While Unilever's organizational str

While Unilever's organizational structure bas developed, at least to some extent, through trial and error, we still have a consistent and longstanding policy when it comes to one thing: the importance of managing people rather than simply analyzing problems. The two companies that formed Unilever, Margarine Unie of the Netherlands and Lever Brothers of the United Kingdom, had a long tradition of expanding their businesses through both export and local production. Initially, local operations were almost exclusively managed hy Dutch and British expatriates; however, even in the early days of Unilever, the new company started developing local managers and decentralizing the organization. Yet the head office also recognized the need for a common culture among its many scattered units and set up formal training programs aimed at the "Unileverization" of all its managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่พัฒนาของโครงสร้างองค์กร bas น้อยบ้าง ผ่านการทดลองและข้อผิดพลาด เรายังมีนโยบายที่สอดคล้องกัน และว่าเมื่อมันมาถึงสิ่งหนึ่ง: ความสำคัญของการจัดการคนแทนที่จะเพียงแค่วิเคราะห์ปัญหา บริษัททั้งสองที่เป็นรูปแบบยูนิลีเวอร์ เนยเทียม Unie ของประเทศเนเธอร์แลนด์และพี่น้องคานของสหราชอาณาจักร มีการขยายธุรกิจส่งออกและผลิตในท้องถิ่นมายาวนาน เริ่มแรก การดำเนินงานภายในได้โดยเฉพาะฮีจัดการดัตช์ และอังกฤษชาวต่างชาติ อย่างไรก็ตาม แม้ในยุคแรกของยูนิลีเวอร์ บริษัทใหม่เริ่มพัฒนาผู้บริหารท้องถิ่น และองค์กร decentralizing ยังสำนักงานใหญ่ยังต้องการวัฒนธรรมทั่วไปในหมู่ของหน่วยกระจายหลายการรับรู้ และตั้งค่าโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นทางมุ่ง "Unileverization" ของผู้บริหารทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ยูนิลีเวอร์ปั้นโครงสร้างองค์กรพัฒนาอย่างน้อยบางส่วนผ่านการทดลองและข้อผิดพลาดที่เรายังคงมีนโยบายที่สอดคล้องกันและยาวนานเมื่อมันมาถึงสิ่งหนึ่งที่: ความสำคัญของการบริหารคนมากกว่าเพียงแค่การวิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้น ทั้งสอง บริษัท ยูนิลีเวอร์ที่ก่อตัวขึ้นเนยเทียม Unie ของเนเธอร์แลนด์และดึงพี่น้องของสหราชอาณาจักรมีความยาวประเพณีของการขยายธุรกิจของพวกเขาผ่านทั้งการส่งออกและการผลิตในประเทศ ในขั้นต้นการดำเนินงานในท้องถิ่นเกือบจะมีการจัดการเฉพาะชาวต่างชาติไม่หยุดหย่อนดัตช์และอังกฤษ อย่างไรก็ตามแม้ในวันแรกของยูนิลีเวอร์ บริษัท ใหม่เริ่มพัฒนาผู้บริหารท้องถิ่นและการกระจายองค์กร แต่สำนักงานใหญ่ยังจำความจำเป็นในการวัฒนธรรมร่วมกันระหว่างหน่วยงานที่กระจัดกระจายจำนวนมากและการตั้งค่าโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการมุ่งเป้าไปที่ "Unileverization" ของผู้บริหารทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่คุณสมบัติของโครงสร้างองค์การมีการพัฒนาอย่างน้อยที่มีขอบเขต ผ่านการทดลองและข้อผิดพลาด เราก็มีนโยบายที่สอดคล้องกันเมื่อมันมาอย่างยาวนาน : ความสำคัญของการบริหารคน มากกว่าแค่ วิเคราะห์ปัญหา ทั้งสอง บริษัท ที่ก่อตั้งศูนย์ เนยเทียม รัสเซียของเนเธอร์แลนด์และงัดน้องชายของสหราชอาณาจักรมีประเพณีอันยาวนานของการขยายธุรกิจของพวกเขาผ่านทั้งส่งออกและการผลิตในท้องถิ่น . เริ่มปฏิบัติการท้องถิ่นเกือบเฉพาะจัดการ HY ดัตช์และอังกฤษอพยพ อย่างไรก็ตาม แม้ในวันแรกของ Unilever , บริษัท ใหม่เริ่มพัฒนา ผู้บริหารท้องถิ่น และ decentralizing องค์กรยังสำนักงานใหญ่ได้รับการยอมรับความต้องการทั่วไปวัฒนธรรมของหลายหน่วยกระจายและตั้งค่าโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการที่มุ่ง " unileverization " ผู้จัดการของ