With the advances in information te

With the advances in information technologies, we have seen the possibilities of the CEO going "on-line" [24], and a variety of executive information support tools becoming available through terminal-based access. This article investigates whether the CEO's "front end" scanning process can be supported by some kind of information technology.
Empirical evidence suggests that a large portion of top executive time is spent scanning for information [13, 17, 18, 20]. There is also evidence that the amount of time managers spend scanning increases in dynamic environments [17]. Thus, scanning becomes an increasingly salient activity for top executives as environmental turbulence increases.
There has been a marked increase in environmental turbulence in the business environment in the last 15 years. Environmental turbulence refers to an increasing rate of environmental interconnection [26]. Turbulence does not refer to chaos in the environment, but rather to an increasingly complex interconnection that makes environments seem obscure to local observers who have no firsthand knowledge of the distant forces at work [2]. Furthermore, the tempo of business is becoming faster with changes in technology and speedier communications making the time span of important changes critical. Delayed information in such an environment gives further impression that sharp discontinuities abound, making events more difficult to comprehend.
For purposes of early warning and anticipation, a critical part of scanning in such environments is strategic. Strategic scanning refers to the acquisition of information about events, trends, and relationships in an organization's environment, the knowledge of which would be of assistance to top executives in identifying and understanding strategic threats and opportunities [1]. It remains the challenge for MIS professionals to design information systems to support and enhance the strategic scanning behaviors of top executives, especially in the case of turbulent environments.
It is difficult to design an information system to improve or even support any activity that is not Strategic Scanning
well understood. The necessity of understanding the strategic scanning process is no exception. This article seeks to do that and to draw some implications for designing information systems to enhance the strategic scanning process of CEOs. This is done by drawing on the results of an empirical study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้วยความก้าวหน้าในเทคโนโลยีข้อมูล เราได้เห็นไปของ CEO จะ "ง่ายดาย" [24], และความหลากหลายของเครื่องมือสนับสนุนข้อมูลผู้บริหารใช้งานผ่านเทอร์มินัลโดยใช้การเข้าถึง บทความนี้ตรวจสอบว่า ได้รับการสนับสนุนของ CEO "front end" การสแกนกระบวนการ โดยบางชนิดของเทคโนโลยีสารสนเทศหลักฐานประจักษ์แนะนำส่วนใหญ่ของเวลาผู้บริหารสูงสุดจะใช้เวลาหาข้อมูล [13, 17, 18, 20] นอกจากนี้ยังมีหลักฐานว่า จำนวนเวลาที่ผู้จัดการใช้การสแกนเพิ่มขึ้นในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก [17] ดังนั้น การสแกนกลายเป็น กิจกรรมเด่นมากสำหรับผู้บริหารระดับสูงเป็นความปั่นป่วนด้านสิ่งแวดล้อมเพิ่มได้มีการเพิ่มเครื่องหมายในสิ่งแวดล้อมความปั่นป่วนในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปีที่ 15 ความปั่นป่วนด้านสิ่งแวดล้อมหมายถึงอัตราการเพิ่มขึ้นของสิ่งแวดล้อมความเกี่ยวข้องกัน [26] ไม่ได้อ้างความปั่นป่วนวุ่นวายในสิ่งแวดล้อม แต่เป็นความเกี่ยวข้องกันที่ซับซ้อนมากขึ้นที่ทำให้สภาพแวดล้อมที่ดูเหมือนปิดบังกับผู้สังเกตการณ์ในท้องถิ่นที่มีความรู้โดยตรงของกองทัพไกลที่ทำงาน [2] นอกจากนี้ จังหวะของธุรกิจเป็นเร็วกับการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีและการสื่อสารที่เร็วขึ้นทำให้ระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงสำคัญสำคัญ ล่าช้าของข้อมูลดังกล่าวให้มีสภาพแวดล้อมความประทับใจเพิ่มเติมที่คม discontinuities บก ทำเหตุการณ์ที่ยากต่อการเข้าใจสำหรับวัตถุประสงค์ของการเตือนก่อนและความคาดหมาย ส่วนสำคัญของการสแกนในสภาพแวดล้อมดังกล่าวเป็นเชิงกลยุทธ์ การสแกนเชิงกลยุทธ์หมายถึงการซื้อข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ แนวโน้ม และความสัมพันธ์ในสภาพแวดล้อมขององค์กร ความรู้ที่จะติดต่อผู้บริหารระดับสูงในการระบุ และทำความเข้าใจเกี่ยวกับกลยุทธ์การคุกคามและโอกาส [1] มันยังคงความท้าทายสำหรับผู้เชี่ยวชาญ MIS ออกแบบระบบข้อมูลเพื่อสนับสนุน และเพิ่มประสิทธิภาพการสแกนพฤติกรรมเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่สภาพแวดล้อมเพมันเป็นเรื่องยากในการออกแบบระบบข้อมูลการ หรือแม้แต่สนับสนุนกิจกรรมใด ๆ ที่ไม่ใช่การสแกนเชิงกลยุทธ์เข้าใจดี การเข้าใจกระบวนการสแกนเชิงกลยุทธ์จะมีข้อยกเว้น บทความนี้พยายามทำ และวาดบางผลกระทบสำหรับการออกแบบระบบสารสนเทศเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตรวจจับเชิงกลยุทธ์ของ CEOs นี้จะทำ โดยการวาดผลการศึกษาผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีความก้าวหน้าในเทคโนโลยีข้อมูลที่เราได้เห็นความเป็นไปได้ของซีอีโอไป "ในบรรทัด" [24] และความหลากหลายของเครื่องมือสนับสนุนข้อมูลผู้บริหารเป็นใช้ได้ผ่านการเข้าถึงสถานีตาม บทความนี้จะสำรวจว่าซีอีโอ "ส่วนหน้า" การสแกนได้รับการสนับสนุนโดยชนิดของเทคโนโลยีข้อมูลบางอย่าง.
หลักฐานเชิงประจักษ์ให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของเวลาที่ผู้บริหารระดับสูงที่ใช้สำหรับการสแกนข้อมูล [13, 17, 18, ​​20] นอกจากนี้ยังมีหลักฐานที่แสดงว่าปริมาณของผู้จัดการเวลาการใช้จ่ายเพิ่มขึ้นในการสแกนในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก [17] ดังนั้นการสแกนจะกลายเป็นกิจกรรมที่สำคัญมากขึ้นสำหรับผู้บริหารระดับสูงในขณะที่การเพิ่มขึ้นของความวุ่นวายสิ่งแวดล้อม.
มีความชัดเจนมากขึ้นในความวุ่นวายสิ่งแวดล้อมในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา ความวุ่นวายสิ่งแวดล้อมหมายถึงอัตราการเพิ่มขึ้นของการเชื่อมต่อโครงข่ายด้านสิ่งแวดล้อม [26] ความวุ่นวายไม่ได้หมายถึงความวุ่นวายในสภาพแวดล้อม แต่จะเชื่อมต่อโครงข่ายที่ซับซ้อนมากขึ้นที่ทำให้สภาพแวดล้อมที่ดูเหมือนปิดบังสังเกตการณ์ในท้องถิ่นที่มีความรู้โดยตรงของกองกำลังที่ห่างไกลที่ทำงาน [2] นอกจากจังหวะของธุรกิจจะกลายเป็นได้เร็วขึ้นด้วยการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและการสื่อสารที่รวดเร็วทำให้ช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สำคัญ ข้อมูลล่าช้าในสภาพแวดล้อมเช่นให้การแสดงผลต่อเนื่องต่อไปว่าคมมากทำให้เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นยากที่จะเข้าใจ.
สำหรับวัตถุประสงค์ของการเตือนภัยล่วงหน้าและความคาดหวังเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการสแกนในสภาพแวดล้อมดังกล่าวเป็นเชิงกลยุทธ์ สแกนยุทธศาสตร์หมายถึงการเข้าซื้อกิจการของข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแนวโน้มและความสัมพันธ์ในสภาพแวดล้อมขององค์กรความรู้ที่จะให้ความช่วยเหลือแก่ผู้บริหารระดับสูงในการระบุภัยคุกคามและความเข้าใจเชิงกลยุทธ์และโอกาส [1] มันยังคงเป็นความท้าทายสำหรับมืออาชีพด้านระบบสารสนเทศเพื่อการออกแบบระบบสารสนเทศเพื่อสนับสนุนและเสริมสร้างพฤติกรรมการสแกนเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วน.
