Agile Project Development at Intel:

Agile Project Development at Intel: A Scrum Odyssey
by Pat Elwer, Intel Corporation
Contributors Included Tim Gallagher, Intel Corporation; Katie Playfair, Danube Technologies, Inc.; Dan Rawsthorne, Danube Technologies, Inc.; and Michael James, Danube Technologies, Inc.
ABSTRACT
In the microprocessor industry, the product development engineering (PDE) group exists to provide the test collateral to support cost-effective device screening and classification. Squeezed between the actual design teams and factory manufacturing teams, PDE is often put under tremendous pressure without ultimate control of team level deadline, scope, requirements, or deliverables.
To better coordinate the efforts of the sub-teams within PDE, seven teams comprising approximately 50 people volunteered to pilot a more integrated approach to product development. To organize this integration, the authors decided that Scrum was the best project management framework to employ along with agile engineering best practices. This paper describes the journey taken by the organization, its lessons learned, and the results of its investment in Scrum.
INTRODUCTION
In the software engineering world of agile and Scrum implementation, a plethora of best practices exist. Many of these involve small or medium-sized organizations using small teams, developing software in object-oriented languages. The Oregon and Pacific (OAP) PDE team is a large organization needing to implement Scrum and agile across multiple teams, sites, cultures, and environments. Our work product is a Test Program which runs on Automated Test Equipment (ATE). ATE has a proprietary operating system and interface languages which prevent us from using industry standard, off-the-shelf software validation solutions. In essence, we are working in a proprietary language environment with no off-the-shelf unit test framework and no offline testing capabilities. Additionally, we have a long history of requirements thrash, over-committing, missed schedules, insane work weeks, poor morale, and high turnover rates.
A long history in fabrication and manufacturing has resulted in a strong waterfall culture at Intel, embraced widely as the best path to success. Teams are organized in functional “silos” with regularly scheduled hand-offs of deliverables to other

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาโครงการคล่องตัวที่ Intel: โคลง scrum ได้โดย Pat Elwer, Intel Corporationผู้ให้การสนับสนุนรวมทิม Gallagher, Intel Corporation เคธี่ Playfair แม่น้ำดานูบเทคโนโลยี Inc. แดน Rawsthorne แม่น้ำดานูบเทคโนโลยี Inc. และ Michael James แม่น้ำดานูบเทคโนโลยี incบทคัดย่อในอุตสาหกรรมไมโครโพรเซสเซอร์ พัฒนาวิศวกรรม (ชาย) กลุ่มผลิตภัณฑ์แล้วให้หลักประกันทดสอบเพื่อสนับสนุนอุปกรณ์คุ้มค่าคัดกรองและการจัดประเภท คั้นระหว่างทีมออกแบบจริงและทีมงานผลิตโรงงาน ชายมักจะอยู่ภายใต้แรงกดดันมหาศาลโดยไม่มีการควบคุมที่ดีที่สุดของทีมระดับเวลา