Creating and sourcing an Internal A

Creating and sourcing an Internal Audit function

Superior risk and compliance services focused on improving company results

A technology company experienced rapid growth that increased the complexity of business transactions along with the scope and impact of risks. Senior management and the Board recognized the importance of having an Internal Audit function to assure reliable financial reporting and improve process controls. The company did not have the expertise to create and staff an Internal Audit Department. They turned to Aventine Hill Partners for help.

OUR SOLUTION
An Aventine Hill Partners Chief Audit Executive (CAE) Advisor assessed the situation and designed a roadmap to create the Internal Audit function. A resource plan was also developed that would utilize Aventine Hill Partner's audit professionals on an interim basis instead of hiring full-time employees.

Implementation of the roadmap by the CAE Advisor and a consultant included:

Developing the audit charter
Performing an initial enterprise risk assessment and scoping the internal audit universe
Identifying key processes, general ledger accounts, and associated risks from the perspective of “What Can Go Wrong"
Creating the risk and control matrix
Performing process walkthroughs and assessing the design of the internal controls
Creating the internal audit plan for the fiscal year.
The audit plan then drove resource planning. A goal set by the company is for the Internal Audit function to identify cost savings and revenue enhancement opportunities. Because our audit methodology is driven by a Return on Invested Capital philosophy, it was determined that utilizing a CAE Advisor and audit professionals on-demand from our consulting staff would best achieve the goal. And, it would be more cost effective than hiring and training full-time employees.

