Cross–Functional PerspectiveManagin

Cross–Functional Perspective

Managing the value chain means that a management accountant must understand many functions of the business, from manufacturing to marketing to distribution to customer service. This need is magnified when the company is involved in international trade. We see this in the varying definitions of product cost. Activity-based management has moved beyond the traditional manufacturing cost definition of product cost to more inclusive definitions. These product costs may include initial design and engineering costs, manufacturing costs, and the costs of distribution, sales and service. An individual who understands the shifting definitions of cost from the short run to the long run can be invaluable in determining what information is relevant in decision making. For example, strategic decisions may require a product cost definition that assigns the costs of all value-chain activities, whereas a short-run decision that is concerned with whether a special order should be accepted or rejected may require a product cost that assigns only marginal or incremental costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มองข้าม – งานการจัดการห่วงโซ่คุณค่าหมายถึง การที่ นักบริหารต้องเข้าใจหลายฟังก์ชันทางธุรกิจ จากการผลิตการตลาดการกระจายสินค้าการบริการลูกค้า ความต้องการนี้จะขยายเมื่อบริษัทมีส่วนร่วมในการค้าระหว่างประเทศ เราสามารถเห็นได้ในคำจำกัดความแตกต่างของต้นทุนผลิตภัณฑ์ กิจกรรมการจัดการได้ย้ายนอกเหนือจากการผลิตแบบดั้งเดิมที่ต้นทุนความหมายของต้นทุนผลิตภัณฑ์ข้อกำหนดมากไป ต้นทุนผลิตภัณฑ์เหล่านี้อาจรวมถึงออกแบบเริ่มต้น และต้นทุนวิศวกรรม ต้นทุนการผลิต และต้นทุนในการกระจายสินค้า การขาย และบริการ บุคคลที่เข้าใจคำนิยามการขยับของต้นทุนจากระยะสั้นระยะยาว จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในการกำหนดข้อมูลเกี่ยวข้องในการตัดสิน เช่น กลยุทธ์อาจต้องใช้คำนิยามต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่กำหนดต้นทุนของกิจกรรมทั้งหมดในห่วงโซ่คุณค่า ในขณะที่การตัดสินใจระยะสั้นที่เกี่ยวข้องกับว่าควรยอมรับ หรือปฏิเสธใบสั่งพิเศษ อาจต้องใช้ต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่กำหนดต้นทุนเฉพาะส่วนเพิ่ม หรือส่วนเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองข้ามสายงานการจัดการห่วงโซ่คุณค่าหมายความว่าบัญชีการจัดการจะต้องเข้าใจการทำงานมากของธุรกิจจากการผลิตเพื่อการตลาดเพื่อจำหน่ายให้กับการบริการลูกค้า เรื่องนี้ต้องเป็นภาพขยายเมื่อ บริษัท มีส่วนเกี่ยวข้องในการค้าระหว่างประเทศ เราเห็นนี้ในความหมายที่แตกต่างของต้นทุนการผลิต การจัดกิจกรรมตามได้ย้ายเกินกว่าคำนิยามของค่าใช้จ่ายในการผลิตแบบดั้งเดิมของค่าใช้จ่ายสินค้านิยามรวมมากขึ้น ค่าใช้จ่ายในสินค้าเหล่านี้อาจรวมถึงการออกแบบและวิศวกรรมเบื้องต้นค่าใช้จ่ายต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่ายของการกระจายการขายและการบริการ บุคคลที่มีความเข้าใจในคำจำกัดความของการขยับของค่าใช้จ่ายจากระยะสั้นกับระยะยาวสามารถล้ำค่าในการกำหนดว่าข้อมูลมีความเกี่ยวข้องในการตัดสินใจ ยกตัวอย่างเช่นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อาจต้องใช้ความละเอียดต้นทุนการผลิตที่กำหนดค่าใช้จ่ายของกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดในขณะที่การตัดสินใจระยะสั้นที่เกี่ยวข้องกับไม่ว่าจะเป็นคำสั่งพิเศษควรจะยอมรับหรือปฏิเสธอาจจำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายในผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเพียงเล็กน้อย หรือค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น