From the start, firms in this indus

From the start, firms in this industry operated in an organic and flexible manner, creating
or searching for opportunities in the environment and adapting themselves to take advantage
of these opportunities. In the firms observed by Burns and Stalker, the process of finding out
what one should be doing proved unending, defining a mode of organization linking inquiry
and action, and the process has continued. Successful electronics firms avoided
organizational hierarchies and avoided narrow departmentalization, with individuals and
groups defining and redefining roles in a collaborative manner in connection with the tasks
facing the organization as a whole. They created innovative, team-based organizations
having more in common with an amoeba than a machine.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากเริ่มต้น บริษัทในอุตสาหกรรมนี้ดำเนินการในลักษณะยืดหยุ่น และอินทรีย์ สร้างหรือค้นหาในสภาพแวดล้อมและปรับตัวเองเพื่อใช้ประโยชน์ของโอกาสเหล่านี้ ในบริษัทตรวจสอบ โดยการเผาไหม้และ Stalker กระบวนการของการค้นหาสิ่งหนึ่งควรจะทำจริงไม่รู้จักจบ การกำหนดโหมดขององค์กรที่เชื่อมโยงการสอบถามและการดำเนินการ และกระบวนการได้อย่างต่อเนื่อง บริษัทอิสำเร็จที่หลีกเลี่ยงลำดับชั้นขององค์กรและหลีกเลี่ยง departmentalization แคบ กับบุคคล และกลุ่มที่กำหนด และนิยามบทบาทในลักษณะร่วมกันกับงานหันหน้าองค์กรทั้งหมด พวกเขาสร้างนวัตกรรม ทีมตามองค์กรมีการเพิ่มเติมประเภทอะมีบาที่มากกว่าเครื่องจักร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากจุดเริ่มต้นในอุตสาหกรรมนี้ดำเนินการในลักษณะอินทรีย์และมีความยืดหยุ่นในการสร้าง
หรือการค้นหาหาโอกาสในสภาพแวดล้อมและการปรับตัวในการใช้ประโยชน์
จากโอกาสเหล่านี้ ใน บริษัท ที่สังเกตโดยเบิร์นส์และยกร่างกระบวนการของการหา
สิ่งที่ควรจะทำพิสูจน์แล้วว่าไม่รู้จักจบการกำหนดรูปแบบของการเชื่อมโยงองค์กรสอบสวน
และดำเนินการและขั้นตอนการได้อย่างต่อเนื่อง บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ที่ประสบความสำเร็จหลีกเลี่ยง
ลำดับชั้นขององค์กรและหลีกเลี่ยง departmentalization แคบกับบุคคลและ
กลุ่มการกำหนดและการกําหนดบทบาทในลักษณะการทำงานร่วมกันในการเชื่อมต่อกับงานที่
หันหน้าไปทางองค์กรโดยรวม พวกเขาสร้างนวัตกรรมองค์กรของทีมตาม
ที่มีมากเหมือนกันกับอะมีบากว่าเครื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

从企业在这个行业的开始，经营的管道，和在一个manner创造有机率机会是，在搜索到的适应环境和存在的优势，把这些观察到的机会。在企业中，由烧伤和魔王了，是的一个做什么应该是无休止的，被证明的模式化查询linking defining a过程和行动，和避免Successful电子公司已经继续说。organizational窄，与hierarchies和避免个人和部门化在一组defining和重新定义在连接的角色（与协同manner tasks作为一个完整的facing组织创新的组织中，他们team-based。拥有一个更比一个共同的amoeba机。