4.8 The plant manager noticed a nee

4.8 The plant manager noticed a need to lesson the amount of waste material, which occurred in the production process. A task force was set up, composed of the plant manager herself and two of her supervisor, to examine the problem. They met for three months and regularly published the task force objectives and findings on the plant bulletin board.
The plant manager found, to her surprise, that workers on the shop floor exhibited limited interest in the task force and ignored the bulletin board entirely. At the end of the three-month period, the task force came up with several excellent recommendation, which require changes in work practices. Most of the workers implemented the recommended changes very reluctantly, and some even secretly worked to sabotage the new practices. Eventually, all recommendations were withdrawn.
What went wrong? How should the plant manager have handled this case?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.8 ผู้จัดการโรงงานการสังเกตต้องบทจำนวนวัสดุเสีย ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต แรงงานถูกตั้งค่าไว้ ผู้จัดการโรงงานที่ประกอบด้วยตัวเองและสองของหัวหน้างานของเธอ การตรวจสอบปัญหา พวกเขาได้พบกับสามเดือน และเผยแพร่วัตถุประสงค์ของหน่วยงานและพบบนกระดานข่าวโรงงานเป็นประจำ ผู้จัดการโรงงานพบ ให้เธอแปลกใจ คนงานผลิตจำกัดสนใจในแรงงานจัดแสดง และละเว้นในกระดานข่าวทั้งหมด เมื่อสิ้นสุดระยะเวลา 3 เดือน แรงงานมากับหลายแห่งแนะนำ ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงาน ส่วนใหญ่ของผู้ปฏิบัติงานดำเนินการแนะนำการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่เต็มใจมาก และแม้กระทั่งบางแอบทำงานก่อวินาศกรรมปฏิบัติใหม่ ในที่สุด คำแนะนำทั้งหมดถูกถอน อาการที่ผิดปกติ วิธีควรผู้จัดการโรงงานได้จัดการกรณีและปัญหานี้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.8 ผู้จัดการโรงงานสังเกตเห็นจำเป็นที่จะต้องเรียนปริมาณของวัสดุของเสียที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต กองเรือรบถูกจัดตั้งขึ้นประกอบด้วยผู้จัดการโรงงานตัวเองและสองของผู้บังคับบัญชาของเธอในการตรวจสอบปัญหาที่เกิดขึ้น พวกเขาพบกันเป็นเวลาสามเดือนและตีพิมพ์เป็นประจำวัตถุประสงค์กำลังงานและผลการวิจัยบนกระดานข่าวพืช.
ผู้จัดการโรงงานพบกับความประหลาดใจของเธอว่าคนงานในร้านค้าชั้นนำดอกเบี้ย จำกัด ในการบังคับใช้งานและไม่สนใจกระดานข่าวทั้งหมด ในตอนท้ายของระยะเวลาสามเดือนที่ทีมงานขึ้นมาด้วยคำแนะนำที่ดีหลายอย่างซึ่งต้องมีการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงาน ส่วนใหญ่ของคนงานดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำมากอย่างไม่เต็มใจและบางคนยังแอบทำงานที่จะก่อวินาศกรรมปฏิบัติใหม่ ในที่สุดคำแนะนำทั้งหมดถูกถอนออก.
มีอะไรผิดพลาด? วิธีผู้จัดการโรงงานควรมีการจัดการกรณีนี้หรือไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.8 ผู้จัดการโรงไฟฟ้าสังเกตเห็นต้องการบทเรียนจำนวนวัสดุของเสียที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต หน่วยเฉพาะกิจตั้งขึ้น ประกอบด้วย ผู้จัดการโรงงานเองและสองของผู้ดูแล เพื่อตรวจสอบปัญหา พวกเขาเจอกันสามเดือนอย่างสม่ำเสมอเผยแพร่งานบังคับวัตถุประสงค์และพบในพืชกระดานข่าว .
ผู้จัดการโรงงาน พบ เซอร์ไพรส์เธอว่าคนงานที่ร้านมีจำกัด สนใจในงานและละเว้นกระดานข่าวทั้งหมด เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาสามเดือน งานบังคับมาด้วยคำแนะนำที่ยอดเยี่ยมหลาย ซึ่งต้องมีการเปลี่ยนแปลง ในงานปฏิบัติ พนักงานส่วนใหญ่ใช้แนะนำการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่เต็มใจมากและบางคนยังแอบทำงานก่อวินาศกรรมปฏิบัติใหม่ในที่สุด ทุกข้อเสนอแนะ คือ ถอน
เกิดอะไรขึ้น ? แล้วผู้จัดการโรงงาน จะจัดการคดีนี้