A Drill Sergeant at FirstMark Young

A Drill Sergeant at First
Mark Young is the head of the painting department in a large hospital. 20 union employees report to him. Before coming on board at the hospital. he had worked as an independent contractor. At the hospital, he took a position that was newly created because the hospital believed change was needed in how painting were provided.

Upon beginning his job, Mark did a 4 -month analysis of the direct and indirect costs of painting services. His findings supported the perceptions of his administrators that painting services were inefficient and costly. As a result, Mark completely reorganized the department designed a new scheduling procedure, and redefined the expected standards of performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สว่านสิบเอกครั้งแรกหนุ่มสาวหมายเป็นหัวหน้าภาควิชาจิตรกรรมที่อยู่ในโรงพยาบาลขนาดใหญ่ รายงานพนักงาน 20 ร่วมกับเขา ก่อนที่จะมาบนกระดานที่โรงพยาบาล เขาได้ทำงานเป็นผู้รับเหมาอิสระเป็น โรงพยาบาล เขาได้ตำแหน่งที่ถูกสร้างขึ้นใหม่เนื่องจากโรงพยาบาลเชื่อว่า ต้องการเปลี่ยนแปลงในการวาดภาพได้ เมื่อเริ่มงานของเขา ทำเครื่องหมายได้เดือนที่ 4 - การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรง และทางอ้อมของจิตรกรรม ผลการวิจัยของเขาได้รับการสนับสนุนภาพลักษณ์ของผู้ดูแลของเขาให้บริการทาสีได้ต่ำ และค่าใช้จ่าย เป็นผล ทำเครื่องหมายสมบูรณ์จัดระเบียบแผนกออกแบบกระบวนการจัดกำหนดการใหม่ และโครงแบบอีกครั้งมาตรฐานที่คาดหวังประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จ่าฝึกที่แรก
หนุ่มมาร์คเป็นหัวหน้าภาควิชาวาดภาพในโรงพยาบาลขนาดใหญ่ 20 พนักงานสหภาพรายงานให้เขา ก่อนที่จะมาอยู่ในคณะกรรมการที่โรงพยาบาล เขาเคยทำงานเป็นผู้รับเหมาอิสระ ที่โรงพยาบาลที่เขาเข้ารับตำแหน่งที่ได้รับการสร้างขึ้นใหม่เพราะเชื่อว่าโรงพยาบาลการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่จำเป็นในการวาดภาพมีให้. เมื่อเริ่มต้นงานของเขามาร์คได้วิเคราะห์เดือน 4 ของค่าใช้จ่ายทางตรงและทางอ้อมของบริการทาสี การค้นพบของเขาได้รับการสนับสนุนการรับรู้ของผู้บริหารของเขาว่าการบริการเป็นภาพวาดที่ไม่มีประสิทธิภาพและค่าใช้จ่าย เป็นผลให้มาร์คจัดสมบูรณ์แผนกออกแบบขั้นตอนการจัดตารางเวลาใหม่และนิยามใหม่ของมาตรฐานที่คาดว่าผลการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นจ่าที่เครื่องหมายแรก
ยองเป็นหัวหน้าของแผนกจิตรกรรมในโรงพยาบาลขนาดใหญ่ 20 พนักงานสหภาพรายงานเขา ก่อนที่จะมาอยู่บนบอร์ดในโรงพยาบาล เขาได้ทำงานเป็นผู้รับเหมาอิสระ ที่โรงพยาบาล เขาเอาตำแหน่งที่สร้างขึ้นใหม่ เพราะโรงพยาบาลเชื่อเปลี่ยนเป็นที่ต้องการในวิธีการวาดภาพขึ้นมา

เมื่อเริ่มงานของเขามาร์คทำ 4 เดือน - การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อมของบริการพ่นสี ผลการวิจัยของเขาได้รับการสนับสนุนความคิดเห็นของผู้บริหารที่บริการจิตรกรรมเป็นไม่มีประสิทธิภาพ และราคาแพง เป็นผลให้มาร์คสมบูรณ์จัดแผนกออกแบบขั้นตอนการตั้งเวลาใหม่ และนิยามใหม่คาดว่ามาตรฐานประสิทธิภาพ .