Jim quickly called his senior manag

Jim quickly called his senior management team in for a meeting, explained the situation, and asked for their help in formulating a solution. The group concluded that if the company’s current business plan were carried out, Garden State’s sales would grow by 10 percent from 2006 to 2007 and by another 15 percent from 2007 to 2008. Further, they concluded that Garden State should reverse its recent policy of aggressive pricing and easy credit, returning to pricing that fully covered costs plus normal profit margins and to standard industry credit practices. These changes should enable the company to reduce the cost of goods sold from over 85 percent of sales in 2006 to about 82.5 percent to 2007 and then to 80 percent in 2008. Similarly, the management group felt that the company could reduce administrative and selling expenses from almost 9 percent of sales in 2006 to 8 percent in 2007 and then to 7.5 percent in 2008. Significant cuts should also be possible in miscellaneous expenses, which should fall from 2.92 percent of 2006 sales to approximately 1.75 percent of sales in 2007 and to 1.25 percent in 2008. These cost reductions represented “trimming the fat,” so they were not expected to degrade the quality of the firm’s products or the effectiveness of its sales efforts. Further, to appease suppliers, future bills would be paid more promptly, and to convince the bank how serious management is about correcting the company’s problems, cash dividends would be eliminated until the firm regains its financial health.
Assume that Jim has hired you as a consultant to first verify the bank’s evaluation of the company’s current financial situation and then to put together a forecast of Garden State’s expected performance for 2007 and 2008. Jim asks you to develop some figures that ignore the possibility of a reduction in the credit lines and that assume the bank will increase the line of credit by the $12,750,000 needed for the expansion and supporting working capital. Also, you and Jim do not expect the level of interest rates to change substantially over the two-year forecast period; however, you both think that the bank will charge 12 percent on both the additional short-term loan, if it is granted, and on the existing short-term loans, if they are extended. The assumed 40 percent combined federal federal and state tax rate should also hold for two years. Finally, if the bank cooperates, and if Jim is able to turn the company around, the P/E ratio should be 12 in 2007 and should rise to 14 in 2008.
Your first task is to construct a set of pro forma financial statements that Jim and the rest of the Garden State management team can use to assess the company’s position and also to convince Martha that bank’s loan is safe, provided the bank will extend the firm’s line of credit. Then, you must present you projections, with recommendations for future action, to Garden State’s management and to Martha. To prepare for your presentation, answer the following questions, keeping in mind that the Garden State’s management and, particularly, Martha and her bosses, could ask you some tough questions about your analysis and recommendations. Put another way, the following questions are designed to help you focus on the issues, but they are not meant to be a complete and exhaustive list of all the relevant points

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จิมอย่างรวดเร็วเรียกทีมผู้บริหารของเขาในการประชุม อธิบายสถานการณ์ และขอความช่วยเหลือของพวกเขาใน formulating โซลูชัน ได้สรุปว่า ถ้าแผนธุรกิจปัจจุบันบริษัทฯ ได้ดำเนินการ ขายสวนรัฐจะเติบโต 10 เปอร์เซ็นต์จากปี 2006 ถึง 2007 และอีก 15 เปอร์เซ็นต์จากปี 2007 ถึง 2008 เพิ่มเติม พวกเขาสรุปว่า สถานะการ์เด้นควรย้อนหลังล่าสุดมีนโยบายการกำหนดราคาเชิงรุก และเครดิตง่าย ให้ราคาเต็มที่ครอบคลุมต้นทุน บวกกำไรปกติ และปฏิบัติสินเชื่อมาตรฐานอุตสาหกรรม เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ควรช่วยให้บริษัทลดต้นทุนของสินค้าที่ขายจาก 85 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2549 ประมาณ 82.5 อาศานั้นเปอร์เซ็นต์ 2007 แล้วร้อย ละ 80 ในปี 2008 ในทำนองเดียวกัน การจัดการกลุ่มรู้สึกว่า บริษัทสามารถลดการดูแล และขายค่าใช้จ่ายจากเกือบ 9 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2006 8 เปอร์เซ็นต์ ในปี 2550 และร้อย ละ 7.5 ในปี 2008 ตัดที่สำคัญควรจะเป็นไปได้ในเบ็ดเตล็ดค่าใช้จ่าย ที่ควรลดลงจากร้อยละ 2.92 2006 ขายประมาณร้อย ละ 1.75 ของการขายในปี 2550 และร้อย ละ 1.25 ในปี 2008 ลดต้นทุนเหล่านี้แสดง "ตัดแต่งไขมัน เพื่อจะได้ไม่ต้องลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของบริษัทหรือประสิทธิผลของความพยายามขาย เพิ่มเติม ในซัพพลายเออร์ ตั๋วในอนาคตจะต้องจ่ายมากขึ้นทันที และการโน้มน้าวใจธนาคารวิธีรุนแรง จัดการคือเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาของบริษัท จะตัดเงินสดเงินปันผลจนกว่าบริษัท regains การเงินสุขภาพ.
สมมติว่า จิมได้จ้างคุณเป็นปรึกษาเพื่อตรวจสอบของธนาคารประเมินสถานการณ์ปัจจุบันทางการเงินของบริษัท และการรวบรวมการคาดการณ์ของรัฐสวนคาดว่าประสิทธิภาพสำหรับปี 2007 และ 2008 จิมขอให้คุณพัฒนาตัวเลขบางอย่างที่ไม่สนใจความเป็นไปได้ของการลดวงเงินสิน และที่คิดว่า ธนาคารจะเพิ่มวงเงินเครดิต โดย $12,750,000 จำเป็นสำหรับการขยายตัว และสนับสนุนเงินทุนหมุนเวียน ยัง คุณและจิมคาดว่าระดับอัตราดอกเบี้ยเปลี่ยนแปลงมากในช่วง 2 ปีคาดการณ์ อย่างไรก็ตาม คุณทั้งสองคิดว่า ธนาคารจะคิดร้อยละ 12 ทั้งสองเพิ่มเติมระยะสั้นสิน เชื่อ ถ้ามีให้ และ การ ยืมระยะสั้นที่มีอยู่ ถ้าพวกเขาจะขยาย สันนิษฐาน 40 เปอร์เซ็นต์รวมของภาคกลาง และอัตราภาษีที่รัฐยังควรค้างไว้สองปี สุดท้าย จับมือธนาคาร และจิมสามารถเปิดบริษัทสถาน e ratio ควร 12 ในปี 2007 และจะเพิ่มขึ้นเป็น 14 ในปี 2551
งานแรกของคุณจะสร้างชุดของงบการเงินชั่วคราวที่จิมและส่วนเหลือของรัฐสวนสามารถใช้หาตำแหน่งของบริษัท และยัง พยายามชักจูงมาร์ธาสินเชื่อของธนาคารที่มีความปลอดภัย มีธนาคารจะขยายวงเงินของบริษัท แล้ว คุณต้องเสนอประมาณ ข้อเสนอแนะสำหรับการดำเนินการในอนาคต การจัดการสวนรัฐ และมาร์ธา การเตรียมตัวสำหรับงานนำเสนอ ตอบคำถามต่อไปนี้ ทำให้ทราบว่า สวนรัฐจัดการ โดยเฉพาะ มาร์ธา และผู้บังคับ บัญชาของเธอ สามารถถามคุณบางเหนียวเกี่ยวกับวิเคราะห์และคำแนะนำของคุณ ใส่อีกวิธีหนึ่ง คำถามต่อไปนี้ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยคุณเน้นปัญหา แต่พวกเขาไม่ใช่เป็นรายการที่สมบูรณ์ และครบถ้วนสมบูรณ์ของสถานที่ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จิมได้อย่างรวดเร็วเรียกว่าทีมผู้บริหารระดับสูงของเขาในการประชุมชี้แจงสถานการณ์และขอความช่วยเหลือของพวกเขาในการกำหนดวิธีการแก้ปัญหา กลุ่มที่ได้ข้อสรุปว่าถ้าแผนธุรกิจของ บริษัท ในปัจจุบันได้รับการดำเนินการขายการ์เด้นรัฐจะเติบโตร้อยละ 10 2006-2007 และอีกร้อยละ 15 2007-2008. นอกจากนี้พวกเขาได้ข้อสรุปว่าการ์เด้นรัฐควรจะย้อนกลับนโยบายที่ผ่านมาของการก้าวร้าว การกำหนดราคาและเครดิตง่ายที่จะกลับไปกำหนดราคาที่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายบวกกำไรปกติอย่างเต็มที่และการปฏิบัติตามมาตรฐานอุตสาหกรรมบัตรเครดิต การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะช่วยให้ บริษัท สามารถลดค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ขายจากกว่า 85 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2006 ประมาณร้อยละ 82.5 ปี 2007 และหลังจากนั้นจะคิดเป็นร้อยละ 80 ในปี 2008. ในทำนองเดียวกันกลุ่มการจัดการรู้สึกว่า บริษัท สามารถลดค่าใช้จ่ายในการบริหารและการขาย จากเกือบ 9 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2006 อยู่ที่ร้อยละ 8 ในปี 2007 และจากนั้นไปร้อยละ 7.5 ในปี 2008. ตัดที่สำคัญก็ควรจะเป็นไปได้ในค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ดที่ควรจะลดลงจากร้อยละ 2.92 ของปี 2006 ยอดขายประมาณร้อยละ 1.75 ของยอดขายในปี 2007 และเพื่อ ร้อยละ 1.25 ในปี 