ขอบเขต ความต้องการ หรือ deliverablesการพิกัดดีกว่า ความพยายามของทีมงานย่อยภายในชาย ทีมเจ็ดประมาณ 50 คนประกอบด้วย volunteered นำร่องวิธีขึ้นแบบบูรณาการเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ การจัดระเบียบนี้รวม ผู้เขียนตัดสินใจว่า scrum ได้มีกรอบการบริหารโครงการสุดสอยพร้อมปฏิบัติวิศวกรรมโรง เอกสารนี้อธิบายการเดินทางที่ดำเนินการ โดยองค์กร บทความรู้ และผลลัพธ์ของการลงทุนใน scrum ได้แนะนำในวิศวกรรมซอฟต์แวร์โลกคล่องตัว และใช้ scrum ได้ ปฏิบัติให้เลือกมากมายอยู่ หลายเหล่านี้เกี่ยวข้องกับองค์กรขนาดเล็ก หรือ ขนาดกลางที่ใช้ทีมงานขนาดเล็ก การพัฒนาซอฟต์แวร์เชิงวัตถุภาษา ทีมออริกอนและชายแปซิฟิก (OAP) เป็นองค์กรขนาดใหญ่ต้องใช้ scrum ได้ และคล่องตัวในหลายทีม ไซต์ วัฒนธรรม และสภาพแวดล้อม ผลิตภัณฑ์ของเราทำงานเป็นโปรแกรม ทดสอบที่รันบนอัตโนมัติทดสอบอุปกรณ์ (ATE) กินได้ฟทร์แวร์การทำงานระบบอินเทอร์เฟซภาษาซึ่งป้องกันไม่ให้เราใช้อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์มาตรฐาน รูปการตรวจสอบวิธีแก้ไขปัญหา ในสาระสำคัญ เราจะทำงานในสภาพแวดล้อมภาษากรรมสิทธิ์กับกรอบงานการทดสอบหน่วยรูปไม่ และออฟไลน์ไม่ทดสอบความ นอกจากนี้ เราได้นานของ thrash ความต้องการ ยอมรับมากเกินไป พลาดกำหนดการ บ้างานสัปดาห์ ขวัญดี และอัตราหมุนเวียนสูงประวัติยาวนานในการผลิตและการผลิตที่มีผลในวัฒนธรรมแข็งน้ำตกที่ Intel กอดอย่างกว้างขวางเป็นเส้นทางที่ดีที่สุดเพื่อความสำเร็จ ทีมงานจัดในงาน "ยุ้งฉาง" กับไม่ชอบมือตามกำหนดการปกติของ deliverables อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียวพัฒนาโครงการ Intel:
การต่อสู้โอดิสซีแพ็ตElwer
อินเทลคอร์ปอเรชั่นร่วมรวมทิมกัลลาเกอร์Intel Corporation; เคธี่เพลย์แฟร์, แม่น้ำดานูบ Technologies, Inc .; แดน Rawsthorne ดานูบ Technologies, Inc .; และไมเคิลเจมส์แม่น้ำดานูบ Technologies, Inc
บทคัดย่อในอุตสาหกรรมไมโครโปรเซสเซอร์วิศวกรรมพัฒนาผลิตภัณฑ์ (PDE) กลุ่มที่มีอยู่เพื่อให้หลักประกันการทดสอบการตรวจคัดกรองเพื่อสนับสนุนอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพและการจัดหมวดหมู่
คั้นระหว่างทีมงานออกแบบที่เกิดขึ้นจริงและโรงงานทีมผลิตแหกตามักจะวางอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างมากโดยไม่มีการควบคุมที่ดีที่สุดของทีมเส้นตายระดับขอบเขตความต้องการหรือการส่งมอบ.
เพื่อให้การประสานงานความพยายามของย่อยทีมภายใน PDE เจ็ดทีมประกอบด้วยประมาณ 50 คนอาสาที่จะเป็นนักบินวิธีการแบบบูรณาการมากขึ้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บูรณาการในการจัดระเบียบนี้ผู้เขียนได้ตัดสินใจว่าการแย่งชิงกันเป็นกรอบการบริหารจัดการโครงการที่ดีที่สุดที่จะจ้างงานพร้อมกับวิศวกรรมปฏิบัติที่ดีที่สุดเปรียว กระดาษนี้จะอธิบายการเดินทางที่ดำเนินการโดยองค์กรที่ได้เรียนรู้บทเรียนและผลของการลงทุนในการต่อสู้. the บทนำในโลกวิศวกรรมซอฟต์แวร์ของการดำเนินงานเปรียวและต่อสู้ที่มากมายเหลือเฟือของการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีอยู่ หลายเหล่านี้เกี่ยวข้องกับองค์กรขนาดเล็กหรือขนาดกลางขนาดเล็กโดยใช้ทีมงานในการพัฒนาซอฟแวร์ในภาษาเชิงวัตถุ โอเรกอนและแปซิฟิก (OAP) ทีม PDE เป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่จำเป็นต้องใช้การต่อสู้และความคล่องตัวในทีมหลายเว็บไซต์วัฒนธรรมและสภาพแวดล้อม