มันเป็นเรื่องยากในการออกแบบระบบสารสนเทศในการปรับปรุงหรือแม้กระทั่งการสนับสนุนกิจกรรมที่ไม่ได้เป็นกลยุทธ์ใด ๆ การสแกน
ที่เข้าใจกันดี ความจำเป็นในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับขั้นตอนการสแกนเชิงกลยุทธ์จะไม่มีข้อยกเว้น บทความนี้พยายามที่จะทำและการวาดผลกระทบบางอย่างสำหรับการออกแบบระบบสารสนเทศเพื่อเพิ่มขั้นตอนการสแกนเชิงกลยุทธ์ของซีอีโอ นี้จะกระทำโดยการวาดภาพเกี่ยวกับผลของการศึกษาเชิงประจักษ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับความก้าวหน้าในเทคโนโลยีข้อมูลที่เราได้เห็นความเป็นไปได้ของ CEO จะ " ออนไลน์ " [ 24 ] และความหลากหลายของเครื่องมือสนับสนุนข้อมูลผู้บริหารเป็นใช้ได้ผ่าน terminal เข้าถึงตาม บทความนี้ศึกษาว่า " ซีอีโอปลายด้านหน้า " ขั้นตอนการสแกนสามารถได้รับการสนับสนุน โดยบางชนิดของเทคโนโลยีสารสนเทศ .
หลักฐานเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่าส่วนใหญ่ของเวลาของผู้บริหารสูงสุดจะใช้เวลาตรวจสอบข้อมูล [ 13 , 17 , 18 , 20 ] นอกจากนี้ยังมีหลักฐานว่า เงินของผู้จัดการเวลาใช้สแกนเพิ่มแบบไดนามิกสภาพแวดล้อม [ 17 ] ดังนั้น การสแกนจะกลายเป็นกิจกรรมที่สำคัญมากขึ้นสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่เพิ่มความวุ่นวายสิ่งแวดล้อม
ได้มีการเพิ่มขึ้นเครื่องหมายในสิ่งแวดล้อมความปั่นป่วนวุ่นวายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในช่วง 15 ปี ความวุ่นวายสิ่งแวดล้อมหมายถึงอัตราที่เพิ่มขึ้นของสิ่งแวดล้อมต่อ [ 26 ] ความวุ่นวายไม่ได้อ้างถึงความสับสนวุ่นวายในสิ่งแวดล้อมแต่แทนที่จะเป็นซับซ้อนมากขึ้นการเชื่อมต่อที่ทำให้สภาพแวดล้อมดูคลุมเครือผู้สังเกตการณ์ในท้องถิ่นที่ไม่มีความรู้โดยตรงของหน่วยไกลที่ทำงาน [ 2 ] นอกจากนี้ จังหวะของธุรกิจเป็นเร็วกับการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีและสื่อสารการ speedier ช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญวิกฤตเลื่อนข้อมูลในสภาพแวดล้อมเช่นให้เพิ่มเติมความประทับใจที่คมต่อเนื่องบริบูรณ์แล้ว การทำกิจกรรมเพิ่มเติมยากที่จะเข้าใจ .
เพื่อเตือนภัยและเอกชน เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของการสแกนในสภาพแวดล้อมเช่นเป็นเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์การสแกน หมายถึง ข้อมูลข่าวสาร เกี่ยวกับเหตุการณ์ แนวโน้มและความสัมพันธ์ในสภาพแวดล้อมขององค์กรความรู้ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงในการระบุและเข้าใจโอกาสและภัยคุกคามทางยุทธศาสตร์ [ 1 ] มันยังคงเป็นความท้าทายสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบระบบสารสนเทศ ระบบสารสนเทศ เพื่อสนับสนุนและส่งเสริมกลยุทธ์การสแกนพฤติกรรมของผู้บริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของสภาพแวดล้อม
ป่วนมันเป็นเรื่องยากที่จะออกแบบระบบปรับปรุงหรือสนับสนุนกิจกรรมใด ๆที่ไม่ได้เป็นกลยุทธ์การสแกน
อืมเข้าใจแล้ว ความจำเป็นของความเข้าใจเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนการสแกนจะไม่มีข้อยกเว้น บทความนี้พยายามที่จะทำและเพื่อวาดบางสำหรับการออกแบบระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มขั้นตอนการสแกนของซีอีโอนี้จะกระทำโดยการวาดภาพบนผลของการศึกษาเชิงประจักษ์ .