(1995, 2000a) shows, Seven-Eleven J

(1995, 2000a) shows, Seven-Eleven Japan chose not to develop its supply chains along traditional Japanese lines but rather took the opportunity to build new patterns, processes, systems and partners.

Through its incredible performance record over 30 years, Seven-Eleven Japan has forced competitors to rethink their supply
systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(1995, 2000a) แสดง Seven-ญี่ปุ่นเลือกที่จะไม่พัฒนาห่วงโซ่อุปทานของตนตามแนวญี่ปุ่นแบบดั้งเดิม แต่เอาโอกาสที่จะสร้างใหม่รูปแบบกระบวนการระบบและคู่ค้า

ผ่านบันทึกการแสดงที่น่าทึ่งกว่า 30 ปีของ Seven-ญี่ปุ่นได้บังคับคู่แข่งจะคิดใหม่อุปทาน
ระบบของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(1995, 2000a) แสดง เซเว่นอีเลฟเว่นญี่ปุ่นเลือกที่ไม่พัฒนาห่วงโซ่อุปทานของตามบรรทัดดั้งเดิมญี่ปุ่น แต่แทนที่จะ ใช้โอกาสในการสร้างรูปแบบใหม่ กระบวนการ ระบบ และคู่

ผ่านบันทึกของประสิทธิภาพที่เหลือเชื่อ กว่า 30 ปี เซเว่นอีเลฟเว่นญี่ปุ่นมีบังคับคู่แข่งการ rethink จัดหา
ระบบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 19952000 )จะแสดงขายญี่ปุ่นไม่ได้เลือกการพัฒนาซัพพลายเชนของตนไปตามเส้นตามแบบญี่ปุ่นดั้งเดิมแต่ก็มีโอกาสที่จะสร้างรูปแบบใหม่คู่ค้าและระบบกระบวนการ

ผ่านการบันทึกการทำงานที่เหลือเชื่อของตนมากกว่า 30 ปีขายญี่ปุ่นทำให้ต้องมีคู่แข่งในการคิดใหม่อีกครั้งพาวเวอร์ซัพพลาย
ระบบของตน