(1) No clear written delegation of

(1) No clear written delegation of authority being used by the Company (Priority: High)


(C) The Delegation of Authority matrix should be reviewed and updated at least once a year and must be approved by the Board. Approved matrix is to be distributed to key personnel for proper implementation.

(D) Furthermore, it is also recommended to consider the delegation of authority from a region-wide / group-wide perspective. (i.e. the delegation of authority from the parent (Yazaki Corporation) / the allocation of authority in Yazaki group in Thailand and / or in Asia Pacific region, etc.)


High (Reason: issue directly related to the governance and organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(1) ไม่ชัดเจนเขียนการมอบอำนาจที่ถูกใช้ โดยบริษัท (ระดับความสำคัญ: สูง)(ค) การมอบหมายอำนาจเมตริกซ์ควรทบทวน และปรับปรุงอย่างน้อยหนึ่งครั้งในปี และต้องได้รับอนุมัติ โดยคณะกรรมการ เมตริกซ์ที่อนุมัติแล้วไปยังเจ้าหน้าที่คีย์สำหรับใช้งานที่เหมาะสมได้(D) นอกจากนี้ ยังไม่พิจารณาการมอบหมายของหน่วยงานจากมุมมองทั่ว ทั้งภูมิภาค / ทั้งกลุ่ม (เช่นการมอบอำนาจจากแม่ (Yazaki Corporation) / การปันส่วนของหน่วยงานใน Yazaki กลุ่มประเทศ and / or ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ฯลฯ .)สูง (เหตุผล: ปัญหาที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการกำกับดูแลและองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(1) ไม่มีการมอบหมายเป็นลายลักษณ์อักษรที่ชัดเจนของผู้มีอำนาจถูกใช้โดย บริษัท ฯ (ลำดับความสำคัญ: สูง) (C) คณะผู้แทนของเมทริกซ์ผู้มีอำนาจควรได้รับการทบทวนและปรับปรุงอย่างน้อยปีละหนึ่งครั้งและจะต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการ บริษัท เมทริกซ์ได้รับการอนุมัติจะได้รับการแจกจ่ายให้กับบุคลากรที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานที่เหมาะสม. (D) นอกจากนี้ก็ยังแนะนำให้พิจารณามอบอํานาจจากมุมมองของภูมิภาคกว้าง / กลุ่มกว้าง (เช่นการมอบอำนาจจากผู้ปกครอง (ยาซากิคอร์ปอเรชั่น) / จัดสรรของผู้มีอำนาจในกลุ่ม Yazaki ในประเทศไทยและ / หรือในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและอื่น ๆ )







สูง (เหตุผล: ปัญหาที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการกำกับดูแลและการจัดองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 1 ) ทำไมไม่ใสเขียนมอบอำนาจถูกใช้โดยบริษัท ( ความสูง )


( C ) การมอบอำนาจเมทริกซ์ควรทบทวน และปรับปรุง อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง และต้องได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการ อนุมัติเมทริกซ์ที่จะกระจายไปยังบุคคลสำคัญสำหรับการดำเนินงานที่เหมาะสม

( D ) นอกจากนี้มันเป็นยังแนะนำให้พิจารณาการมอบอำนาจจากมุมมองกว้างแบบกว้าง / ภูมิภาค ( เช่น การมอบอำนาจจากผู้ปกครอง ( ยาซากิ คอร์ปอเรชั่น ) / การจัดสรรอำนาจในกลุ่มยาซากิในประเทศไทยและ / หรือในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิค ฯลฯ )

< >
ความสำคัญสูง ( เหตุผล : ปัญหาที่เกี่ยวข้องโดยตรง เพื่อดูแล และองค์กร