RESULTS
Using Aventine Hill Partners' internal audit leadership, expertise, and methodologies, this company quickly and cost-effectively established an Internal Audit function tailored to its unique needs and goals. Learn more about our Internal Audit Advisory and Support capabilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสร้างและจัดหาฟังก์ชันการตรวจสอบภายในความเสี่ยงและการปฏิบัติบริการมุ่งเน้นการปรับปรุงผลลัพธ์ของบริษัทบริษัทเทคโนโลยีมีประสบการณ์การเจริญเติบโตที่เพิ่มความซับซ้อนของธุรกรรมทางธุรกิจพร้อมกับขอบเขตและผลกระทบของความเสี่ยง ผู้บริหารและคณะกรรมการตระหนักถึงความสำคัญของการมีฟังก์ชันการตรวจสอบภายในเพื่อให้มั่นใจเชื่อถือได้รายงานทางการเงิน และปรับปรุงการควบคุมกระบวนการ บริษัทไม่มีความเชี่ยวชาญในการสร้าง และพนักงานฝ่ายตรวจสอบภายในการ พวกเขาเปิด Aventine Hill พันธมิตรสำหรับความช่วยเหลือโซลูชันของเราที่ปรึกษา Aventine Hill พันธมิตรหัวหน้าตรวจสอบผู้บริหาร (CAE) ประเมินสถานการณ์ และออกแบบผังการสร้างฟังก์ชันตรวจสอบภายใน วางแผนทรัพยากรนอกจากนี้พัฒนาที่จะใช้ผู้เชี่ยวชาญตรวจสอบ Aventine Hill พันธมิตรการชั่วคราวแทนการว่าจ้างพนักงานเต็มเวลาการดำเนินงานของแผนงานโดยโปรแกรม CAE และปรึกษารวม:กฎบัตรการตรวจสอบการพัฒนามีการประเมินความเสี่ยงขององค์กรที่เริ่มต้นและ scoping จักรวาลตรวจสอบภายในระบุกระบวนการ บัญชีแยกประเภททั่วไป และความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องจากมุมมองของ "อะไรสามารถไปอย่างผิดปกติ"สร้างเมตริกซ์ความเสี่ยงและการควบคุมการฝึกปฏิบัติกระบวนการและการประเมินการออกแบบการควบคุมภายในการสร้างแผนการตรวจสอบภายในประจำปีแผนการตรวจสอบแล้วขับรถการวางแผนทรัพยากร เป้าหมายที่กำหนด โดยบริษัทคือสำหรับฟังก์ชันการตรวจสอบภายในเพื่อระบุโอกาสในการเพิ่มรายได้และประหยัดค่าใช้จ่าย เนื่องจากวิธีการตรวจสอบของเราขับเคลื่อน ด้วยการทำในปรัชญาการลงทุนเงินทุน มันก็ตั้งใจว่า ใช้ CAE ปรึกษาและตรวจสอบผู้เชี่ยวชาญตามต้องการจากพนักงานที่ปรึกษาของเราจะดีที่สุดให้บรรลุเป้าหมาย และ มันจะคุ้มค่ากว่ากว่าค่าจ้าง และฝึกฝนพนักงานเต็มเวลาผลลัพธ์ใช้ Aventine Hill พันธมิตรผู้ตรวจสอบภายใน ความชำนาญ วิธีการ บริษัทนี้ อย่างตั้งขึ้นการตรวจสอบภายในฟังก์ชันที่เหมาะกับความต้องการและเป้าหมายของการ เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความสามารถของเราภายในตรวจสอบให้คำปรึกษาและสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างและการจัดหางานตรวจสอบภายในห้องซูพีเรีความเสี่ยงและการปฏิบัติตามบริการที่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุง บริษัท ผลบริษัท เทคโนโลยีประสบการณ์การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วที่เพิ่มขึ้นความซับซ้อนของการทำธุรกรรมทางธุรกิจพร้อมกับขอบเขตและผลกระทบของความเสี่ยง ผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการตระหนักถึงความสำคัญของการมีฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายในเพื่อให้มั่นใจว่าการรายงานทางการเงินที่เชื่อถือได้และการปรับปรุงการควบคุมกระบวนการ บริษัท ไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการสร้างและพนักงานฝ่ายตรวจสอบภายใน พวกเขาหันไป Aventine ฮิลล์พาร์ทเนอร์เพื่อขอความช่วยเหลือ. แก้ปัญหาของเราAventine ฮิลล์พาร์ทเนอร์ประธานกรรมการตรวจสอบผู้บริหาร (CAE) ที่ปรึกษาการประเมินสถานการณ์และการออกแบบแผนงานการสร้างฟังก์ชั่นตรวจสอบภายใน แผนทรัพยากรนอกจากนี้ยังได้รับการพัฒนาที่จะใช้ประโยชน์จากผู้เชี่ยวชาญด้านการตรวจสอบ Aventine ฮิลล์พาร์ทเนอร์บนพื้นฐานระหว่างแทนของการจ้างงานพนักงานเต็มเวลา. การดำเนินการตามแผนงานที่ปรึกษา CAE และที่ปรึกษารวม: การพัฒนากฎบัตรการตรวจสอบการดำเนินการประเมินความเสี่ยงขององค์กรเริ่มต้นและ กำหนดขอบเขตจักรวาลตรวจสอบภายในการระบุกระบวนการที่สำคัญ, บัญชีแยกประเภททั่วไปและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องจากมุมมองของ "สิ่งที่ผิดไปว่า" การสร้างความเสี่ยงและการควบคุมเมทริกซ์การแสดงเกมส์กระบวนการและการประเมินการออกแบบของการควบคุมภายในของการสร้างแผนการตรวจสอบภายในสำหรับ ปีงบประมาณ. แผนการตรวจสอบนั้นก็ขับรถการวางแผนทรัพยากร. เป้าหมายที่กำหนดโดย บริษัท สำหรับฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายในเพื่อแจ้งประหยัดค่าใช้จ่ายและโอกาสในการเพิ่มประสิทธิภาพของรายได้. เพราะวิธีการตรวจสอบของเราเป็นแรงผลักดันโดยอัตราผลตอบแทนในปรัชญาเงินทุนมันก็ตั้งใจว่า ใช้ CAE ที่ปรึกษาและการตรวจสอบมืออาชีพตามความต้องการจากพนักงานของเราให้คำปรึกษาที่ดีที่สุดจะบรรลุเป้าหมาย และก็จะมีค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการจ้างงานและการฝึกอบรมพนักงานเต็มเวลา. ผลการใช้ความเป็นผู้นำการตรวจสอบภายใน Aventine ฮิลล์พาร์ทเนอร์ 'เชี่ยวชาญและวิธีการที่ บริษัท นี้ได้อย่างรวดเร็วและประหยัดค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพสร้างฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายในเหมาะกับความต้องการที่เป็นเอกลักษณ์และ เป้าหมาย เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการตรวจสอบภายในที่ปรึกษาของเราและความสามารถในการสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างและการจัดหาการตรวจสอบฟังก์ชันภายในที่เหนือกว่าและความเสี่ยงต่างๆ มุ่งเน้นการปรับปรุงผลลัพธ์ของ บริษัทบริษัทด้านเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วที่เพิ่มความซับซ้อนของการทำธุรกรรมทางธุรกิจพร้อมกับขอบเขต และผลกระทบของความเสี่ยง ผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการได้รับการยอมรับความสำคัญของการตรวจสอบภายในฟังก์ชันเพื่อให้มั่นใจการรายงานทางการเงินน่าเชื่อถือ และปรับปรุงกระบวนการควบคุม บริษัท ไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการสร้าง และเจ้าหน้าที่แผนกตรวจสอบภายใน พวกเขาหันไปเวนไทน์ฮิลล์พันธมิตรช่วยโซลูชั่นของเราการตรวจสอบผู้บริหารหัวหน้าพันธมิตรเวนไทน์ฮิลล์ ( CAE ) ที่ปรึกษาประเมิน สถานการณ์ และออกแบบแผนงานที่จะสร้างฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายใน แผนทรัพยากรเป็นถูกพัฒนาที่จะใช้ตรวจสอบเวนไทน์ ฮิลล์ เป็นคู่หูของผู้เชี่ยวชาญบนพื้นฐานชั่วคราวแทนการจ้างพนักงานเต็มเวลาการดำเนินงานของแผนงานโดย CAE ที่ปรึกษาและที่ปรึกษา ได้แก่การพัฒนากฎบัตรการตรวจสอบการเริ่มต้นขององค์กร การประเมินความเสี่ยงและการตรวจสอบภายใน และจักรวาลการระบุกระบวนการที่สำคัญบัญชี , บัญชีแยกประเภททั่วไปและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องจากมุมมองของ " สิ่งที่สามารถไปผิด "การสร้างความเสี่ยงและการควบคุมเมทริกซ์แสดงกระบวนการออกแบบของ walkthroughs และการประเมินการควบคุมภายในการสร้างแผนการตรวจสอบภายในประจำปีงบประมาณแผนการตรวจสอบแล้วขับรถการวางแผนทรัพยากร เป้าหมายที่กำหนดโดย บริษัท สำหรับฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายในเพื่อระบุประหยัดค่าใช้จ่ายและโอกาสเพิ่มรายได้ เพราะวิธีการตรวจสอบของเราคือการขับเคลื่อนด้วยอัตราผลตอบแทนการลงทุนปรัชญาทุน พบว่า การใช้อุปกรณ์และการตรวจสอบผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาตามความต้องการจากพนักงานที่ปรึกษาของเราจะดีที่สุด ให้บรรลุเป้าหมาย และมันจะเป็นค่าใช้จ่ายมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการจ้างงานและการฝึกอบรมพนักงานเต็มเวลาผลลัพธ์ใช้เวนไทน์ ฮิลล์ คู่ค้า การตรวจสอบภายใน ความเป็นผู้นำ วิธีการ ความเชี่ยวชาญ และ บริษัท ได้อย่างรวดเร็ว และต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างฟังก์ชันตรวจสอบภายใน เพื่อให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะและเป้าหมาย เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับที่ปรึกษาด้านการตรวจสอบภายในและความสามารถในการสนับสนุนของเรา