under ABC, that eachorder consumes

under ABC, that each
order consumes $8 of resource expense, each
inquiry $40, and each credit check $44.80, as
shown in the exhibit “Doing ABC the Traditional Way.” Armed with these figures, known
as the cost-driver rates, managers can assign
the costs of the department’s resources to the
customers and products that use its services.
This approach works well in the limited setting in which it was initially applied

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายใต้ ABC แต่ละสั่งใช้ $8 ทรัพยากรค่าใช้จ่าย แต่ละสอบถามราคา $40 และสินเชื่อแต่ละตรวจสอบ $44.80 เป็นแสดงในการจัดแสดงที่ "ทำ ABC แบบดั้งเดิม" อาวุธที่ มี figures เหล่านี้ ที่รู้จักกันเป็นราคาควบคุมต้นทุน ผู้จัดการสามารถกำหนดต้นทุนของทรัพยากรลูกค้าและผลิตภัณฑ์ที่ใช้บริการของวิธีการนี้ทำงานได้ดีในการจำกัดการตั้งค่าการเริ่มต้นใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายใต้เอบีซีว่าแต่ละเพื่อกิน $ 8 ของค่าใช้จ่ายทรัพยากรแต่ละสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม$ 40 และแต่ละตรวจสอบเครดิต $ 44.80 ขณะที่แสดงในนิทรรศการ"การทำเอบีซีแผน Way." อาวุธที่มี gures ไฟเหล่านี้เป็นที่รู้จักกันเป็นอัตราค่าใช้จ่ายที่คนขับรถผู้บริหารสามารถกำหนดค่าใช้จ่ายของทรัพยากรของกรมไปยังลูกค้าและผลิตภัณฑ์ที่ใช้บริการของบริษัท . วิธีการนี้จะทำงานได้ดีในการตั้งค่าที่ จำกัด ในการที่จะถูกนำมาใช้ครั้งแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายใต้ ABC ที่แต่ละ
$ 8 ของค่าใช้จ่ายเพื่อใช้ทรัพยากรแต่ละ
สอบถาม $ 40 และเครดิตแต่ละตรวจสอบ $ 44.80 เป็น
แสดงในนิทรรศการ " ทำ ABC แบบดั้งเดิม " ติดอาวุธด้วย gures จึงพวกนี้รู้จัก
เป็นโปรแกรมควบคุมต้นทุนอัตรา ผู้จัดการได้มอบหมาย
ต้นทุนของทรัพยากร แผนกกับลูกค้า และผลิตภัณฑ์ ที่ใช้บริการ

)วิธีการนี้ทำงานได้ดีในการตั้งค่าที่ จำกัด มันก็เริ่มใช้