Our argument is that understanding

Our argument is that understanding change as part of a continuing work in progress
calls for a much broader canvas that seeks out competing voices, and works
with the resulting ambiguities, contradictions and tensions of messy reality. We
advocate a multi-philosophy approach because continuity depends on change as
much as change depends on continuity. They are both essential for organizational
growth and survival. Continuity underpins the search for new meaning and new
understandings. As Evans (1992: 256–257) argued, ‘almost all qualities of an
organization have a complementary opposite quality, and excessive focus on
one pole of a duality ultimately leads an organization into stagnation and
decline (undue continuity), while the corrective swing to the opposite pole leads
to disruptive and discontinuous crisis (excessive change)’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาร์กิวเมนต์ของเราจะเปลี่ยนความเข้าใจเป็นส่วนหนึ่งของความก้าวหน้าในงานอย่างต่อเนื่องเรียกสำหรับมากกว้างผืนผ้าที่หาเสียงแข่งขัน และการทำงานผลลัพธ์ ambiguities กันข้าม และความตึงเครียดของจริงยุ่ง เราสนับสนุนวิธีการปรัชญาหลายแบบเนื่องจากความต่อเนื่องขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงเป็นมากที่เปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับความต่อเนื่อง มีทั้งที่จำเป็นสำหรับองค์กรเจริญเติบโตและอยู่รอด ความต่อเนื่อง underpins ค้นหาความหมายใหม่ และใหม่เปลี่ยนความเข้าใจกัน เป็นอีวานส์ (1992:256-257) โต้เถียง, ' คุณภาพเกือบทั้งหมดของการองค์กรมีเสริมตรงข้ามคุณภาพ และความมากเกินไปขั้วหนึ่งของทวิภาวะการนำองค์กรเข้าซบสุด และปฏิเสธ (ความไม่ครบกำหนดชำระต่อเนื่อง), ในขณะที่สวิงแก้ไขไปขั้วตรงกันข้ามเป้าหมายการเกิดวิกฤตของขวัญ และไม่ต่อเนื่อง (เปลี่ยนแปลงมากเกินไป)'.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อโต้แย้งของเราคือการทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานอย่างต่อเนื่องในความคืบหน้าการเรียกร้องให้มีผ้าใบที่กว้างมากที่พยายามออกมาเสียงการแข่งขันและการทำงานที่มีความคลุมเครือที่เกิดความขัดแย้งและความตึงเครียดของความเป็นจริงยุ่ง เราสนับสนุนวิธีการหลายปรัชญาเพราะความต่อเนื่องขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงเป็นมากที่สุดเท่าที่มีการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับความต่อเนื่อง พวกเขาทั้งสองสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรการเจริญเติบโตและความอยู่รอด ความต่อเนื่องรมย์ค้นหาความหมายใหม่และความเข้าใจ ขณะที่อีแวนส์ (1992: 256-257) ที่ถกเถียงกันอยู่ 'เกือบคุณสมบัติทั้งหมดขององค์กรที่มีคุณภาพตรงข้ามที่สมบูรณ์และมุ่งเน้นมากเกินไปในหนึ่งเสาคู่ที่สุดนำไปสู่องค์กรที่เข้ามาในความเมื่อยล้าและลดลง(ต่อเนื่องเกินควร) ในขณะที่วงสวิงที่ถูกต้องกับเสาตรงข้ามนำไปสู่วิกฤตก่อกวนและไม่ต่อเนื่อง (การเปลี่ยนแปลงที่มากเกินไป)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาร์กิวเมนต์ของเรานั่นคือความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานในความคืบหน้า
โทรสำหรับที่กว้างมาก ผ้าใบ ที่พยายามออกมาประชันเสียง และงาน
กับที่เกิดความกำกวมความขัดแย้งและความตึงเครียดของความเป็นจริง , ยุ่งเหยิง เราสนับสนุนปรัชญาหลายวิธี

เพราะความต่อเนื่องขึ้นอยู่กับเปลี่ยนเป็นเท่าที่เปลี่ยนขึ้นอยู่กับความต่อเนื่อง พวกเขามีทั้งที่จำเป็นสำหรับองค์การ
การเจริญเติบโตและการอยู่รอด สนับสนุนการค้นหาความหมายใหม่และความเข้าใจใหม่

ขณะที่ อีแวนส์ ( 2535 : 256 ( 257 ) แย้ง ' เกือบทั้งหมด คุณสมบัติของการเป็นองค์กร มีคู่ตรงข้าม

คุณภาพ และเน้นมากเกินไปในหนึ่งเสาของการต่อสู้ในที่สุดนำองค์กรเข้า
( อันเฉื่อยชาและลดลงต่อเนื่อง ) ในขณะที่การสวิงขั้วตรงข้ามนัก
เพื่อก่อกวนและสม่ำเสมอวิกฤต ( เปลี่ยนมากเกินไป ) '