After reviewing all of the requirem

After reviewing all of the requirements of Investor Group A as well as multiple supply chain strategies it is recommended that a Keiretsu network is implemented. By employing the Keiretsu network strategy the group of investors not only owns the production facility but also have the opportunity to invest in and/or own suppliers to ensure the lowest costs. The Keiretsu network is the best choice for Investor group A because it is part collaboration part purchasing from a few suppliers and part vertical integration. It combines the benefits of using few suppliers such as suppliers having a large commitment to the buyer and more likely to have a better understanding of the broad objectives of the manufacturer and the end consumer. The Keiretsu network provides an assured price structure, predictable inventory and delivery schedules as well as clear quality and performance standards. A stable environment such as this close cooperation between the supplier and the manufacturer can lead to quality improvements, continual product development and reductions in cost. As stated before vertical integration is a component of the keiretsu network, with vertical integration the manufacturer has the ability to produce supplies that were previously purchased or to actually buy a supplier. Advantages of this would be inventory reduction and scheduling, cost reductions, and adherence to quality standards. The strategy of using many suppliers and playing them against one another is a strategy that is best used when the products are commodities and maintaining long term relationships is not a goal with this strategy.
Measuring supply chain performance is essential for supply chain managers to be able to make correct and effective decisions as far as scheduling and quantity decisions, which determines the amount of assets committed to inventory. There are several metrics that can be used to measure the supply chain performance. One area of measurement is vendor performance....

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากตรวจทานทั้งหมดของความต้องการของนักลงทุน กลุ่ม A และกลยุทธ์โซ่อุปทานหลาย งานที่ มีดำเนินเครือข่าย Keiretsu โดยใช้กลยุทธ์เครือข่าย Keiretsu กลุ่มของนักลงทุนไม่เฉพาะเจ้าของสถานที่ผลิต ได้ยัง มีโอกาสที่จะลงทุนเอง หรือในซัพพลายเออร์เพื่อให้ต้นทุนต่ำ เครือข่าย Keiretsu เป็นตัวเลือกดีสำหรับนักลงทุนกลุ่ม A เนื่องจากมีส่วนร่วมส่วนหนึ่งซื้อจากซัพพลายเออร์และบูรณาการในแนวตั้งส่วนกี่ จะรวมประโยชน์ของการใช้ซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์ที่มีความมุ่งมั่นขนาดใหญ่ ไปยังผู้ซื้อ และว่าไม่มีความเข้าใจวัตถุประสงค์คร่าว ๆ ของผู้ผลิตและผู้บริโภคสิ้นสุด เครือข่าย Keiretsu แสดงความมั่นใจราคาโครงสร้าง สินค้าคงคลังได้ และจัดส่งแผนใสคุณภาพและประสิทธิภาพมาตรฐาน เกิดสภาพแวดล้อมเช่นนี้ชิดระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ผลิตสามารถนำไปปรับปรุงคุณภาพ พัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง และลดต้นทุน ตามที่ระบุไว้ก่อนรวมแนวตั้งเป็นส่วนประกอบของเครือข่าย keiretsu แนวตั้งรวมผู้ผลิตมีความสามารถใน การผลิตอุปกรณ์ที่เคยซื้อ หรือซื้อผู้จำหน่ายจริง ข้อดีของการนี้จะลดสินค้าคงคลัง และวางแผน การลดต้นทุน และต่าง ๆ คุณภาพมาตรฐาน กลยุทธ์การใช้ซัพพลายเออร์มาก และเล่นได้กับอีกแบบหนึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดใช้ผลิตภัณฑ์เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ และรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวไม่ใช่เป้าหมายกับกลยุทธ์นี้ วัดประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการโซ่อุปทานเพื่อให้สามารถทำการตัดสินใจที่ถูกต้อง และมีประสิทธิภาพเท่าที่ทำการวางแผนและตัดสินใจปริมาณ ซึ่งกำหนดจำนวนของสินทรัพย์ที่มุ่งมั่นที่จะคง มีหลายวัดที่ใช้วัดประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน หนึ่งในพื้นที่ของวัดเป็นประสิทธิภาพของผู้จัดจำหน่าย...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่ตรวจสอบทุกความต้องการของกลุ่มนักลงทุน A รวมถึงหลายกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานก็จะแนะนำว่ามีการใช้งานเครือข่าย Keiretsu โดยการใช้กลยุทธ์เครือข่าย Keiretsu กลุ่มของนักลงทุนไม่เพียง แต่เป็นเจ้าของโรงงานผลิต แต่ยังมีโอกาสที่จะลงทุนในและ / หรือซัพพลายเออร์ของตัวเองเพื่อให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายต่ำสุด เครือข่าย Keiretsu เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับกลุ่มนักลงทุนเพราะมันเป็นส่วนหนึ่งการทำงานร่วมกันเป็นส่วนหนึ่งซื้อจากซัพพลายเออร์ไม่กี่และเป็นส่วนหนึ่งรวมแนวตั้ง มันรวมประโยชน์ของการใช้ซัพพลายเออร์บางอย่างเช่นซัพพลายเออร์ที่มีความมุ่งมั่นให้กับผู้ซื้อที่มีขนาดใหญ่และมีแนวโน้มที่จะมีความเข้าใจในวัตถุประสงค์ในวงกว้างของผู้ผลิตและผู้บริโภคที่สิ้นสุด เครือข่าย Keiretsu ให้มั่นใจโครงสร้างราคาสินค้าคงคลังคาดเดาได้และตารางการส่งรวมทั้งคุณภาพที่ชัดเจนและมาตรฐานการปฏิบัติงาน สภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพเช่นนี้ความร่วมมือที่ใกล้ชิดระหว่างผู้จัดจำหน่ายและผู้ผลิตสามารถนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องและการลดค่าใช้จ่ายใน ตามที่ระบุไว้ก่อนที่จะบูรณาการในแนวตั้งเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่าย keiretsu ที่มีการบูรณาการในแนวตั้งผู้ผลิตมีความสามารถในการผลิตอุปกรณ์ที่ถูกซื้อก่อนหน้านี้หรือจะซื้อจริงผู้จัดจำหน่าย ข้อดีของการนี้จะลดสินค้าคงคลังและการกำหนดเวลาการลดค่าใช้จ่ายและการยึดมั่นในมาตรฐานคุณภาพ กลยุทธ์ของการใช้ซัพพลายเออร์จำนวนมากและพวกเขาเล่นกับคนอื่นเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดคือใช้เมื่อผลิตภัณฑ์ที่เป็นสินค้าและรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวไม่ใช่เป้าหมายด้วยกลยุทธ์นี้.
วัดประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานที่จะสามารถ ในการตัดสินใจที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพเท่าที่เวลาและการตัดสินใจปริมาณที่กำหนดจำนวนเงินของสินทรัพย์ที่มุ่งมั่นที่จะสินค้าคงคลัง มีตัวชี้วัดหลายอย่างที่สามารถนำมาใช้ในการวัดประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่มี หนึ่งในพื้นที่ของการวัดประสิทธิภาพของผู้ขาย ....

