Superintendent (2003-2007) Respons

Superintendent (2003-2007)

Responsible for all facets of construction of new zone project from bid competition. Including planning work schedule, scheduling document submittal/approval, and coordinating with owner, tenant, contractor, architect, rural fed on acquisition in constructional licence.

• Taking control as Site Engineer and Superintendent of Home-48 units, 48 million baht in 2003-2004. Successfully completed the project and hand the units to individual owners. This project was completed under budget( 3 weeks ahead of schedule).Purchased the material and provided subcontractors to completed the project.(This project emphasize on renovation.)
• Responsible the supervising new Town House-57units, 45 million baht in 2004-2005. Simultaneously managed project with 48 units. Main contractor managed to purchase the material and provide subcontractor himself.
• Receiving reliability from the village owner to inspect and supervise two cotton warehouses :8000 m2 ( Others Business of the owner) The first one was built in 2003 and The second one was built in 2005.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Superintendent (2003-2007) รับผิดชอบในทุกแง่มุมการก่อสร้างของโครงการโซนใหม่จากการประมูลแข่งขัน รวมถึงงานวางแผน กำหนดการ กำหนดการการส่งเอกสาร/การอนุมัติ และประสานงานกับเจ้าของ ผู้เช่า ผู้รับเหมา สถาปนิก ชนบทเลี้ยงสำหรับการซื้อสินทรัพย์ในโรงส่วนใบอนุญาตควบคุมการ•เป็นหน่วยวิศวกรและ Superintendent ของบ้าน-48, 48 ล้านบาทในปี 2003-2004 สำเร็จเสร็จสิ้นโครงการ และมือหน่วยเจ้าของแต่ละ โครงการนี้ได้เสร็จสมบูรณ์ภายใต้งบประมาณ (3 สัปดาห์ก่อนกำหนดการ) ซื้อวัสดุ และให้ผู้รับเหมาโครงการเสร็จสมบูรณ์ (โครงการนี้เน้นการปรับปรุง)•รับผิดชอบการควบคุมใหม่ทาวน์เฮาส์-57units, 45 ล้านบาทในปี 2004-2005 โครงการพร้อมจัดการกับ 48 หน่วย ผู้รับเหมาหลักจัดการวัสดุ และให้ผู้รับเหมาย่อยเอง•ได้รับความไว้วางใจจากเจ้าของหมู่บ้านเพื่อตรวจสอบ และกำกับดูแลคลังสินค้าฝ้ายสอง: 8000 m2 (อื่น ๆ ธุรกิจเจ้าของคนแรกถูกสร้างขึ้นใน 2003 และสองถูกสร้างขึ้นในปี 2005

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้กำกับ (2003-2007) รับผิดชอบในการทุกแง่มุมของการก่อสร้างของโครงการโซนใหม่จากการแข่งขันการเสนอราคา รวมถึงการวางแผนตารางเวลาการทำงาน, การตั้งเวลาการส่งเอกสาร / ได้รับการอนุมัติและการประสานงานกับเจ้าของผู้เช่าผู้รับเหมาสถาปนิกเลี้ยงชนบทในการซื้อใบอนุญาตในการก่อสร้าง. •การควบคุมเป็นวิศวกรและผู้อำนวยการของหน่วยงานที่บ้าน 48, 48 ล้านบาทในปี 2003 2004 ประสบความสำเร็จในโครงการและมือหน่วยให้กับเจ้าของของแต่ละบุคคล โครงการนี้เสร็จสมบูรณ์ภายใต้งบประมาณ (3 สัปดาห์ก่อนกำหนด) .Purchased วัสดุและให้ผู้รับเหมาที่จะเสร็จสิ้นโครงการ. (โครงการนี้เน้นการปรับปรุง.) •รับผิดชอบการกำกับดูแลใหม่ทาวน์เฮ้าส์-57units 45 ล้านบาทในปี 2004-2005 . โครงการการจัดการพร้อมกันกับ 48 หน่วย ผู้รับเหมาหลักที่มีการจัดการที่จะซื้อวัสดุและให้ผู้รับเหมาช่วงของตัวเอง. •ได้รับความน่าเชื่อถือจากเจ้าของหมู่บ้านในการตรวจสอบและกำกับดูแลสองโกดังฝ้าย: 8000 m2 (ธุรกิจอื่น ๆ ของเจ้าของ) คนแรกที่ถูกสร้างขึ้นในปี 2003 และครั้งที่สองถูกสร้างขึ้นใน 2005

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้กำกับ ( 2546-2550 )

รับผิดชอบทุกแง่มุมของการก่อสร้างโครงการโซนใหม่จากการแข่งขันการเสนอราคา รวมถึงตารางการทำงานการวางแผนการอนุมัติซึ่งยอมจำนน / เอกสาร และติดต่อประสานงานกับเจ้าของ , ผู้เช่า , ผู้รับเหมา , สถาปนิก , ชนบทที่ได้รับการอนุญาตก่อสร้าง .

- ควบคุมและเป็นวิศวกรควบคุมงานของผู้กำกับ home-48 หน่วย48 ล้านบาทในปี 2003 . เสร็จเรียบร้อยแล้วโครงการและส่งหน่วยเจ้าของแต่ละคน โครงการนี้แล้วเสร็จ ตามงบประมาณ ( 3 สัปดาห์ก่อนกำหนด ) ซื้อวัสดุ และให้ผู้รับเหมาที่จะเสร็จสิ้นโครงการ ( โครงการนี้เน้นปรับปรุงใหม่ )
- รับผิดชอบดูแล house-57units เมืองใหม่ 45 ล้านบาทในปี 2547-2548 .โครงการการจัดการพร้อมกันกับ 48 หน่วย ผู้รับเหมาหลักจัดการซื้อวัสดุและให้จัดแจงตัวเอง .
- ได้รับความน่าเชื่อถือจากเจ้าของหมู่บ้านเพื่อตรวจสอบและควบคุมคลังสินค้า 2 ฝ้าย : 8000 M2 ( อื่น ๆธุรกิจของเจ้าของ ) คนแรกที่ถูกสร้างขึ้นใน 2003 และตัวที่สองถูกสร้างขึ้นใน 2005 .