DIVESTMENT STRATEGY Tata Oil Mill

DIVESTMENT STRATEGY Tata Oil Mill (TOMCO) was divested and sold to Hindustan Levers as soaps and a detergent was not considered a core business for the Tata‟s. The pharmaceuticals companies of the Tata‟s- Merind and Tata Parma – were divested to Wockhardt. The cosmetics company Lakme was divested and sold to Hindustan Levers, as besides being a non core business, it was found to be a non- competitive and would have required substantial investment to be sustained.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

DIVESTMENT STRATEGY ทาทาน้ำมันโรงงานผลิต (ออโตเมติก) divested และขายรวมฮินดัสแตนเป็นสบู่ และผงซักฟอกที่ไม่ถือเป็นธุรกิจหลักสำหรับ Tata‟s. บริษัทยา Tata‟s - Merind และปาร์มาทาทา – มี divested กับ Wockhardt. ได้บริษัทเครื่องสำอาง divested และขายรวมฮินดัสแตน Lakme เป็นนอกจากจะเป็นธุรกิจหลักไม่ใช่ จะ ไม่พบ - แข่งขัน และจะต้องพบการลงทุนเพื่อจะยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การขายเงินลงทุนSTRATEGYทาทาโร​​งงานสกัดน้ำมัน (Tomco) ได้เบือนหน้าและขายให้กับอินเดีย Levers สบู่และผงซักฟอกก็ไม่ถือว่าธุรกิจหลักสำหรับทาทา "s. บริษัท ยาของทาทา" s- Merind และทาทาปาร์ม่า - ถูกเบือนหน้า เพื่อWockhardt.เครื่องสำอาง บริษัท Lakme ได้เบือนหน้าและขายให้กับอินเดีย Levers เช่นนอกเหนือจากการเป็นธุรกิจหลักที่ไม่ได้มันก็พบว่ามีการแข่งขันที่ไม่และจะมีการลงทุนที่สำคัญต้องได้รับการอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ทาทาสกัดน้ำมันเพิ่มขึ้น ( tomco ) และ Hindustan คันโยกดังกล่าวขายไป เช่น สบู่และผงซักฟอกที่ไม่ถือว่าเป็นธุรกิจหลักสำหรับทาทา ‟ S .  pharmaceuticals บริษัททาทา และทาทา ปาร์มา ‟ S - merind –เป็นดังกล่าวที่จะ wockhardt . ลัคเม่เป็นบริษัทเครื่องสำอางดังกล่าว และขายให้กับ Hindustan คันโยกที่นอกจากจะเป็นหลักไม่ใช่ธุรกิจมันถูกพบว่าเป็น Non - แข่งขัน และจะต้องลงทุนมากมายเพื่อสามารถยั่งยืน