Through a process called ‘anticipat

Through a process called ‘anticipatory issues management’ the company identified a potential
problem. The batteries included in some Happy Meals contained mercury. The batteries never
became a big public relations problem for McDonald’s because they employed ‘anticipatory
issues management,’ the company proactively indentified the risk and eliminated all mercury
batteries from Happy Meal toys.
Together with Unilever and Coca Cola companies, and the United National Environment
Program and Greenpeace, McDonald’s created a natural refrigerant program that explored
alternatives to using ozone-depleting chemicals. This program called “refrigerants naturally”
won an Environmental Protection Agency award in 2005.
In 2009 the company developed an interactive software program named EcoProgress that
enabled restaurants to reduce energy consumption by up to 11%. McDonald’s also pioneered
improvements in water management through their storm-water retention tank program. The
goals of this program were to save on water use not only in the restaurants, but in communities
as well. Additionally, McDonald’s started programs for transforming their used oil into
biodiesel fuels and built electric vehicle charging stations at restaurants in certain locations.
They also partnered with the Japanese government to offer discounts to citizens who registered
to participate in CO2 emission reduction programs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านกระบวนการที่เรียกว่าการจัดการปัญหาที่จะเกิดขึ้น 'บริษัท ระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น
แบตเตอรี่ที่รวมอยู่ในมื้ออาหารที่มีความสุขบางอย่างที่มีสารปรอท แบตเตอรี่ไม่เคย
กลายเป็นปัญหาใหญ่สำหรับการประชาสัมพันธ์ของ McDonald เพราะพวกเขามีงานทำ '
การจัดการที่มุ่งหวังประเด็น' บริษัท indentified เชิงรุกความเสี่ยงและการกำจัดปรอททั้งหมด
แบตเตอรี่ของเล่นอาหารมีความสุข.
ร่วมกับยูนิลีเวอร์และ บริษัท โคคาโคล่าและสิ่งแวดล้อมแห่งชาติสหรัฐ
โปรแกรมและกรีนพีซ, McDonald 's สร้างโปรแกรมทำความเย็นธรรมชาติที่สำรวจทางเลือก
กับการใช้สารเคมีที่ทำลายโอโซน โปรแกรมนี้เรียกว่า "สารทำความเย็นที่เป็นธรรมชาติ"
ชนะการป้องกันที่ได้รับรางวัลด้านสิ่งแวดล้อมที่หน่วยงานในปี 2005.
ในปี 2009 บริษัท ได้พัฒนาโปรแกรมซอฟต์แวร์แบบโต้ตอบที่ชื่อ ecoprogress
ร้านอาหารเปิดการใช้งานเพื่อลดการใช้พลังงานได้ถึง 11% โดนัลด์ยังเป็นหัวหอกในการปรับปรุง
ในการบริหารจัดการน้ำผ่านพายุน้ำโปรแกรมการเก็บรักษารถถังของพวกเขา เป้าหมาย
ของโปรแกรมนี้คือการประหยัดการใช้น้ำไม่เพียง แต่ในร้านอาหาร แต่ในชุมชน
เช่นกัน นอกจากนี้โดนัลด์เริ่มโปรแกรมสำหรับการเปลี่ยนน้ำมันที่ใช้ของพวกเขาเป็นเชื้อเพลิงไบโอดีเซล
และรถยนต์ไฟฟ้าสร้างสถานีชาร์จที่ร้านอาหารในสถานที่บางอย่าง.
