Wyman (2003)further explains that e

Wyman (2003)further explains that even though companies may have the
correct strategy and vision in place, if managers cling to
practices that are out of sync with visionary transformations, congruence will be inhibited and progress limited.
Thus, in the presence (absence) of top management support for change in production strategies, the effects of a
lean manufacturing initiative on the firm’s management
accounting and control practices are likely to be larger
(smaller). This leads to the following hypothesis
1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Wyman (2003) เพิ่มเติมอธิบายที่ถึงแม้ว่าบริษัทอาจมีการแก้ไขถ้าหวงผู้จัดการกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ในสถานที่ปฏิบัติที่ออกของซิงค์กับแปลงวิสัยทัศน์ ลงตัวจะห้าม และดำเนินการจำกัดดังนั้น ในสถานะ (ขาด) ของผู้บริหารระดับสูงสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การผลิต ผลกระทบของการริเริ่มการผลิตแบบ lean ในการบริหารจัดการของบริษัทวิธีปฏิบัติทางบัญชีและการควบคุมมักจะมีขนาดใหญ่(เล็ก) นี้นำไปสู่การสมมติฐานต่อไปนี้1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แมน (2003) อธิบายเพิ่มเติมว่าแม้ว่า บริษัท อาจจะมี
กลยุทธ์ที่ถูกต้องและวิสัยทัศน์ในสถานที่ถ้าผู้จัดการยึดติดกับ
การปฏิบัติที่จะออกจากซิงค์กับแปลงจินตนาการ, ความสอดคล้องกันจะได้รับการยับยั้งและความคืบหน้า จำกัด .
ดังนั้นในการปรากฏตัว (ขาด) ของการสนับสนุนการจัดการด้านบนสำหรับการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์การผลิต, ผลกระทบของการ
ผลิตแบบลีนความคิดริเริ่มในการบริหารจัดการของ บริษัท
การบัญชีและการปฏิบัติการควบคุมมีแนวโน้มที่จะมีขนาดใหญ่
(ขนาดเล็ก) นี้นำไปสู่สมมติฐานดังต่อไปนี้
1