In industry sectors where knowledge

In industry sectors where knowledge and know-how is not a highly valued
commodity the departure of an employee to a new job in another organization or
to retirement is an unremarkable event. But as the pace of competition
accelerates, as markets internationalize, as the product-to-market time line
compresses, and as organizations adopt information-intensive operations and
processes, know-how or tacit knowledge assume higher and higher value.
When provisions are lacking for the capture of know-how, individual
employees become extremely valuable and organizations become vulnerable.
Some individuals become adept at using personal expertise and tacit knowledge
related to research directions, social and expert networks, and how to attract
funding, for example, to negotiate better, higher paying jobs in a succession of
different organizations sometimes take extraordinary measures to retain knowledgeable
employees. While the appearance of in-house day care facilities, gyms with
fitness classes, and corporate concierges are all designed to make an
organization attractive to new hires, such perks also serve to retain valuable
employees who may be highly sought after by competitor companies. At best,
expenditures of enormous resource help retain such employees and the tacit
knowledge they possess. At worst, these individuals leave, taking everything
with them, perhaps to a competitor in cases where the departure is acrimonious

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในภาคอุตสาหกรรมที่ความรู้และความรู้ไม่มีคุณค่า
ชุดเดินทางของพนักงานงานใหม่ในองค์กรอื่น หรือ
การเกษียณอายุเป็นเหตุการณ์ unremarkable แต่ เป็นก้าวของการแข่งขัน
เพิ่มความเร็ว เป็นตลาด internationalize บรรทัดผลิตภัณฑ์ตลาดเวลา
นั่น และเป็นองค์กรนำการดำเนินงานเร่งรัดข้อมูล และ
กระบวน ความรู้หรือความรู้ tacit สมมติสูง และสูงค่า
เมื่อการขาดเสบียงจับความรู้ แต่ละ
พนักงานจะมีคุณค่ามาก และองค์กรกลายเป็นช่องโหว่
บางคนกลายเป็นคุณหญิงใช้ความเชี่ยวชาญส่วนบุคคลและความรู้ tacit
ที่เกี่ยวข้องกับทิศทางงานวิจัย เครือข่ายทางสังคม และผู้เชี่ยวชาญ และวิธีการดึงดูด
ทุน ตัวอย่าง เจรจาการงานสูงชำระที่สืบทอดของดี
องค์กรแตกต่างกันบางครั้งใช้มาตรการพิเศษเพื่อรักษาความรู้
พนักงาน ในขณะที่ลักษณะที่ปรากฏของในบ้านวันดูแลสิ่งอำนวยความสะดวก ยิมกับ
สอนออกกำลังกาย และ concierges ของบริษัททั้งหมดออกแบบมาเพื่อให้การ
องค์กรสนใจโม perks ดังกล่าวยังให้บริการการรักษามีค่า
พนักงานที่อาจจะสูงหย่อน โดยบริษัทคู่แข่ง ดีที่สุด,
ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรมหาศาลช่วยรักษาพนักงานดังกล่าวและ tacit
พวกเขามีความรู้ ที่เลวร้ายที่สุด บุคคลเหล่านี้ปล่อย ทำทุกอย่าง
มีให้ บางทีคู่แข่งในกรณี acrimonious ออกเดินทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในภาคอุตสาหกรรม ซึ่งความรู้และความรู้ไม่ได้มีมูลค่าสูง
สินค้าเดินทางของพนักงานงานใหม่ในองค์กรอื่นหรือ
เกษียณเป็นเหตุการณ์ไม่ มีอะไรแปลกเลย แต่เป็นจังหวะของการแข่งขัน
เร่ง , ตลาดสากลนิยม เป็นผลิตภัณฑ์การตลาดบรรทัดเวลา
บีบอัดและเป็นองค์กรที่นำมาใช้ในกระบวนการข้อมูลที่เข้มข้นและการดำเนินงาน
,ความรู้หรือความรู้ฝังลึกถือว่าสูงขึ้น และสูงกว่าค่า .
เมื่อเสบียงขาดสำหรับการจับความรู้ พนักงานแต่ละคน
กลายเป็นที่มีคุณค่ามากและองค์กรกลายเป็นความเสี่ยง .
บางคนกลายเป็น ชำนาญในการใช้ความเชี่ยวชาญส่วนบุคคลและความรู้ฝังลึก
ที่เกี่ยวข้องกับทิศทางการวิจัย เครือข่ายทางสังคม และผู้เชี่ยวชาญ และวิธีการดึงดูด
เดิม ตัวอย่างเช่น ,เจรจาดี งานจ่ายสูงในบัลลังก์ของ
องค์กรที่แตกต่างกันบางครั้งอาจใช้มาตรการพิเศษเพื่อรักษาพนักงานที่มีความรู้

ในขณะที่ลักษณะของเครื่องวันดูแลบ้านในยิมกับ
ฟิตเนสคลาส และพนักงานต้อนรับของบริษัททั้งหมดออกแบบมาเพื่อให้องค์กรที่สนใจ
พนักงานใหม่ เช่น ยังช่วยในการรักษาคุณค่า
perksพนักงานที่อาจจะแสวงหาอย่างหลังโดย บริษัท คู่แข่ง ที่ดีที่สุด ,
ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรมหาศาลช่วยรักษาพนักงานดังกล่าว และเป็นนัย
ความรู้ที่เขามี ที่ร้ายที่สุด บุคคลเหล่านี้ทิ้ง สละทุกอย่าง
กับพวกเขา บางทีคู่แข่งในกรณีที่เดินทางเผ็ดร้อน