Overseas facilities and licensing a

Overseas facilities and licensing also were considered but rejected. Before it became a publicity traded company, Byte’s founders had decided that its manufacturing facilities would be domestic. Top management strongly felt that this strategy had served Byte well; moreover, Byte’s majority stockholders (initial owners of the then privately held Byte) were not likely to endorse such a move. Beyond that, however, top management was reluctant to foreign license—or make available by any means the technologies for others to produce Byte products-as the could not then properly control patents. Top management feared that foreign licensing would essentially give away costly proprietary information regarding the company’s highly efficient means of product development. There also was the potential for initial low product quality—whether produced domestically or otherwise—especially for such a short run operation. Any reduction in quality, however brief, would threaten Byte’s share of this sensitive market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งอำนวยความสะดวกต่างประเทศและการออกใบอนุญาตนอกจากนี้ยังมีการพิจารณา แต่ปฏิเสธ ก่อนที่มันจะกลายเป็น บริษัท ประชาสัมพันธ์ซื้อขายก่อตั้งไบต์ได้ตัดสินใจว่าสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของมันจะเป็นในประเทศ ผู้บริหารระดับสูงอย่างยิ่งรู้สึกว่ากลยุทธ์นี้ได้ทำหน้าที่ไบต์ดียิ่งไบต์ของผู้ถือหุ้นใหญ่ (เจ้าของเริ่มต้นของแล้วเอกชนไบต์) มีแนวโน้มที่จะไม่รับรองการย้ายดังกล่าวมากไปกว่านั้น แต่ผู้บริหารระดับสูงไม่เต็มใจที่จะได้รับใบอนุญาตจากต่างประเทศหรือจัดให้มีวิธีการใด ๆ โดยเทคโนโลยีสำหรับคนอื่น ๆ ในการผลิตไบผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้องแล้วในการควบคุมการจดสิทธิบัตร ผู้บริหารระดับสูงกลัวว่าการออกใบอนุญาตต่างประเทศเป็นหลักจะให้ไปข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงของ บริษัท ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์นอกจากนี้ยังเป็นที่มีศักยภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ต่ำเริ่มต้นที่มีคุณภาพไม่ว่าจะเป็นที่ผลิตในประเทศหรือเป็นอย่างอื่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินงานระยะสั้น ลดลงในที่มีคุณภาพ แต่สั้น ๆ จะคุกคามหุ้นไบต์ของตลาดที่มีความสำคัญนี้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่างประเทศและอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ยังได้รับการพิจารณา แต่ถูกปฏิเสธ ก่อนเปิดเป็นบริษัทซื้อขายประชาสัมพันธ์ ผู้ก่อตั้งของไบต์ได้ตัดสินใจว่า บริการผลิตจะภายในประเทศ ผู้บริหารระดับสูงขอรู้สึกว่า กลยุทธ์นี้มีเสิร์ฟไบต์ดี นอกจากนี้ stockholders ส่วนใหญ่ของไบต์ (เริ่มต้นเจ้าของที่ แล้วเอกชนจัดไบต์) ไม่น่าจะรับรองการย้าย นอกเหนือจากนั้น อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารระดับสูงไม่หวงแหนลิขสิทธิ์ต่างประเทศ — หรือทำให้ว่าง โดยมีหมายถึง เทคโนโลยีสำหรับผู้อื่นในการผลิตผลิตภัณฑ์ไบต์-เป็นไม่สามารถ แล้วถูกควบคุมสิทธิบัตรได้ ผู้บริหารระดับสูงกลัวว่า อนุญาตให้ใช้สิทธิ์ต่างประเทศจะเป็นให้ไปเสียค่าใช้จ่ายข้อมูลกรรมสิทธิ์ของบริษัทหมายถึงประสิทธิภาพของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังมีศักยภาพสำหรับคุณภาพต่ำเริ่มต้น — ว่าผลิตในประเทศ หรือมิฉะนั้น — โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะสั้นเช่นทำการดำเนินการ การลดคุณภาพ โดยย่ออย่างไรก็ตาม จะคุกคามของไบต์ส่วนแบ่งตลาดสำคัญนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การให้สิทธิ์การใช้งานและส่วนอำนวยความสะดวกด้านต่างประเทศยังได้รับการพิจารณาให้เป็นแต่ถูกปฏิเสธ ก่อนที่มันจะกลายเป็นการประชาสัมพันธ์ที่บริษัทจดทะเบียนผู้ก่อตั้งของ high byte ได้ตัดสินใจว่าสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการผลิตของประเทศก็จะเป็นในประเทศ การจัดการด้านบนเป็นอย่างมากรู้สึกว่ายุทธศาสตร์นี้ก็จัดให้บริการ high byte และยิ่งไปกว่านั้นผู้ถือหุ้นคนส่วนใหญ่ของ byte (ไบต์ครั้งแรกในการเป็นเจ้าของแล้วส่วนตัวซึ่งจัดขึ้นที่)ไม่ได้มีแนวโน้มที่จะรับรองไปดังกล่าวที่อยู่เลยออกไปอย่างไรก็ตามการจัดการด้านบนก็ไม่เต็มใจในการขออนุญาตจากต่างประเทศหรือทำให้ใช้ได้โดยวิธีใดๆเทคโนโลยีที่ให้คนอื่นในการผลิต ผลิตภัณฑ์ byte - เป็นที่ไม่สามารถให้ใบอนุญาตการควบคุมสิทธิบัตร การจัดการด้านบนกลัวว่าการให้สิทธิ์การใช้งานต่างประเทศจะทำให้ข้อมูลที่มีกรรมสิทธิ์อยู่ห่างออกไปในระยะทางซึ่งจะต้องเสียค่าใช้จ่ายจำนวนมากเกี่ยวกับวิธีการอย่างมี ประสิทธิภาพ อย่างสูงของบริษัทฯของการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ โดยสาระแล้วนอกจากนั้นยังมีความเป็นไปได้ของมี คุณภาพ ต่ำครั้งแรกไม่ว่าจะผลิตในประเทศหรือการทำงานโดยเฉพาะการวิ่งในระยะทางสั้นๆเพื่อไปที่ การลดลง คุณภาพ อย่างไรก็ตามบทสรุปจะข่มขู่ใช้ร่วมกันของ high byte ของตลาดที่สำคัญนี้.