ผลิตภัณฑ์การทำงานของเราเป็นโปรแกรมทดสอบที่ทำงานบนอุปกรณ์ทดสอบอัตโนมัติ (ATE) ATE มีระบบปฏิบัติการที่เป็นกรรมสิทธิ์และภาษาอินเตอร์เฟซที่ป้องกันเราจากการใช้มาตรฐานอุตสาหกรรมออกจากชั้นวางของโซลูชั่นการตรวจสอบซอฟแวร์ ในสาระสำคัญที่เรากำลังทำงานในสภาพแวดล้อมที่เป็นกรรมสิทธิ์ของภาษาที่ไม่มีการปิดชั้นวางกรอบการทดสอบหน่วยและไม่มีความสามารถในการทดสอบแบบออฟไลน์ นอกจากนี้เรามีประวัติศาสตร์อันยาวนานของความต้องการฟาดมากกว่าการกระทำตารางพลาดสัปดาห์ที่ผ่านมาการทำงานบ้ากำลังใจในการทำงานที่ไม่ดีและอัตราการหมุนเวียนสูง. ประวัติที่ยาวนานในการผลิตและการผลิตที่มีผลในวัฒนธรรมน้ำตกแข็งแกร่งที่อินเทลกอดอย่างกว้างขวางว่าเป็น เส้นทางที่ดีที่สุดที่จะประสบความสำเร็จ ทีมที่มีการจัดในการทำงาน "ไซโล" กับมือที่กำหนดอย่างสม่ำเสมอไม่ชอบของที่ส่งมอบไปที่อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ว่องไวพัฒนาโครงการที่อินเทล : สกรัม Odyssey
โดย Pat elwer ผู้ให้ Intel Corporation
รวมทิม กัลลาเกอร์ , Intel Corporation ; เคที่คู่ Danube , เทคโนโลยี , Inc ; แดน rawsthorne ดานูบ Technologies , Inc , และ ไมเคิล เจมส์ เทคโนโลยี Danube , Inc เป็นนามธรรม

ในอุตสาหกรรมไมโครโพรเซสเซอร์วิศวกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ( PDE ) กลุ่มที่มีอยู่เพื่อให้หลักประกันเพื่อสนับสนุนการตรวจทดสอบอุปกรณ์ประหยัดต้นทุนและการจำแนกประเภท กระหนาบระหว่างทีมออกแบบ โรงงานผลิตจริง และทีมงาน , PDE มักจะวางภายใต้ความกดดันมหาศาล โดยไม่มีการควบคุมที่ดีที่สุดของเวลา , ระดับทีมขอบเขต ความต้องการ หรือการส่งมอบ .
ดีกว่าการประสานงานความพยายามของทีมย่อยภายใน PDE , เจ็ดทีมประกอบด้วยประมาณ 50 คนอาสานำร่องบูรณาการมากขึ้นแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เพื่อจัดระเบียบการรวมกลุ่มนี้ ผู้เขียนจึงตัดสินใจว่า การเป็นโครงการการจัดการที่ดีที่สุดและจ้างพร้อมกับการปฏิบัติที่ดีที่สุดว่องไววิศวกรรม บทความนี้อธิบายถึงการเดินทางที่ดำเนินการโดยองค์กรเรียนรู้บทเรียน และผลลัพธ์ของการลงทุนของ บริษัท ในการแนะนำ .

ในวิศวกรรมซอฟต์แวร์โลกของเปรียวและการแย่งชิง การมากมายเหลือเฟือของวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีอยู่ หลายเหล่านี้เกี่ยวข้องกับขนาดเล็กหรือขนาดกลางองค์กรโดยใช้ทีมขนาดเล็ก การพัฒนาซอฟต์แวร์เชิงวัตถุในภาษาโอเรกอนและแปซิฟิก ( ปส. ทีม PDE เป็นองค์กรใหญ่จำเป็นต้องใช้ Scrum และว่องไว ทั่วทีม หลายไซต์ สิ่งแวดล้อม วัฒนธรรม และ ผลิตภัณฑ์ งานของเราคือการทดสอบโปรแกรมที่รันบนอุปกรณ์ทดสอบอัตโนมัติ ( กิน ) กินมีอินเตอร์เฟซภาษาและระบบปฏิบัติการที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งป้องกันเราจากการใช้มาตรฐานอุตสาหกรรมปิดการเก็บรักษาซอฟต์แวร์การตรวจสอบโซลูชั่นในความจริงแล้ว เรากำลังทำงานในสภาพแวดล้อมภาษากรรมสิทธิ์กับไม่ปิดชั้นหน่วยทดสอบกรอบและไม่มีความสามารถในการทดสอบครับ นอกจากนี้ เรามีประวัติศาสตร์ที่ยาวนานของความต้องการฟาดมากกว่าจะพลาดตารางบ้าทำงานสัปดาห์ ขวัญไม่ดี และอัตราการหมุนเวียนสูง .
ประวัติยาวนานในการผลิตและการผลิตมีผลในวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง น้ําตกข้อมูลยอมรับอย่างกว้างขวางเป็นเส้นทางที่ดีที่สุดเพื่อความสำเร็จ ทีมที่ถูกจัดระเบียบในการทำงาน " ไซโล " กับมือของการส่งมอบตามกำหนดเวลาที่กำหนด ไม่ชอบ
อื่น ๆ