิจและมุมมองการบรรเทาความเสี่ยงมีบางสิ่งที่ขาดหายไปจากระบบจู่ ๆ hrgs มี misgivings ที่คล้ายคลึงกันหลายของพวกเขาไม่ได้เกี่ยวข้องกับบางของพนักงานประชาสัมพันธ์ ประเด็นที่ช่วยพวกเขาเข้าใจชีพจรขององค์กร เป็นผล hrgs ยังต้องการที่สอดคล้องกัน .ติดต่อที่สามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรแนวโน้ม ดังนั้น hrgs ต้องการความสัมพันธ์กับ ERCS เท่าที่ ERCS ต้องการอย่างใดอย่างหนึ่งกับพวกเขา