A major part of activities performed in construction organisations deal with planning,executing, coordinating, and controlling projects, e.g. building new structures (Blyth et al., 2004). Unfortunately, many construction projects do not meet their targets due to poor quality of management practices (Brown et al., 2001; World Bank, 1996). Therefore, the motivation for this paper is the need for project success improvement in the construction sector. In particular, this study focuses on the planning phase of a project, because of its high importance in determining project success (Kerzner, 2006; Zwikael et al., 2005; Turner, 1999).
เป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมที่ดำเนินการในการก่อสร้างองค์กรจัดการกับการวางแผนการดำเนินงานโครงการการประสานงานและการควบคุมเช่น โครงสร้างอาคารใหม่ (blyth et al. 2004) น่าเสียดายที่โครงการก่อสร้างจำนวนมากไม่ตอบสนองเป้าหมายของพวกเขาเนื่องจากมีคุณภาพที่ดีของการจัดการ (น้ำตาล, et al, 2001;. World Bank, 1996) ดังนั้นแรงจูงใจในการวิจัยนี้คือความจำเป็นในการปรับปรุงความสำเร็จของโครงการในภาคการก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนการวางแผนของโครงการเพราะมีความสำคัญสูงในการกำหนดความสำเร็จของโครงการ (Kerzner, 2006; zwikael, et al, 2005;. Turner, 1999)
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)