2008. การลดต้นทุนเหล่านี้เป็นตัวแทนของ "การตัดแต่งไขมัน" ดังนั้นพวกเขาจึงไม่คาดว่าจะลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือประสิทธิภาพของความพยายามในการขายของ นอกจากนี้เพื่อเอาใจผู้ผลิต, ค่าใช้จ่ายในอนาคตจะได้รับเงินมากขึ้นทันทีและจะโน้มน้าวให้ธนาคารวิธีการจัดการอย่างจริงจังเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาของ บริษัท ที่จ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดจะถูกกำจัดจนสูญเปล่าสุขภาพทางการเงินของ
สมมติว่าจิมได้ว่าจ้างให้คุณเป็น ที่ปรึกษาให้กับครั้งแรกของการตรวจสอบการประเมินผลของธนาคารจากสถานการณ์ทางการเงินของ บริษัท ในปัจจุบันและจากนั้นจะใส่กันการคาดการณ์ผลการดำเนินงานที่คาดการ์เด้นรัฐสำหรับปี 2007 และ 2008. จิมขอให้คุณในการพัฒนาตัวเลขบางอย่างที่ไม่สนใจความเป็นไปได้ของการลดลงของวงเงินสินเชื่อและการที่ ถือว่าธนาคารจะเพิ่มสายของเครดิตโดย $ 12,750,000 ที่จำเป็นสำหรับการขยายตัวและการสนับสนุนเงินทุนหมุนเวียน นอกจากนี้คุณและจิมไม่ได้คาดหวังว่าระดับของอัตราดอกเบี้ยที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงระยะเวลาคาดการณ์สองปี; แต่คุณทั้งสองคิดว่าธนาคารจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมร้อยละ 12 ทั้งเงินกู้ยืมระยะสั้นที่เพิ่มขึ้นถ้ามันจะได้รับและที่มีอยู่เงินกู้ยืมระยะสั้นหากพวกเขาจะขยาย ร้อยละ 40 อัตราการสันนิษฐานรวมของรัฐบาลกลางรัฐบาลกลางและรัฐภาษีนอกจากนี้ยังควรถือเป็นเวลาสองปี สุดท้ายหากธนาคารให้ความร่วมมือและถ้าจิมมีความสามารถที่จะเปิด บริษัท รอบ P / E Ratio ที่ควรจะเป็น 12 ในปี 2007 และจะเพิ่มขึ้นถึง 14 ในปี 2008
งานแรกของคุณคือการสร้างชุดของสมมติฐานงบการเงินที่ จิมและส่วนที่เหลือของทีมผู้บริหารของรัฐการ์เด้นสามารถใช้ในการประเมินตำแหน่งของ บริษัท และยังจะโน้มน้าวให้มาร์ธาที่สินเชื่อของธนาคารที่มีความปลอดภัยให้ธนาคารที่จะขยายสายของ บริษัท เครดิต จากนั้นคุณจะต้องนำเสนอให้คุณประมาณการที่มีคำแนะนำสำหรับการดำเนินการในอนาคตในการบริหารจัดการของรัฐการ์เด้นและมาร์ธา เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับงานนำเสนอของคุณตอบคำถามต่อไปนี้ทำให้ทราบว่าการจัดการสวนสาธารณะและโดยเฉพาะอย่างยิ่งมาร์ธาและผู้บังคับบัญชาของเธออาจจะถามคำถามที่ยากบางอย่างเกี่ยวกับการวิเคราะห์และคำแนะนำของคุณ วางวิธีอื่นคำถามต่อไปนี้ได้รับการออกแบบเพื่อช่วยให้คุณมุ่งเน้นในประเด็น แต่พวกเขาจะไม่ได้หมายถึงเป็นรายการที่สมบูรณ์และครบถ้วนสมบูรณ์ของทุกจุดที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จิมรีบเรียกทีมบริหารอาวุโสของเขาในการประชุมได้ชี้แจงสถานการณ์และขอความช่วยเหลือของพวกเขาในการกำหนดวิธีการแก้ปัญหา กลุ่ม สรุปได้ว่าถ้าแผนธุรกิจของบริษัทในปัจจุบัน พบว่า สวนของยอดขายจะเติบโตขึ้น 10% จากปี 2006 2007 และอีก 15 เปอร์เซ็นต์ จากปี 2550 2551 เพิ่มเติมพวกเขาสรุปว่าสวนรัฐควรย้อนกลับของนโยบายล่าสุดของราคาที่ก้าวร้าวและสินเชื่อที่ง่าย คืนราคาเต็มครอบคลุมต้นทุนบวกกำไรกำไรปกติและปฏิบัติสินเชื่ออุตสาหกรรมมาตรฐาน การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะช่วยให้ บริษัท ลดต้นทุนของสินค้าที่ขายจากกว่าร้อยละ 85 ของยอดขายในปี 2549 ประมาณ 82.5 ล้านบาทแล้ว ถึง 80 เปอร์เซ็นต์ใน 2008ส่วนกลุ่มบริหารรู้สึกว่า บริษัท สามารถลดค่าใช้จ่ายในการบริหารและการขายจากเกือบ 9 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2549 ร้อยละ 8 ในปี 2007 และร้อยละ 7.5 ในปี 2008 ตัดที่สำคัญ นอกจากนี้ยังควรที่สุด ค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ด ซึ่งจะตกจาก 2.92 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายเพิ่มขึ้นประมาณ 1.75 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2007 และ 1.25 เปอร์เซ็นต์ใน 2008ลดต้นทุนเหล่านี้เป็นตัวแทน " ตัดไขมัน ดังนั้นพวกเขาไม่คาดว่าจะลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือประสิทธิผลของความพยายามในการขาย นอกจากนี้เพื่อเอาใจซัพพลายเออร์ค่าใช้จ่ายในอนาคตจะต้องจ่ายมากขึ้นโดยทันที และให้ธนาคารร้ายแรงขนาดไหน การจัดการเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาของบริษัทการจ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดจะถูกคัดออกจนกว่าจะฟื้นสุขภาพทางการเงินของ บริษัท .
สมมติว่า จิม ได้จ้างคุณมาเป็นที่ปรึกษาเพื่อตรวจสอบก่อนการประเมินของธนาคารของสถานการณ์ทางการเงินของ บริษัท ในปัจจุบันแล้ว จะใส่กันแต่สวนรัฐคาดผลการดำเนินงานสำหรับปี 2007 และ 2008จิม ขอให้คุณพัฒนาบางตัวเลขที่ละเลยความเป็นไปได้ของการลดลงในสินเชื่อและถือว่าธนาคารจะเพิ่มบรรทัดของเครดิตโดย $ 12750000 ที่จําเป็นสําหรับการขยายตัวและสนับสนุนเงินทุนหมุนเวียน . นอกจากนี้ คุณ และ จิม ไม่คาดหวังระดับของอัตราดอกเบี้ย การเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงประมาณสองปี อย่างไรก็ตามคุณคิดว่าธนาคารจะคิดค่าธรรมเนียมร้อยละ 12 ทั้งเพิ่มเติมเงินกู้ระยะสั้น ถ้ามันเป็นจริง และเงินกู้ยืมระยะสั้นที่มีอยู่ถ้าพวกเขาจะขยาย ว่าร้อยละ 40 รวมภาษีของรัฐบาลกลางและรัฐของรัฐบาลกลางควรถือเป็นเวลาสองปี สุดท้าย ถ้าธนาคารให้ความร่วมมือ และถ้าจิมจะสามารถเปิด บริษัท รอบP / E Ratio น่าจะ 12 ในปี 2007 และควรจะเพิ่มขึ้นถึง 14 ใน 2008 .
งานแรกของคุณคือการสร้างชุดของชั่วคราวงบการเงินที่จิมและส่วนที่เหลือของรัฐสวนการจัดการทีมสามารถใช้เพื่อประเมินตำแหน่งของ บริษัท และยังชวนมาร์ธาที่ธนาคารของเงินกู้ที่ปลอดภัยให้ ธนาคารจะขยายของ บริษัท สายของเครดิต งั้น คุณต้องนำเสนอการคาดการณ์ด้วยคำแนะนำสำหรับการดำเนินการในอนาคต การจัดการสวนและมาร์ธา เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการนำเสนอของคุณตอบคำถามต่อไปนี้ รักษาในใจว่าสวนสภาพการจัดการและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มาร์ธาและเจ้านายของเธอ จะถามคุณคำถามที่ยากเกี่ยวกับการวิเคราะห์ และข้อเสนอแนะ วางวิธีอื่นคำถามต่อไปนี้ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่ปัญหา แต่พวกเขาจะไม่เป็นรายการที่สมบูรณ์และครบถ้วนสมบูรณ์ทุกจุด
ที่เกี่ยวข้อง