พวกเขาร่วมมือกับรัฐบาลญี่ปุ่นที่จะนำเสนอส่วนลดให้กับประชาชนที่ลงทะเบียน
เข้าร่วมในโปรแกรมการลดการปล่อย CO2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลอดกระบวนการที่เรียกว่า 'ปัญหา anticipatory จัดการ' บริษัทระบุศักยภาพการ
ปัญหา แบตเตอรี่รวมอยู่ในปรอทบางอาหารสุขอยู่ แบตเตอรี่ไม่
กลายเป็นปัญหาใหญ่ประชาสัมพันธ์สำหรับแมคโดนัลด์ เพราะพวกเขาจ้าง ' anticipatory
ออกจัดการ บริษัท indentified ความเสี่ยง และตัดปรอททุกวันนี้
แบตเตอรี่จากอาหารมีความสุขเล่น
ร่วมกับบริษัทยูนิลีเวอร์และโคคาโคล่า และที่สหรัฐชาติระบบ
โปรแกรมและ Greenpeace แมคโดนัลด์ของสร้างโปรแกรมน้ำยาครอบธรรมชาติที่อุดม
แทนการใช้สารเคมี depleting โอโซน โปรแกรมนี้เรียกว่า "น้ำมันธรรมชาติ"
ชนะรางวัลสำนักงานปกป้องสิ่งแวดล้อมในปี 2005
ในปี 2552 บริษัทพัฒนาการโต้ตอบโปรแกรมชื่อ EcoProgress ที่
เปิดร้านอาหารเพื่อลดการใช้พลังงานได้ถึง 11% แมคโดนัลด์ของยังเป็นผู้บุกเบิก
ปรับปรุงในการจัดการน้ำผ่านถังเก็บข้อมูลของพายุน้ำ ใน
เป้าหมายของโปรแกรมนี้ได้ถูกบันทึกในน้ำใช้ไม่เพียงแต่ ในร้านอาหาร แต่ ในชุมชน
เช่นกัน นอกจากนี้ แมคโดนัลด์ของเริ่มต้นใช้งานโปรแกรมสำหรับการแปลงของน้ำมันที่ใช้เป็น
ไบโอดีเซลมา และสร้างยานพาหนะไฟฟ้าที่ชาร์จร้านอาหารในบางสถาน
พวกเขายังร่วมมือกับรัฐบาลญี่ปุ่นจะเสนอส่วนลดให้กับประชาชนที่ลงทะเบียน
เข้าร่วมในโครงการลดการปล่อยก๊าซ CO2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ่านกระบวนการที่เรียกว่า"การจัดการปัญหาลงมือทำของบริษัทที่ระบุไว้ว่ามี ศักยภาพ
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาได้ แบตเตอรี่ที่รวมอยู่ในอาหารบางอย่างมีความสุขอยู่สารปรอท แบตเตอรี่ที่ไม่เคย
กลายเป็นปัญหาความสัมพันธ์ต่อสาธารณะขนาดใหญ่สำหรับของ McDonald เพราะพวกเขาใช้'การจัดการคาด
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหา"ของบริษัทในลักษณะเชิงรุก indentified ความเสี่ยงและกำจัดสารปรอท
ตามมาตรฐานทั้งหมดแบตเตอรี่จากแฮปปี้อาหารของเล่น.
ร่วมกันพร้อมด้วยยูนิลีเวอร์โคคาโคล่าและบริษัทและ สภาพแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยประเทศชาติและโปรแกรมที่สั่ง McDonald ' s สร้างโปรแกรมความเย็นเป็นธรรมชาติที่สำรวจ
ทางเลือกในการใช้สารเคมีเพื่อเคลื่อนย้าย โปรแกรมนี้เรียกว่า" refrigerants อย่างเป็นธรรมชาติ"
ได้รับรางวัลด้านสิ่งแวดล้อมการป้องกันของหน่วยงานที่ได้รับรางวัลในปี 2005 .
ในปี 2009 บริษัทฯที่ได้รับการพัฒนาขึ้นมาโปรแกรมซอฟต์แวร์อินเตอร์แอคทีฟที่มีชื่อว่า ecoprogress
ซึ่งจะช่วยเปิดใช้งานที่ร้านอาหารเพื่อลดการใช้พลังงานได้ถึง 11% นอกจากนั้นยังเป็นผู้นำของแมกดอนัลด์
ซึ่งจะช่วยในการปรับปรุงการจัดการน้ำในแท้งค์กักเก็บผ่านทางโปรแกรมการยึดพายุ - ทางน้ำของพวกเขา
เป้าหมายของโครงการนี้ก็เพื่อเป็นการประหยัดในการใช้น้ำไม่เพียงเฉพาะในร้านอาหารแต่อยู่ในชุมชนเป็นอย่างดี
นอกเหนือจากนี้McDonald ' s เริ่มต้นใช้งานโปรแกรมสำหรับการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาใช้น้ำมันไบโอดีเซลเป็นเชื้อเพลิงและ
ซึ่งจะช่วยสร้างสถานีไฟฟ้าด้วยยานพาหนะการชาร์จที่ร้านอาหารในบางตำแหน่ง.
พวกเขายังเกี่ยวเนื่องกับรัฐบาลญี่ปุ่นเพื่อจัดให้บริการส่วนลดเพื่อประชาชนที่ลงทะเบียน
ซึ่งจะช่วยในการมีส่วนร่วมในการร่วมกันลดโปรแกรม 2 .