A production line seldom operates a

A production line seldom operates at optimum speed. A myriad of reasons or Negative Performance Impacts, mostly in combination, cause losses in productivity and therefore loss of money. These include:
Line Saturation
There is no place for more output from the machine. For example, a paper machine runs out of empty tambours.
Equipment Failure
Machines break down, wear out, are not used properly and so on. All ends up in lost production time.
Product changes
During the change over from one product to another the machine settings must be changed, breakdown may occur and speed must be reduced.
Short Stops
For example, a bottle falls down in a bottling machine and the operator picks it up. These short but frequent events can be the reason for major time loss.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สายการผลิตทำงานที่ความเร็วเหมาะสมบทบาท ให้เหตุผลหรือผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานลบ ในชุด ส่วนใหญ่ทำให้ขาดทุนในการผลิต และการสูญหายของเงิน เหล่านี้รวมถึง: บรรทัดความเข้มมีคือไม่มีที่ว่างสำหรับการแสดงผลเพิ่มเติมจากเครื่อง ตัวอย่าง เครื่องจักรกระดาษทำงานไม่ว่าง tamboursความล้มเหลวของอุปกรณ์เครื่องพัง สวมออก ไม่ได้ใช้อย่างถูกต้องใน สิ้นสุดทั้งหมดค่าเวลาการผลิตที่หายไปเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ในระหว่างการเปลี่ยนผ่านจากผลิตภัณฑ์หนึ่งไปอีกต้องเปลี่ยนการตั้งค่าเครื่อง แบ่งอาจเกิดขึ้น และต้องลดความเร็วหยุดสั้น ๆตัวอย่าง ขวดตกลงเครื่อง bottling และดำเนินการรับขึ้น เหตุการณ์เหล่านี้สั้น แต่บ่อย ๆ ได้เหตุผลสำหรับการขาดทุนครั้งใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สายการผลิตไม่ค่อยทำงานที่ความเร็วสูงสุด มากมายของเหตุผลหรือผลกระทบต่อผลการดำเนินงานเชิงลบส่วนใหญ่ในการรวมกันก่อให้เกิดการสูญเสียในการผลิตและดังนั้นการสูญเสียเงิน เหล่านี้รวมถึง:
สายอิ่มตัว
มีสถานที่สำหรับการส่งออกมากขึ้นจากเครื่องไม่ ตัวอย่างเช่นเครื่องกระดาษไหลออกมาจากที่ว่างเปล่ารำมะนา
อุปกรณ์ความล้มเหลว
เครื่องทำลายลงสวมใส่ออกมาจะไม่ได้ใช้อย่างถูกต้องและอื่น ๆ ทั้งหมดจะจบลงในการสูญเสียเวลาในการผลิต
สินค้าการเปลี่ยนแปลง
ในช่วงเปลี่ยนผ่านจากผลิตภัณฑ์หนึ่งไปยังอีกการตั้งค่าเครื่องต้องมีการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดที่อาจเกิดขึ้นและความเร็วจะต้องลดลง
หยุดสั้น
ตัวอย่างเช่นขวดลงไปในเครื่องบรรจุขวดและ ผู้ประกอบการหยิบมันขึ้นมา เหตุการณ์สั้น ๆ แต่บ่อยเหล่านี้สามารถเป็นสาเหตุของการสูญเสียครั้งใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายการผลิตที่แทบจะทำงานที่ความเร็วที่เหมาะสม เหตุผลมากมาย หรือผลกระทบต่อประสิทธิภาพเชิงลบเป็นส่วนใหญ่ รวมกันได้ก่อให้เกิดความสูญเสียในการผลิตและดังนั้นจึงสูญเสียเงิน เหล่านี้รวมถึง :

ไม่มีเส้นอิ่มตัวที่มากขึ้น ออกจากเครื่อง ตัวอย่าง กระดาษหมด tambours ว่างเปล่า

อุปกรณ์ล้มเหลว เครื่องพัง ใส่ออกไม่ได้ใช้อย่างถูกต้อง และ ทั้งหมดจบลงในเวลาการผลิตหายไป

ในช่วงเปลี่ยนผ่านการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์จากผลิตภัณฑ์หนึ่งไปยังอีกเครื่องต้องเปลี่ยนการตั้งค่า , อาจจะเกิดขึ้น และจะต้องลดความเร็วในการหยุดสั้น ๆ .

เช่น ขวดหล่นลงมาในเครื่องบรรจุและพนักงานหยิบมันขึ้นมา เหตุการณ์เหล่านี้สั้น ๆแต่บ่อยสามารถเหตุผลสำหรับการสูญเสียครั้งใหญ่ .