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการตรวจสอบทั้งหมดของความต้องการของกลุ่มนักลงทุนเช่นเดียวกับกลยุทธ์โซ่หลายจัดหามีข้อเสนอแนะว่าไคเร็ตสึเครือข่ายการใช้งาน โดยใช้ไคเร็ตสึเครือข่ายกลยุทธ์กลุ่มนักลงทุนไม่เพียง แต่เจ้าของโรงงานการผลิต แต่ยังมีโอกาสที่จะลงทุนในและ / หรือซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าตัวเองต้นทุนถูกที่สุดส่วนไคเร็ตสึเครือข่ายเป็นทางเลือกที่ดีที่สุด สำหรับนักลงทุน เพราะเป็นส่วนหนึ่งที่กลุ่มความร่วมมือการซื้อจากซัพพลายเออร์ไม่กี่และบูรณาการในแนวตั้งเป็นส่วนหนึ่ง มันรวมประโยชน์ของการใช้ซัพพลายเออร์ไม่กี่เช่นซัพพลายเออร์มีขนาดใหญ่ต่อผู้ซื้อ และมีแนวโน้มที่จะมีความเข้าใจที่ดีของวัตถุประสงค์ในวงกว้างของผู้ผลิตและผู้บริโภคปลายส่วนไคเร็ตสึเครือข่ายให้มั่นใจราคาโครงสร้าง , สินค้าคงคลังแบบฉบับและตารางเวลาการจัดส่งรวมทั้งคุณภาพที่ชัดเจนและมาตรฐานการปฏิบัติงาน สภาพแวดล้อมที่มั่นคงเช่นนี้ใกล้ความร่วมมือระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ผลิตสามารถนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพ การพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องและการลดลงของต้นทุนตามที่ระบุไว้ก่อนการรวมแนวตั้งเป็นส่วนประกอบของไคเร็ตสึ เครือข่าย ที่มีการรวมแนวตั้งผู้ผลิตมีความสามารถในการผลิตวัสดุที่ซื้อมาก่อนหน้านี้ หรือที่จริงซื้อซัพพลายเออร์ ข้อดีของนี้จะลดสินค้าคงคลังและการตั้งเวลา , ลดต้นทุน และยึดมั่นในมาตรฐานคุณภาพกลยุทธ์ของการใช้ซัพพลายเออร์หลายและพวกเขาเล่นกับคนอื่นเป็นกลยุทธ์ที่ใช้ดีที่สุดเมื่อสินค้าเป็นสินค้า และรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวไม่ใช่เป้าหมาย ด้วยกลยุทธ์นี้
การวัดสมรรถนะของโซ่อุปทานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดหาผู้จัดการโซ่สามารถทำให้การตัดสินใจถูกต้องและมีประสิทธิภาพเท่าที่การวางแผนและการตัดสินใจ ปริมาณซึ่งจะกำหนดจำนวนเงินของสินทรัพย์ มุ่งมั่นที่จะ สินค้าคงคลัง มีวัดหลายที่สามารถใช้เพื่อวัดสมรรถนะโซ่อุปทาน . พื้นที่หนึ่งของการวัดประสิทธิภาพของผู้ขาย . . . . . . .